半年亏5亿,关店两千家,总部大楼都被出租的拉夏贝尔怎么了?
拉夏贝尔已经被逼到了人生的十字路口,能否实现质的突破就看拉夏贝尔自己的努力了,只是当前拉夏贝尔的问题真不容易解决了。
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快时尚的这门生意,既然和稍纵即逝的时尚沾边,在变化的市场下,牢牢把握消费者当下的口味,持续推陈出新,才能长久赢得消费者的心。
据披露,截至2018年12月31日,拉夏贝尔共拥有9269个线下零售网点。根据公告中披露的半年门店净减少数量计算,截至6月底,其门店已经低于7000家。
SPA模式如何帮助优衣库的呢?优衣库利用SPA,控制款式设计、控制款式数量、控制店铺销售环节,通过控制卖什么怎么卖,从而获得了的“销售量预测能力”。
韩都衣舍是一个成功的淘品牌,但是如果说韩都衣舍是一个服装大品牌就显得有些尴尬了。事实上,这句话在很多服装电商上都很适用。那么,韩都衣舍的尴尬能给服装电商什么样的启示呢?
中国服装行业回暖,市场增量预期明显,随着数字化智能化趋势的发展,服装行业的转型升级将越发剧烈,未来有哪些企业能成功升级继续保持行业地位?又会有哪些新星企业诞生?
在过去几十年,H&M一直与ZARA、优衣库并列为“全球三大快时尚品牌”,但最近几年,H&M却逐渐和这几个快时尚品牌拉开了距离。
12月15日,H&M集团和阿里签约,宣布H&M 和H&M Home将于2018年进入天猫,而H&M集团其他品牌也计划相继进入。这也是旗下Monki 入驻天猫后,双方在业务上全面合作的开始。
作为一个新兴事物,快时尚曾经引起了行业人士的极大关注,它甚至一度成为了服装行业一种新的发展模式,成为了服装行业转型升级的新希望。
借助智能化,中国的服装企业能否弯道超车?这是一个问题。生存还是死亡,无论如何,中国服装企业的明天需要一场硬仗才能证明自己。
GGV童士豪从三个方面解读了新零售,第一个是全球零售业的发展与变迁,第二是新零售其实是起源于日本,第三,按照这两个的背景,我们来讨论一下中国新零售的机遇。