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泡泡玛特，借船出海
治标容易治本难
新形势下的新竞争与新平衡
内容社区具备一定的内容治理能力，才能减少社区发展路程中的风险。
无论视频长短，未来各平台在内容、用户、以及商业变现上均要保证三者的相对平衡，打磨出循环可持续的盈利模型才是重中之重。
市占率第二=0.1%？
作为同样亏损的难兄难弟，“从不盈利，永远亏损”，难道双方都在是用“爱”发电吗？
百因必有果，百果皆有因。
基于陌生社交做私域社群，恐怕是伪命题
乙女游戏
股价“两连跳”后，叮咚买菜的上市历程更显坎坷。
无论是拼多多着手陌生人交友功能，还是腾讯推出小鹅拼拼，都意味着拼多多和腾讯，开始渐行渐远。
知识付费的模式虽然不再光鲜，知识的价值却并没有贬值。未来，或许更加高质量的、精准的、实用的知识，才是有价值的知识。
转向语音聊天赛道的米聊，还有机会吗？
会员是怎么成为互联网的普遍收费模式的？
作为当下较火的视频平台，同年上市的B站和爱奇艺起点并不同。
身为“小众”圈子的播客听众，更愿意为播客内容付费或者说支持其商业活动。
曾经有机会诞生新巨头的陌生人社交赛道，已经荒废许久，杂草丛生。
为啥之前敢于和腾讯扳手腕的360，如今却不行了呢？
B站商业变现能力仍依赖于核心二次元群体，在扩张的同时，也要克制着自己出圈的动作。
