“危”即是“机”——沃尔玛疫情下人力资源战略思考及应对举措
员工对于这些举措的反馈究竟是什么？上个月，我们专门针对疫情做了调查。调查结果超出了我们的预期，所有选项都得到了员工的高分反馈。
员工对于这些举措的反馈究竟是什么？上个月，我们专门针对疫情做了调查。调查结果超出了我们的预期，所有选项都得到了员工的高分反馈。
对于疫情造成的经济影响，为了捞回损失，餐饮企业也是各显神通，涨价已成普遍趋势。虽然应该遵循市场规律，但涨价也非餐饮业唯一出路，例如降价促销和拓宽销售渠道。
共享经济不仅是一个热词，虽然还没有全面开花，但它应该是社会发展的一个趋势，随着条件的不断成熟，共享的方面会越来越多。广义的说，社会分工就是共享，全球化也是共享。
疫情之后，线下企业线上业务会呈现出爆发性增长，这种爆发性源于基数太低导致，而增长态势也将进一步走高。而为了拓展线上业务，实体零售企业将会加速与技术、资本的融合。
资本催熟便利店，但也能“摧残”它们。北京两个月来有200家便利店门店关停倒闭，但以互联网巨头为代表的新资本还在涌入。
新零售成为未来渠道的主力军，已经成为共识。基于技术创新、大数据、交互体验，新零售在未来不仅是渠道的主力军，甚至会成为影响品牌商的核心力量。
新零售的战火蔓延到线下后，社区便利店已然成为厮杀最激烈的一块阵地。其中的军阀势力囊括腾讯、阿里、京东、苏宁等互联网、电商巨头以及老牌零售商。特别是最近半个月，战火明显升级。
在完成了对国内主流商超卖场的争夺以后，阿里巴巴终于将触角伸向了觊觎已久的便利店领域。该来的终究还是来了！
这两年，社区生鲜被视为一条拥有万亿规模的赛道，无论是传统零售企业，还是拥有互联网背景的资本大鳄，都瞄准了这块巨大的蛋糕。那么，我国当前的社区生鲜经营到底处于什么样的阶段？呈现哪些特征？
2017年便利店企业跨区域发展呈现出加速趋势，跨区域发展使得品牌之间的竞争进一步加剧，这在一定程度上促进了便利店企业的充分竞争，有利于区域间的资源整合与品牌升级。
实体零售与线上平台的全方位合作成为2017年零售行业的突显和重要趋势，而新业态的井喷式发展和资本重新定义零售竞争格局则构成2017年行业两大热点。
会上，中国连锁经营协会领导就规范的贯彻实施作了部署，并对双《规范》的设立背景、设立意义、重点内容作了全面解读。
餐饮的产品可能只是一个载体，更多的是心与心之间的交互，感情的共鸣，才能真正抓住消费者的心。
