俞敏洪
数学思维赛道格局已定 豌豆思维持续多月正向现金流

数学思维赛道格局已定 豌豆思维持续多月正向现金流

自2018年产品上线之后,豌豆思维一直坚持提前3-5个月储备教师资源并提供多维度的教师培训,因此豌豆思维在疫情期间仍然可以提供充足的高标准师资,能够在2周内针对90%以上的新学员开课。

集体“裸考”之后,在线教育没有“热度”

集体“裸考”之后,在线教育没有“热度”

师者不仅需要传道授业解惑,更在于育德立人。在线教育作为现有教育体系的补充自然有正向意义,作为学校教育、家庭教育的补位方,在线教育让“国家队”越来越重视教育的信息化。

股价大跌82%、5年亏损26亿,学历教育第一股怎么了?

股价大跌82%、5年亏损26亿,学历教育第一股怎么了?

有行业内人士曾指出,尚德的商业模式与其学历教育、职业教育的业务模式也有很大关系。因为学历自考培训的课程并不需要用户学会某些技能,大多数人是奔着拿证去的,对课程含金量的要求没那么高。

1095天打磨数学思维课 豌豆思维单月营收达5000万

1095天打磨数学思维课 豌豆思维单月营收达5000万

在线少儿数学思维教育品牌豌豆思维召开“让思维飞起来”战略升级发布会

历史大潮,与改变中国教育的北大三子

历史大潮,与改变中国教育的北大三子

依托全国直营分部和旗舰学习中心,6000余名专职教师,中公进一步拓展了全品类的职业资格培训,2018年实现收入62亿,净利润11.5亿,2019年2月成功借壳上市。

俞敏洪不是新东方的瓶颈,“选择困难症”才是

俞敏洪不是新东方的瓶颈,“选择困难症”才是

新东方的发展瓶颈,来源于教辅行业特殊的发展特征下新东方对教育情怀与现代企业管理的“选择困难症”,这造成了新东方既未坚守当初的本心,也未完成先进管理体系的构建,夹在半道不上也不能下。

中年新东方,焦虑俞敏洪

中年新东方,焦虑俞敏洪

此时,俞敏洪正在从一个商人逐渐变成校长的角色。

俞敏洪“曲艺”释兵权

俞敏洪“曲艺”释兵权

2018年来,新东方最开始的主营,出国留学业务面临巨大的市场竞争,市场份额难以再大幅提高。K12成为新的业务重点,目前已经成为公司最大的收入来源。

30年画布下的安徽帮

30年画布下的安徽帮

也许他们会喜欢现在这个应有尽有的时代,但最怀念的东西还是留在了若干年前。

俞敏洪并没有歧视女性

俞敏洪并没有歧视女性

俞敏洪是此时的网红,其实,到底说没说错话,看理解了。

乌镇世界互联网大会 | 看李彦宏、马化腾、雷军这10位大佬们都说了些什么?

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人工智能开始成为整个经济社会的新型基础设施,将大规模的提升企业效率和降低企业成本,对企业而言,若不重视人工智能,在未来可能会错过一个时代。

AI+教育的一出好戏:AI和教育不能本末倒置

AI+教育的一出好戏:AI和教育不能本末倒置

教育的本质,不是把篮子装满,而是把灯点亮。

俞敏洪:在一个不确定的时代,有一件事情一定不会错

俞敏洪:在一个不确定的时代,有一件事情一定不会错

在一个几乎没有任何确定性的时代,我们依然要做确定的事情。

四面楚歌的新东方在线终于上市,迟暮之年尚能饭否?

四面楚歌的新东方在线终于上市,迟暮之年尚能饭否?

新东方在线作为“迟暮之年的廉颇”,面对四面楚歌的新生“敌军”,尚能饭否是关键。

俞敏洪:在不确定的时代,用确定的心态做事情

俞敏洪:在不确定的时代,用确定的心态做事情

近日,新东方教育集团董事长俞敏洪在第三届康奈尔北京峰会上发表演讲。俞敏洪提到:在不确定的时代,用确定的心态做事情。

本故事并非虚构,如有雷同,应该咋办?

本故事并非虚构,如有雷同,应该咋办?

作为公众人物,被影视作品影射后,可以优雅又不失风度地回应吗?在线等,挺急的......

俞敏洪:优秀的领导者都会自创气场

俞敏洪:优秀的领导者都会自创气场

如果你没有处在领导的位置上,如何在一堆人中间脱颖而出,从无到有建立起自己的领导力和主导地位?俞敏洪分享的三个原则,非常接地气,可谓是成为领导力黑马的最佳抓手。

三代企业家:军人、教师与工程师

三代企业家:军人、教师与工程师

如果说第三代企业家做出的是App,第二代企业家做操作系统,那么第一代企业家有操作系统还不行,必须提供整个软件的底层代码。

社区日托早教品牌“多乐小熊”获新东方战略投资
原创

社区日托早教品牌“多乐小熊”获新东方战略投资

据了解,本次新东方战略投资多乐小熊日托早教主要原因是看好其品牌及创始人团队,以及对国内日托早教细分市场高速发展的信心。

企业管理不迷茫,孙陶然俞敏洪来帮忙!

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用文化管公司,打造常青企业——《有效管理的5大兵法》新书发布会。

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