渠道变革
吴晓波、吴声与我们对新零售本质多维解读,这次算讲透了

吴晓波、吴声与我们对新零售本质多维解读,这次算讲透了

我们都知道新零售的本质是对“人、货、场”的重构,但吴晓波老师在此基础上提出了时间维度对零售业的重构,并从中国人口结构、消费习惯和技术应用的迭代升级作为切入点对新零售进行解读。

为什么要做全渠道?

为什么要做全渠道?

所以有的企业的全渠道策略是一种被动的应付策略,是一种可有可无、给人家看的策略,是一种赶时髦的策略。

新零售正在革渠道的命,快消企业该怎么办?

新零售正在革渠道的命,快消企业该怎么办?

新零售成为未来渠道的主力军,已经成为共识。基于技术创新、大数据、交互体验,新零售在未来不仅是渠道的主力军,甚至会成为影响品牌商的核心力量。

商流与物流一定需要分离

商流与物流一定需要分离

传统的渠道模式就是经销商划分区域做市场的模式。经销商集贸易商、物流商、出资者多种角色于一身。目前看这种模式已经不能适应当前的市场环境。需要走出一种商流与物流分离的新行业模式。

零售通能把所有小店改造成711吗?

零售通能把所有小店改造成711吗?

B2B还是应该首先从解决渠道的分销效率上去解决问题,解决小店的效率问题应该是可以作为的一种辅助的营销手段。如果B2B把主要精力放在解决小店的效率问题上,可能方向是有问题的。