战略
2019人工智能生存指南

2019人工智能生存指南

人工智能已经在多个行业落地,很难讲哪个行业会被看好,现在很多传统行业与AI结合以后,大大提高了效率、准确度和商业效能,这些行业都存在爆发的机会。

IPO半年市值蒸发2400亿元的背后 投资者担心小米成又一个联想

IPO半年市值蒸发2400亿元的背后 投资者担心小米成又一个联想

1月9日,小米开盘后直接跳水至10.34港元,较上一交易日收盘价再度暴跌6.85%,全天虽几经反复,收盘时还是牢牢定格在最低价上,相当于发行价的六成,总市值只有2465亿港元,几近最高市值一半。

刘军调整联想中国区组织架构,手机、SIOT业务是未来发展重点

刘军调整联想中国区组织架构,手机、SIOT业务是未来发展重点

联想中国区组织架构。本次调整新设大客户事业部、中小企业事业部和消费事业部,聚焦三大客户群——大客户、中小企业客户和消费客户。

苹果、三星遭遇销量寒冬,钟摆更新模式失效后遗症渐显

苹果、三星遭遇销量寒冬,钟摆更新模式失效后遗症渐显

从苹果和三星今年的境遇来看,似乎也愈发的说明原本适用于手机市场的钟摆更新模式正在失灵,即使是优势厂商也不例外,用户每年都需要大更新、强新意的刺激,挤牙膏更新已经开始玩不转了,特别是对于中国市场而言。

万科的伟大与贪婪

万科的伟大与贪婪

对于伟大的企业,巴菲特曾经做出如下定义:在25年或30年仍然能够保持其伟大企业地位的企业。毫无疑问,万科曾经是也一直希冀是这样一家伟大的企业。

思维方式决定最终成败,你是竞争思维还是终局思维?

思维方式决定最终成败,你是竞争思维还是终局思维?

终局思维”使你考虑问题更加长远和深入,有时会领先同龄人和竞争对手几个维度。从最难的、最大的问题开始,用倒序思考,以历史的大胸怀应对眼前的小时代。

品牌标签如何定位?

品牌标签如何定位?

品牌标签指的是品牌在用户心中形成的独特标识,是用户对品牌的核心印象,是品牌的核心竞争力,也是用户意识当中品牌区别与同类商品的主要价值。

人工智能帮助新药研发

人工智能帮助新药研发

人工智能技术的出现,为中国在新药研发的国际竞争中实现弯道超车提供了一定的可能性。

中国芯片制造迈出一大步!中科院造出最强紫外超分辨光刻机

中国芯片制造迈出一大步!中科院造出最强紫外超分辨光刻机

经过近七年艰苦攻关,“超分辨光刻装备研制”项目通过验收。这意味着,现在中国有了“世界上首台分辨力最高的紫外(即22纳米@365纳米)超分辨光刻装备”。

谁在谋杀FF公司?

谁在谋杀FF公司?

总而言之,贾跃亭为了一己之私不惜牺牲FF公司全体股东和员工的切身利益,再一次向世人彰显了其真实面目。

2019,中国经济有什么好消息?

2019,中国经济有什么好消息?

尽管2019年全球和中国经济挑战重重,但于转折已寓其中,一切异乎寻常都将回归常态,在改革开放升级版中再出发,在泡沫、口号和荆棘中再扎实向上,势所难免。

裁员、价格战、高管离职……房企的「冬天」真要来了?

裁员、价格战、高管离职……房企的「冬天」真要来了?

据中国证券网报道,相关数据显示:10月份,大部分热点城市成交面积下行。20 个热点城市合计成交 1448 万平方米,环比下降 11%。深圳、青岛、杭州、大连四地销售面积环比下降超过四成。

粉丝越少赚钱越多 苹果CEO库克做生意不走寻常路

粉丝越少赚钱越多 苹果CEO库克做生意不走寻常路

库克是做销售的天才,但这只是硬币的一面,硬币的另一面是毕竟有部分客户不愿做冤大头,无法承受苹果价格不断上涨。

为什么要做全渠道?

为什么要做全渠道?

所以有的企业的全渠道策略是一种被动的应付策略,是一种可有可无、给人家看的策略,是一种赶时髦的策略。

国企金饭碗被打破了?明年起国企资产减值则工资下降

国企金饭碗被打破了?明年起国企资产减值则工资下降

中国企业研究院执行院长李锦称,除去打破工资总额的固有管理模式,形成中长期激励机制也是促使国企薪酬改革落地的举措之一。

星巴克在中国会改姓吗?

星巴克在中国会改姓吗?

2018年已经成为星巴克中国/亚太区战略发生重大转型的一年。

全球十大农业大数据经典案例

全球十大农业大数据经典案例

基于物联网等技术的应用,农业领域积累了大量的数据,为大数据应用于农业奠定了基础。

在今天的进博会上,马云、比尔·盖茨、雷军们都说了啥?

在今天的进博会上,马云、比尔·盖茨、雷军们都说了啥?

“跨境电商是中国独创的充满智慧的创新型贸易形态,是中国推动对外开放的实际举措,为各个国家的企业提供了便利高效的贸易通路,为消费者提供了出色的产品。”

掷地有声!习近平进博会开幕演讲全文来了

掷地有声!习近平进博会开幕演讲全文来了

11月5日,首届中国国际进口博览会在上海开幕,国家主席习近平宣布进博会开幕并发表主旨演讲。

柳传志:企业多大才有必要定战略?
原创

柳传志:企业多大才有必要定战略?

企业多大才有必要定战略?答案很简单,企业规模再小都应该定战略。我们最早不懂得什么叫战略,八十年代末,我在公司内部讲话提到,到底“想着打”还是“懵着打”?其实,“想着打”就是定战略。

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