一年卖出7亿副扑克的姚记被逼改名，真是国人玩手机惹的祸？
姚记的改名其实也给很多的传统企业以启示，这就是对于一家传统公司来说，不是什么热门就做什么，因为大多数传统企业其实都不擅长做跨界，如果随意跨界追热点的话，缺乏自身基因的传统企业很有可能会撞得鼻青脸肿。
姚记的改名其实也给很多的传统企业以启示，这就是对于一家传统公司来说，不是什么热门就做什么，因为大多数传统企业其实都不擅长做跨界，如果随意跨界追热点的话，缺乏自身基因的传统企业很有可能会撞得鼻青脸肿。
三巨头抢滩线上线下代表的是一个行业趋势。休闲食品目前还处于市场红利期，预计到2020年，休闲零食整体市场规模接近2万亿元。不过，虽然市场巨大，但目前并无一家企业的营收超过100亿元。
对于目前便利店的生鲜化尝试而言，好邻居的改造已算得上是可圈可点。在城市化进程下，菜市场的清退、改造过程中，居民日常生鲜消费的空档，是推动生鲜社区化的主要诱因。
据组委会负责人介绍，来自零售行业专家、人工智能企业，零售及快速消费品连锁零售百强企业，自动售货系统技术服务商、冷链运输与陈列设施技术提供商等约300人将齐聚本次大会。
数据显示，2006~2016年的10年期间，零食行业总产值从4240.36亿元增长至22156.4亿元，增长幅度达422.51%。到2020年，零食行业总产业规模预计接近3万亿元。
在宋迎春看来，便利店表面上只是一家家一百平米左右的门店，但底下是一座冰山，有着很长的产业链基础，同时它的运转效率需要庞大的数据支撑。
互联网的给养无法孕育新物种，社交新零售注定是过客。社交新零售其实是一个非常分裂的概念。社交是建构在互联网技术之上的，而新零售则是建构在新技术之上的。
便利店在中国从九几年进入以来，就一直有到底是做直营，还是做加盟之争。罗森也是从1996年就进入中国，也是最早做直营、最早做加盟的便利店之一。
过去零售业的场景，不管是线上还是线下，都离不开商品，更离不开人。所有的零售都必须先构建一个场景，然后备好商品，等待顾客上门。但是，重新认知新零售，需要把这一顺序进行重构。
数字化改造只是供应链变革的第一步，如何增进链上企业之间的信任与协作、加强仓储物流等供应链基础设施建设、完善物流配送体系等等，都是后续要重点考虑的部分。
借着2016年10月马云在云栖大会上的振臂一呼，2017年被宣告成为“新零售元年”。紧接着，新零售在过去两年里，席卷了线上线下、新型传统的整个消费领域。
今年是银行业负重前行的一年，监管加强、不良暴露、资本补充，银行业在政策面和基本面的双重影响下艰难转型。
进入到新零售时代后，商品和用户产生联系的场景将不再仅仅只是局限在线上或者线下，而是更多地表现在线上和线下的相互协同上面。
改革开放，具体来讲是“改革、革新、打开、放手”。改革开放促进要素的流动，电子商务20年是进一步用信息化的手段促进更多的物流、信息流、商流和资金流的运转速度，从而带给我们更加繁荣的新的市场经济。
