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业态的变迁只是渠道进行了迭代，只是激发用户购买的手段便的越来越“高明”了
仍以安防的视角，看待巨头们的起落，那不过是掩耳盗铃，刻舟求剑罢了。
星巴克中国区CEO王静瑛在解析数字化业务升级时表示，按重点顺序依次为数字支付、社交礼品、新零售技术解决方案、移动点单。
星巴克对自身和周边的人货场进行重构，知晓用户画像，提高用户粘性，自身运营效率的一系列“new retail”举措正在展开。
苹果在当下发力服务，也需要迈过服务竞争力、用户接受度、行业伙伴接受度、如何进入中国市场这样四道坎。
硬件、软件和服务，苹果真的都比别人厉害吗？如果答案是不一定
从整个国内扫地机器人的市场格局来看，还处于群雄逐鹿的阶段，过去扫地机器人同质化竞争导致爆款一直缺失。
只有明白差距在哪里，我们才知道去日本看什么、学什么。
当Facebook向微信走来，微信却在走开
不少中国卖家和亚马逊的关系陷入了僵局。
电子烟是烟草在互联网时代的新产物，是尼古丁吸食的新形式，实现了“智能硬件”+“烟草”符合时代潮流的双结合。
食品安全引发的品牌管理危机，又一次让无印良品成为众矢之的。
不同的城市有不同的分工、不同的产业链、不同的区位优势，找到适合自己的产业特色，没准儿比痴迷于互联网公司总部更有价值。
回顾世界移动通信发展史，除了企业与企业之间的竞争外，上升到更高层面是国与国之间的博弈。
为什么小米非要和华为（荣耀）死磕，而不去争夺苹果、三星、OPPO、vivo这些品牌在国内市场的份额？
把一个企业做好的关键不在于是国有企业还是外资企业，而在于真正了解市场，让投资者安于投资，令经营者放手经营。
在未来的中国汽车市场，一个品牌的增长可能就意味着另一个品牌的下降，习惯了增长的汽车公司们需要尽快适应这一点。
来自中国的手机品牌势必要正视现实，海外扩张的边际正不断递减，想要登上金字塔的顶尖，唯一的方法就是拿出用户不忍拒绝的产品。
在国产品牌、合资品牌以及国际大厂的多重压力下，耀眼的“网红车”特斯拉将会遭遇更大的挑战，三年后这种碰撞和竞逐也将水落石出。
圣康尼在中国，既没有遭遇品牌风波，也没有错过任何一个产业风口，但两次进入中国市场，均折戟沉沙，徒留扼腕。
