柳传志
柳传志:能够经营好人才的企业才是最终的大赢家

柳传志:能够经营好人才的企业才是最终的大赢家

管理者的妥协和退让是有条件的,大的方向和原则是不允许改变和受到挑战的,需要采取强硬的手段还进行捍卫。

柳传志:联想33年来,不变的是这13条管理经验

柳传志:联想33年来,不变的是这13条管理经验

30多年后,柳传志再复盘,任由市场风云变化,他发现联想的管理经验依旧可以通用。

人物|孙宏斌:我的前半生

人物|孙宏斌:我的前半生

孙宏斌:人原本生活得很好,原本可以不冒险,但因为选择了梦想,而遭受到困苦和失败。

柳传志“上岸了”

柳传志“上岸了”

中国就是在动能转型的前夜,技术的革新和应用在逐渐的渗透到各行各业,它是一个一旦开启,就难以逆转的推动性因素,中国经济的潜力和未来是可期,但是转型必然是痛苦的。

不是每个“废太子”都能成为孙宏斌

不是每个“废太子”都能成为孙宏斌

10月19日牛电科技登陆美国纳斯达克,开盘价报8.50美元,市值达到6.43亿美元。尽管这是李一男出狱后的第一个高光时刻,可在国内动辄百亿美金的上市新贵中,牛电科技的分量显然不够看。

柳传志:企业多大才有必要定战略?
原创

柳传志:企业多大才有必要定战略?

企业多大才有必要定战略?答案很简单,企业规模再小都应该定战略。我们最早不懂得什么叫战略,八十年代末,我在公司内部讲话提到,到底“想着打”还是“懵着打”?其实,“想着打”就是定战略。

柳传志为啥只服马云,不服任正非?

柳传志为啥只服马云,不服任正非?

联想曾经是中国手机市场老大,联想衰落后,华为起来了,现在华为手机占据着国内第一,世界第二的位置。更要命的是,联想传统优势领域的笔记本业务,现在华为都要来染指了,华为已经推出了自己的笔记本。

柳传志的下半场:“中国企业家教父”和他的后联想帝国丨财约你访谈实录

柳传志的下半场:“中国企业家教父”和他的后联想帝国丨财约你访谈实录

双轮驱动的意思就是,我财务投资,投完了资再退出,换回钱来,取得财务回报的。战略投资的意思是,我投了资以后不卖了,我把它变成像联想集团一样,不断地扶植你发展,成为一个新的行业领域。

现代公关到底怎么做才能有效打击谣言?

现代公关到底怎么做才能有效打击谣言?

现代公关无需遮遮掩掩,明火执仗开干就行,毕竟,只有提高造谣者的违法成本,才能从根本上阻断谣言传播。

联想失去“联想”

联想失去“联想”

这位在公共场合一向笑脸示人,同时又备受外界质疑的联想“少帅”,能否驾驶联想集团这艘商业巨舰驶向辉煌彼岸?

联想,昔日的民族骄傲,为何走入了困局

联想,昔日的民族骄傲,为何走入了困局

联想虽然在全球市场节节败退,但仍然是全球第二大PC制造商,为何现在市值仅区区55亿美元,连小米估值的十分之一都不到?

“惶恐”的柳传志与“爱国”的联想

“惶恐”的柳传志与“爱国”的联想

如今的网路,可以说是天天让人大开眼界,信息获取得越容易,事实就变化得越快。

“卖国”的联想?失败的公关?尴尬的柳传志?

“卖国”的联想?失败的公关?尴尬的柳传志?

联想的尴尬之处,也许还需解铃还需系铃人。

柳传志“出山”,百位大佬站台,为何还是骂声一片?

柳传志“出山”,百位大佬站台,为何还是骂声一片?

“有些已经衰落或者正在衰落,但是它们都极度辉煌过。它们都曾经是全球性的帝国,统治着自己所在的产业。”

联想产业报国三十年还要“蒙冤”,何以迎接5G时代?

联想产业报国三十年还要“蒙冤”,何以迎接5G时代?

我们的世界,究竟是怎么了?

挑拨事小、5G事大,谁来还联想清白?

挑拨事小、5G事大,谁来还联想清白?

在2016年发生的事,却在近两年后突然被恶意扭曲并发酵,难道只是偶尔事件?

柳传志回应“卖国论”:顾全大局为发展民族工业共同努力

柳传志回应“卖国论”:顾全大局为发展民族工业共同努力

大旗可扛,暗箭可接:民族英雄顾全大局;挑拨事小,5G事大:珍惜团结传承荣誉。

“5G投票门”或是幕后黑手制造,联想到了最关键的时刻

“5G投票门”或是幕后黑手制造,联想到了最关键的时刻

关于两年前的3GPP会议上究竟发生了什么,联想和华为才是最有发言权的当事人。

联想遭遇“一黑到底”,5G标准投票这一出大戏,真相你了解多少?

联想遭遇“一黑到底”,5G标准投票这一出大戏,真相你了解多少?

那些不明真相的公众在炮轰联想的同时,很可能正被别有用心的势力所利用,给中国5G阵营以及Polar码方案的所有支持方制造障碍。

活在自己的世界里,被移出恒生指数后,联想的“联想”去哪里了?

活在自己的世界里,被移出恒生指数后,联想的“联想”去哪里了?

联想未来的“联想”,不一定是AI,可预期的“联想”就是新零售,这是一个好包装、也能被资本市场认可的概念。不过,这条路很可能也是荆棘密布。

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