忘掉瑞幸吧，中国的咖啡市场有新的故事可以讲
但在未来几年，咖啡的胜利故事还是属于那些专注做好咖啡，不再去追逐资本利益，真正拥有渠道和产品能力的新品牌上。
在世界资本市场上，有这样一群基金，他们深入挖掘的各家上市公司的情况，找准时机阻击公司，从而通过做空操作大发其财，而浑水则是这些公司当中的佼佼者。
总的来说，市场有空白、用户有需求、瑞幸有能力，而无人零售终端的点，正在串起瑞幸咖啡智慧零售消费的“点线面体”，让瑞幸成为了一个拥有无限想象空间的智慧零售品牌。
如果瑞幸对抗成功但停在了这一步，那结果便是虽然可以兢兢战战地经营着并活下去，但却辜负了投资者的期望，也终将为大肆烧钱所带来的非理性成本买单。
星巴克的低迷和业绩下滑，在中国是个系统性消费的问题，单纯调价非常危险，这会加速消费者的逃逸，中国消费者既理性又不失感性，所谓的忠实星巴克粉丝会坚定不移的涨价消费，这个是错误的自我安慰。
试问，一个外来咖啡品牌，想在中国扩大市场，却采用既得罪老客户，又不能真心实意的吸引新用户的策略，再加上本土品牌的蚕食，又拿什么赢得消费者的心呢？
51亿美金可口可乐收购Costa、71.5亿美金雀巢入股星巴克，51+71.5=122.5亿美金！这是巨头们的赌注，到头来，咖啡市场依然是巨头对决。
传统咖啡品牌转变方向不失为明智的选择，而与互联网攀上关系的咖啡品牌们的竞争也将进入白热化阶段，无论是阿里星巴克“强强联手”碾压群雄，还是腾讯瑞幸互联网营销颠覆市场，都将给中国的咖啡市场带来一场大变局。
