半年亏5亿，关店两千家，总部大楼都被出租的拉夏贝尔怎么了？
拉夏贝尔已经被逼到了人生的十字路口，能否实现质的突破就看拉夏贝尔自己的努力了，只是当前拉夏贝尔的问题真不容易解决了。
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快时尚的这门生意，既然和稍纵即逝的时尚沾边，在变化的市场下，牢牢把握消费者当下的口味，持续推陈出新，才能长久赢得消费者的心。
据披露，截至2018年12月31日，拉夏贝尔共拥有9269个线下零售网点。根据公告中披露的半年门店净减少数量计算，截至6月底，其门店已经低于7000家。
SPA模式如何帮助优衣库的呢？优衣库利用SPA，控制款式设计、控制款式数量、控制店铺销售环节，通过控制卖什么怎么卖，从而获得了的“销售量预测能力”。
韩都衣舍是一个成功的淘品牌，但是如果说韩都衣舍是一个服装大品牌就显得有些尴尬了。事实上，这句话在很多服装电商上都很适用。那么，韩都衣舍的尴尬能给服装电商什么样的启示呢?
中国服装行业回暖，市场增量预期明显，随着数字化智能化趋势的发展，服装行业的转型升级将越发剧烈，未来有哪些企业能成功升级继续保持行业地位？又会有哪些新星企业诞生？
在过去几十年，H&M一直与ZARA、优衣库并列为“全球三大快时尚品牌”，但最近几年，H&M却逐渐和这几个快时尚品牌拉开了距离。
12月15日，H&M集团和阿里签约，宣布H&M 和H&M Home将于2018年进入天猫，而H&M集团其他品牌也计划相继进入。这也是旗下Monki 入驻天猫后，双方在业务上全面合作的开始。
作为一个新兴事物，快时尚曾经引起了行业人士的极大关注，它甚至一度成为了服装行业一种新的发展模式，成为了服装行业转型升级的新希望。
借助智能化，中国的服装企业能否弯道超车?这是一个问题。生存还是死亡，无论如何，中国服装企业的明天需要一场硬仗才能证明自己。
GGV童士豪从三个方面解读了新零售，第一个是全球零售业的发展与变迁，第二是新零售其实是起源于日本，第三，按照这两个的背景，我们来讨论一下中国新零售的机遇。
