全年利润预计大降四成，遇最大危机的优衣库只是因为疫情吗？
优衣库大部分的消费是依赖于人流量的快速消费力所带来的便利化消费，那么一旦大家都不出门全世界人民都在家里蹲的时候，优衣库的销售就必然会遭到冲击，这就是优衣库最大的问题所在。
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拉夏贝尔已经被逼到了人生的十字路口，能否实现质的突破就看拉夏贝尔自己的努力了，只是当前拉夏贝尔的问题真不容易解决了。
快时尚的这门生意，既然和稍纵即逝的时尚沾边，在变化的市场下，牢牢把握消费者当下的口味，持续推陈出新，才能长久赢得消费者的心。
据披露，截至2018年12月31日，拉夏贝尔共拥有9269个线下零售网点。根据公告中披露的半年门店净减少数量计算，截至6月底，其门店已经低于7000家。
SPA模式如何帮助优衣库的呢？优衣库利用SPA，控制款式设计、控制款式数量、控制店铺销售环节，通过控制卖什么怎么卖，从而获得了的“销售量预测能力”。
韩都衣舍是一个成功的淘品牌，但是如果说韩都衣舍是一个服装大品牌就显得有些尴尬了。事实上，这句话在很多服装电商上都很适用。那么，韩都衣舍的尴尬能给服装电商什么样的启示呢?
中国服装行业回暖，市场增量预期明显，随着数字化智能化趋势的发展，服装行业的转型升级将越发剧烈，未来有哪些企业能成功升级继续保持行业地位？又会有哪些新星企业诞生？
在过去几十年，H&M一直与ZARA、优衣库并列为“全球三大快时尚品牌”，但最近几年，H&M却逐渐和这几个快时尚品牌拉开了距离。
12月15日，H&M集团和阿里签约，宣布H&M 和H&M Home将于2018年进入天猫，而H&M集团其他品牌也计划相继进入。这也是旗下Monki 入驻天猫后，双方在业务上全面合作的开始。
作为一个新兴事物，快时尚曾经引起了行业人士的极大关注，它甚至一度成为了服装行业一种新的发展模式，成为了服装行业转型升级的新希望。
借助智能化，中国的服装企业能否弯道超车?这是一个问题。生存还是死亡，无论如何，中国服装企业的明天需要一场硬仗才能证明自己。
