实体零售
社区团购究竟动了谁的奶酪?

社区团购究竟动了谁的奶酪?

这些年,见过了许多“风口”,每次风口,都无一例外地经历了从高峰到回落的过程,虽然是一地鸡毛,但也开辟了新的生活方式,留下了诸多可以借鉴的例子。

“卖身”绯闻背后,藏着一个矛盾的麦德龙

“卖身”绯闻背后,藏着一个矛盾的麦德龙

麦德龙不会是从前的那个麦德龙了,一旦不幸成为阿里的储物间或者物流工具,一切重新学习,零售业务的舞台可能也只能看别人演绎了。

当消费升级遇上“去品牌化”浪潮

当消费升级遇上“去品牌化”浪潮

日本作家三浦展在《第四消费时代》一书中曾提及:“消费的终极意义在于如何度过更加充实的人生。”也可以说,因为时间越来越值钱,企业应懂得让消费者在同一时间,在赋予时间更多意义的方向上买单。

让字节跳动“全球第一”的榜单,可能只是一个江湖故事

让字节跳动“全球第一”的榜单,可能只是一个江湖故事

在高盛等权威机构的评估中,Uber的最新估值已经达到了1200亿美元。舍高求低玩起了双标,看起来,猫腻是跑不了了,只是这猫腻究竟从何而来、为何目的,只能看客们自见分晓了。

永辉超市上演”兄弟分家“?分割新零售,永辉到底想要干什么?

永辉超市上演”兄弟分家“?分割新零售,永辉到底想要干什么?

创办于1995年的永辉超市发展至今已是全国第五大超市,主要业务可分为云超、云创、云商和云金四大板块。

超盟数据发布AI供应链解决方案,门店库存周转提升40%

超盟数据发布AI供应链解决方案,门店库存周转提升40%

以成为最专业、最有价值、最接地气的AI供应链解决方案服务商为愿景,超盟数据致力于服务实体零售小业态,推出的智能化产品将是连锁企业内部提高商品效率的核心武器。

京东老将们为何“倒戈”,力挺阿里鏖战“商超”

京东老将们为何“倒戈”,力挺阿里鏖战“商超”

如今,天猫超市重新独立出来后,对整个阿里商超业务有何战略价值作用?天猫超市新任掌门李永和,又该如何避免与江畔类似的尴尬局面?

易烊千玺18岁成人礼背后的商业启示

易烊千玺18岁成人礼背后的商业启示

天猫什么时候请了代言人,才18岁的易烊,他的主流或目标客层这么年轻?是要取悦移动互联网原住民粉丝吧,而年纪略大些的消费者也不会介意。

风口下的零售与风暴下的零售

风口下的零售与风暴下的零售

前段时间,零售风口又吹出了生鲜传奇30亿估值的消息,30亿是什么概念,已经超过40%商业连锁板块里面上市公司的市值。

日本百货店的改变和坚守给我们的启示

日本百货店的改变和坚守给我们的启示

日本百货店在提升消费者对于百货店和商品的喜爱方面做了很多工作。这种对零售本质的坚守,对百货店定位的坚守,是日本百货店历经了将近30年的下行之后还能保持生意兴隆的秘诀。

麦德龙撤退?

麦德龙撤退?

随着电商、中产阶级消费升级,中国零售业态的变革也在随之加快,零售业呈现出线上线下相融合、超市与便利店等多种业态共生的发展趋势。

传统零售关店潮来临前,他这样穿越风暴!

传统零售关店潮来临前,他这样穿越风暴!

在1998年的亚洲金融风暴前诞生,在2008年的世界金融风暴间大举扩张,在传统零售关店潮来临前与阿里联手实现新零售转型,沈国军和他创立的银泰讲述了一个穿越风暴的故事。

2019年将是中国零售转向正常发展的转折点

2019年将是中国零售转向正常发展的转折点

随着国家电子商务法的出台,互联网零售金融的非正常商业模式和垄断性倾销反哺竞争将得到逐步遏制。中国零售行业的经营生态环境将会逐步进入正本清源,走向健康有序发展阶段。

快时尚品牌唱衰,H&M的新零售转型之路要怎么走?

快时尚品牌唱衰,H&M的新零售转型之路要怎么走?

总的来说,在意识到快时尚品牌已经进入疲乏期后,H&M便马不停蹄开始转型。然而,H&M的转型之路并不平坦,在转型的路上还存在诸多困难。

新零售正在革渠道的命,快消企业该怎么办?

新零售正在革渠道的命,快消企业该怎么办?

新零售成为未来渠道的主力军,已经成为共识。基于技术创新、大数据、交互体验,新零售在未来不仅是渠道的主力军,甚至会成为影响品牌商的核心力量。

​独家:中国特色社会环境下的零售选择

​独家:中国特色社会环境下的零售选择

经过四十多年的学习探索,中国的零售行业在当前仍处于剧变期。存在的都在逐渐的被淘汰,新的探索、新的模式层出不穷,但是还没有哪一种模式被证明是成熟的、适应中国市场的。

走入第十年的“双11”给实体零售哪些启发?

走入第十年的“双11”给实体零售哪些启发?

一转眼,网购全民狂欢节进入第10年,从最早的一元秒杀,发展到线上线下嘉年华、直播,再到今年的京东、苏宁、社交电商、社群电商的全线参与,“双11”已成为商家吸金与国人血拼最重要的狂欢盛典。

零售40年,商业的本质如此美丽
原创

零售40年,商业的本质如此美丽

对商业的想象远没有商业现实来的漂亮,在冲突、变革、重构、融合之中而显现出来的状态才是美好的,也许这并不完美,但最为真实。

麦德龙出售中国业务,入华23年的它为何也扛不住了?

麦德龙出售中国业务,入华23年的它为何也扛不住了?

这家拥有54年历史的欧洲老牌零售批发超市为何在进入中国市场23年后选择出售股份?谁又能接下麦德龙的盘?

永辉:用底层逻辑做链接,战略重心在“后移”

永辉:用底层逻辑做链接,战略重心在“后移”

纵向来看,永辉也在融合供应商、服务商等产业链资源,从而在产品标准、上游资源等方面共同协作,形成类似于小米那样围绕生态圈合作的发展模式。

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