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断供阴影下,中科曙光期待“曙光”

断供阴影下,中科曙光期待“曙光”

在中兴、华为接连遭受美国“断供”之后,国内超算领域的企业其实已经拉响了警报。事实上,这已经不是美国首次对中国超级计算机行业采取“断供”措施。

晨讯:顺丰控股发布Q1财报;有友食品发布招股说明书;山姆会员店在北京开第三店
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晨讯:顺丰控股发布Q1财报;有友食品发布招股说明书;山姆会员店在北京开第三店

品途商业评论每日晨讯,关注商业相关大事件,科技前沿行业要闻,最新投融资信息,互联网热点价值事件;赋能相关创业者,科技创新者。

FLOW 福禄 电子雾化烟 涉足国内独立艺术圈 个性化打造产品口味多重体验

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当代社会最具争议的一点便是人们极强的独立性与对自我的绝大关注,而这也恰恰是新生代人群的人格魅力所在。在最温顺的外表下,拥有最奇特的自我,拥有一颗生生不息的,只为真我而跳动的心脏。

联想的业务困境:在追风中持续掉队

联想的业务困境:在追风中持续掉队

能够被理解的难处,从来都不是解决企业问题的办法。

视觉中国风波背后:一年赚3亿每天打16起官司,高管入美加国籍

视觉中国风波背后:一年赚3亿每天打16起官司,高管入美加国籍

2014年4月,视觉中国借壳远东股份登陆深交所,2015年至2017年的营业收入分别为为5.43亿元、7.35亿元、8.15亿元,净利润分别为1.58亿元、2.15亿元、2.91亿元。

5G和折叠屏:手机厂商的“二月血战”

5G和折叠屏:手机厂商的“二月血战”

5G和折叠屏为行业注入新动力,但目前其更多意义仍在于试水和创新。

晨讯:无印良品全球召回瓶装水;捷达成为大众第三个独立品牌;Facebook推出付费视频广告新计划
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晨讯:无印良品全球召回瓶装水;捷达成为大众第三个独立品牌;Facebook推出付费视频广告新计划

品途商业评论每日晨讯,关注商业相关大事件,科技前沿行业要闻,最新投融资信息,互联网热点价值事件;赋能相关创业者,科技创新者。

科技周报|三星发布首款折叠品手机;跳动字节或将科创板上市;华为启动首个5G火车站建设
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科技周报|三星发布首款折叠品手机;跳动字节或将科创板上市;华为启动首个5G火车站建设

一周科技信息一览。

晨讯:三星发布首款折叠屏手机;李国庆宣布离开当当;苏宁将推自有品牌空调
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晨讯:三星发布首款折叠屏手机;李国庆宣布离开当当;苏宁将推自有品牌空调

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可折叠手机之外,柔性电脑正在崛起

可折叠手机之外,柔性电脑正在崛起

可折叠柔性屏的第一波大规模应用,可能会同时出现在手机、笔记本、平板电脑这类设备上

柳传志:联想33年来,不变的是这13条管理经验

柳传志:联想33年来,不变的是这13条管理经验

30多年后,柳传志再复盘,任由市场风云变化,他发现联想的管理经验依旧可以通用。

柳传志“上岸了”

柳传志“上岸了”

中国就是在动能转型的前夜,技术的革新和应用在逐渐的渗透到各行各业,它是一个一旦开启,就难以逆转的推动性因素,中国经济的潜力和未来是可期,但是转型必然是痛苦的。

刘军调整联想中国区组织架构,手机、SIOT业务是未来发展重点

刘军调整联想中国区组织架构,手机、SIOT业务是未来发展重点

联想中国区组织架构。本次调整新设大客户事业部、中小企业事业部和消费事业部,聚焦三大客户群——大客户、中小企业客户和消费客户。

晨讯:联想计划年内推折叠屏手机;全球智能音箱行业总收入将增长63%;国新新能源获第16张新能源汽车牌
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晨讯:联想计划年内推折叠屏手机;全球智能音箱行业总收入将增长63%;国新新能源获第16张新能源汽车牌

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联想Z5s、Z5Pro855版强势登场  联想手机完美收官2018

联想Z5s、Z5Pro855版强势登场 联想手机完美收官2018

联想发布Z5s、Z5Pro855版手机。

全面屏新风向:小“孔”大战

全面屏新风向:小“孔”大战

近日,各厂商陆续晒出新机,似乎都想抓住2018年的尾巴和用户再进行一次亲密接触。由此,12月份也被打造成继10月秋季新品密集发布期之后的又一个小高潮。

夹生饭Intel芯片,苹果5G要落后挨打了

夹生饭Intel芯片,苹果5G要落后挨打了

对手机市场来说,江山代有才人出,各领风骚三五年。1G2G是欧美天下,3G韩系崛起,4G美中韩三国演义。

时隔半月两款新品 联想“机海”意欲何为?

时隔半月两款新品 联想“机海”意欲何为?

联想的“机海”战术,固然能够在短时间内聚集大量的消费者为其站台,然而在在核心元器件缺失的情况下,如此的选择很难肩负起联想手机复兴的重任。

不见终点的滑梯,PC行业已渐行渐远

不见终点的滑梯,PC行业已渐行渐远

PC一定程度上已经是“被抛弃”的传统产业。被用户“抛弃”,被PC厂商“抛弃”,被媒体和公众“抛弃”。大伙一同把PC抬上滑梯,又合力把它推进滑道。

柳传志:企业多大才有必要定战略?
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柳传志:企业多大才有必要定战略?

企业多大才有必要定战略?答案很简单,企业规模再小都应该定战略。我们最早不懂得什么叫战略,八十年代末,我在公司内部讲话提到,到底“想着打”还是“懵着打”?其实,“想着打”就是定战略。

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