雷军
重磅!雷军把一线阵地交给80后 组织架构变革后的小米是什么味道?

重磅!雷军把一线阵地交给80后 组织架构变革后的小米是什么味道?

小米将电视部、生态链部、MIUI部和互娱部四个业务部重组成十个新的业务部,梳理了复杂的业务结构,并且任命了10位年轻高管担任部门总经理,让组织结构更合理、有序、高效。

市场风急浪大,小米为何此时忙分家?

市场风急浪大,小米为何此时忙分家?

小米在这方面学习的则是阿里和华为,当然,小米更愿意学习阿里。与小米相似,阿里在创业期也有浓重的加班文化。华为更不用多说,著名的“床垫文化”把加班两个字发挥到了极点。

80后上位,小米万亿新征途

80后上位,小米万亿新征途

新改组的十个部门,四个互联网业务部门、四个硬件产品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部。这无疑是在说,小米要持续发力IoT、互联网和消费升级,这些将是小米未来的主要战场。

小米仍然是家硬件公司  距离成为互联网公司还有很长一段路

小米仍然是家硬件公司 距离成为互联网公司还有很长一段路

小米与其他单纯的提供互联网服务商相比,它的互联网服务是以硬件销售为起点的,这是小米的优势也是小米的局限。

小米到底懂不懂用户隐私

小米到底懂不懂用户隐私

雷军确实应该好好考虑下,如何做好用户隐私,起码不要像这次一样,泄露用户跟小爱同学之间的“情话”。

小米IPO抬高了雷军的身价却抬不高小米的低端

小米IPO抬高了雷军的身价却抬不高小米的低端

对于小米来说,高性价比的确让小米深受市场的青睐和收割大量的米粉,但另一反面也预示着小米将被贴上“低端”的标签。

1999元的年代:可以重读,无法重返

1999元的年代:可以重读,无法重返

1999的草莽依旧是很多人青春年代汗毛倒竖的一刹那。1999的年代可以重读,却已经无法重返。

极路由风云

极路由风云

极路由困境:追逐每个风口 又被每个风口抛弃。

小米试水智能垃圾桶,只是又多了一个试验品

小米试水智能垃圾桶,只是又多了一个试验品

小米试水智能垃圾桶只是多了一个试验品,这种试水尽管明知失败,至少可以为小米在打造IOT智能生态的过程中汲取更多的经验。

那些年,傅盛追过的风口

那些年,傅盛追过的风口

从PC时代到移动时代,从软件到硬件,从新零售到人工智能,你会发现傅盛其实是个追风少年。

推荐P2P平台却集中爆雷,小米还值得年轻人信任吗?

推荐P2P平台却集中爆雷,小米还值得年轻人信任吗?

不管是此前以小米品牌的名义推荐的大量害人P2P平台,还是现在言简意赅的声明,很多米粉从支持小米的用户成为了一名米黑。

与董小姐的一句玩笑赌约,让空调成了雷军的噩梦!

与董小姐的一句玩笑赌约,让空调成了雷军的噩梦!

小米5%净利润率的红线决定了小米更想通过数据、互联网服务赚钱,而不是卖出更多的空调。

掉进P2P漩涡,小米“爆雷”,雷军“甩雷”?

掉进P2P漩涡,小米“爆雷”,雷军“甩雷”?

这场P2P风波中,京东、小米究竟扮演何种角色,已经无关最后的责任认定,但更深刻的问题在于公司在风险和利益之间抉择时将用户置于何处。

绕开BAT, 长成MMP

绕开BAT, 长成MMP

BAT属于第一代,他们借鉴美国模式,结合中国市场进行创新;MMP属于二代创业者,他们模式原创且发展迅速。

再不上市,就晚了

再不上市,就晚了

2018年的港股正在迎来一个IPO盛世。

孤胆英雄雷军:相信世界会默默奖赏勤奋厚道的人

孤胆英雄雷军:相信世界会默默奖赏勤奋厚道的人

随着小米的上市,雷军也迅速成了当今中国身价最高的“网红”,一位操着浓厚的湖北仙桃口音,自带BGM的总裁形象深深烙印在每个国人心里。

商业“新土壤”中的独角兽与潜在独角兽

商业“新土壤”中的独角兽与潜在独角兽

“靠谱”其实是尊重规则、尊重用户的表现——在中国互联网行业,规则正在成为重要标杆。

小米上市首日破发,股价低迷将会成为常态吗?

小米上市首日破发,股价低迷将会成为常态吗?

从0到1000亿元人民币的飞跃,雷军用7年时间做到了,但对一个公司来讲,7年或许还过于短暂,未来小米从上市这个转折点走向何方,还需更多时间验证。

 小米上市首日,股票跌破发行价,但他依然值千亿!

小米上市首日,股票跌破发行价,但他依然值千亿!

“世界会默默奖赏勤奋厚道的人”。首日的战果不尽人意,但雷军依然高调表示,对未来充满希望。

上市第二天股价大涨6% 但小米蛰伏隐患已经显露!

上市第二天股价大涨6% 但小米蛰伏隐患已经显露!

对小米真正的考验其实才真正开始:小米要么会是倒下去比乐视更好看的泡沫,要么就是一个引起全球科技界举世瞩目的巨头。

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