零售行业转型
名创优品叶国富深夜发文:致敬Costco!

名创优品叶国富深夜发文:致敬Costco!

“新零售”Costco玩了43年在国内的零售业者、学者们还在为“新零售”的概念争论得不可开交的时候,Costco这家创办于1976年的零售企业,已经把“新零售”实践了整整43年。

追风者退潮,造风者起舞:新零售深水区的考验刚刚开启

追风者退潮,造风者起舞:新零售深水区的考验刚刚开启

如果新零售仅仅只是一个概念,缺少了对于需求的满足,那么,所谓的新零售或许仅仅只是一个概念而已,无法真正达成对行业进行深度改变的目的。

零售商的“基因改造”浪潮

零售商的“基因改造”浪潮

张一鸣认为吴军的基因论有一定价值,事实上,它的价值往往在于那些新基因改造过于困难,所以静态的基因“不得不”决定一切的企业上。

一年卖出7亿副扑克的姚记被逼改名,真是国人玩手机惹的祸?

一年卖出7亿副扑克的姚记被逼改名,真是国人玩手机惹的祸?

姚记的改名其实也给很多的传统企业以启示,这就是对于一家传统公司来说,不是什么热门就做什么,因为大多数传统企业其实都不擅长做跨界,如果随意跨界追热点的话,缺乏自身基因的传统企业很有可能会撞得鼻青脸肿。

三只松鼠、良品铺子、百草味,线上线下“抢滩战”!

三只松鼠、良品铺子、百草味,线上线下“抢滩战”!

三巨头抢滩线上线下代表的是一个行业趋势。休闲食品目前还处于市场红利期,预计到2020年,休闲零食整体市场规模接近2万亿元。不过,虽然市场巨大,但目前并无一家企业的营收超过100亿元。

零售“失血”

零售“失血”

今年上半年,不少上市零售企业市值缩水严重,一些初登上资本市场宠儿股价腰斩,个别企业甚至还面临退市风险。

尊重“消费常识”,才是我们看待新零售的正确姿势

尊重“消费常识”,才是我们看待新零售的正确姿势

产业链融合意味着消费者的消费要求会提升的极快,消费者的消费行为、消费心理都会发生明显的变化。零售市场面临的不确定性就会非常高。

AI赋能新零售--聚焦亚太零售业发展变革

AI赋能新零售--聚焦亚太零售业发展变革

据组委会负责人介绍,来自零售行业专家、人工智能企业,零售及快速消费品连锁零售百强企业,自动售货系统技术服务商、冷链运输与陈列设施技术提供商等约300人将齐聚本次大会。

巨头布局已成,市场格局未定,新零售或已进入深水区

巨头布局已成,市场格局未定,新零售或已进入深水区

新零售对于上游产业的改造能力将直接决定其未来的发展方向。如果我们仅仅只是将新零售看成是一个概念来进行流量导流的话,那么,新零售的发展必然会陷入到互联网式的怪圈当中。

宋迎春谈本土便利店再升级:务必保持民族自信

宋迎春谈本土便利店再升级:务必保持民族自信

在宋迎春看来,便利店表面上只是一家家一百平米左右的门店,但底下是一座冰山,有着很长的产业链基础,同时它的运转效率需要庞大的数据支撑。

火了的社交新零售,注定是互联网式的匆匆过客

火了的社交新零售,注定是互联网式的匆匆过客

互联网的给养无法孕育新物种,社交新零售注定是过客。社交新零售其实是一个非常分裂的概念。社交是建构在互联网技术之上的,而新零售则是建构在新技术之上的。

便利店扩张潮:火热,水更深

便利店扩张潮:火热,水更深

实际上,便利店行业的整体盈利情况并不乐观。公开资料显示,目前能够实现盈利的便利店品牌只有少数几家,比如全家、罗森。

世间再无新零售

世间再无新零售

新零售概念中很重要的一部分是数据化和在线化。到底在线化能完成什么,才是互联网公司切入这个市场能不能立住脚的核心?

永不消失的小卖部

永不消失的小卖部

小卖部,就是通过人工付出,实现了前置到你身边的快速交易。无人零售用技术做的事情,小卖部是用人做出来的。

零售周报 | 山东如意邱亚夫表示将暂缓收购;日本全家便利店推出电子支付系统;苏宁易购清空阿里股票
原创

零售周报 | 山东如意邱亚夫表示将暂缓收购;日本全家便利店推出电子支付系统;苏宁易购清空阿里股票

零售行业要闻一览。

新零售的烧钱大旗,2019年该树起来了

新零售的烧钱大旗,2019年该树起来了

年初逛物美的时候,总有种怪怪的感觉。仔细一看,原来是店里的价签全换成了电子纸价签,跟商场里破落的装潢环境相比完全不搭。

面对2019:便利店之争难道只是开店能力和供应链之争吗?

面对2019:便利店之争难道只是开店能力和供应链之争吗?

便利店在中国从九几年进入以来,就一直有到底是做直营,还是做加盟之争。罗森也是从1996年就进入中国,也是最早做直营、最早做加盟的便利店之一。

新零售的本质,就是一场进化革命!

新零售的本质,就是一场进化革命!

过去零售业的场景,不管是线上还是线下,都离不开商品,更离不开人。所有的零售都必须先构建一个场景,然后备好商品,等待顾客上门。但是,重新认知新零售,需要把这一顺序进行重构。

供应链变革:新零售的下一个战场

供应链变革:新零售的下一个战场

数字化改造只是供应链变革的第一步,如何增进链上企业之间的信任与协作、加强仓储物流等供应链基础设施建设、完善物流配送体系等等,都是后续要重点考虑的部分。

新零售凶猛,但其本质依然是流量争夺

新零售凶猛,但其本质依然是流量争夺

借着2016年10月马云在云栖大会上的振臂一呼,2017年被宣告成为“新零售元年”。紧接着,新零售在过去两年里,席卷了线上线下、新型传统的整个消费领域。

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