京东
连接消费者与家电企业 京东家电推动全屋用水场景落地

连接消费者与家电企业 京东家电推动全屋用水场景落地

要从源头上突破创新瓶颈,充分挖掘人群消费痛点,根据用户痛点深度升级功能配置,同时横向拆分细分场景人群需求,差异化产品卖点,满足个性化消费需求。

海尔book电热水器牵手京东家电 打造健康净澈好水质

海尔book电热水器牵手京东家电 打造健康净澈好水质

消费升级的时代,消费者对生活品质的更高要求,驱动家电企业产品创新

商用家电一站购齐 京东企业购力促中小企业健康可持续发展

商用家电一站购齐 京东企业购力促中小企业健康可持续发展

京东将依托自身优质资源,聚焦各地企业、产业带发展需求,推动中小企业健康、高质量、可持续发展

京东家电开启全生命周期运营解决方案

京东家电开启全生命周期运营解决方案

京东家电与品牌共创,从选品、心智、种草、首发、营销这五大环节,打造新品从选品到养成的一体化全生命周期营销运营解决方案。

企采商用一站备齐 京东家电清凉狂欢趴低至5折

企采商用一站备齐 京东家电清凉狂欢趴低至5折

京东家电企业购面向企业用户特别开启了为期三个月的“家电清凉狂欢”活动

政府工作报告关注小微企业 开工季京东企业购以数字化助力企业开源节流

政府工作报告关注小微企业 开工季京东企业购以数字化助力企业开源节流

2020年,在积极防控疫情和加速推动社会发展的同步作用下,我国经济在全球疫情冲击中仍逆势增长2.3%,领跑复苏。

中概股回归的“难言之隐”

中概股回归的“难言之隐”

有了网易和京东的成功示范,中概股的“回归潮”已经可以预见。

疫情下的民宿行业,投资胜算还剩多少?

疫情下的民宿行业,投资胜算还剩多少?

刚刚过去的五一假期,旅游和民宿市场回暖趋势明显,让民宿平台重新看到了曙光和希望,也让投资人重新聚焦民宿行业。有业内人士表示,疫情只会消灭一个企业,但是永远不会消灭一个行业。

买3000元的iPhone SE,究竟是“真爱粉”还是“穷屌丝”?

买3000元的iPhone SE,究竟是“真爱粉”还是“穷屌丝”?

不过,我想说的是无论什么时候我们都应该记得,手机只是一个简简单单的工具,不要把它想得太过于复杂了,选择苹果也好,选择国产手机也罢,切莫因为价格和品牌的交融灼伤了你使用手机的本真。

俞敏洪评瑞幸造假,新东方不怕做空?瑞幸是不是被做空打败的?

俞敏洪评瑞幸造假,新东方不怕做空?瑞幸是不是被做空打败的?

说实在看到俞敏洪的这个评论,不得不说俞敏洪这些年还是那样子敢说敢做,有的时候说起话来也不怕自己闪着腰。

产品价格低过拼多多,瑞幸咖啡未来电商之路胜算几何?

产品价格低过拼多多,瑞幸咖啡未来电商之路胜算几何?

其实让线上线下实现联动,可以更好地为电商助阵。比如说联合线下开展活动,线上电商消费可以发放线下优惠券等等,这样从咖啡门店引流比盲目用低价吸引用户更为可取。

直播并非万能,电商终将蝶变:直播电商的变奏曲

直播并非万能,电商终将蝶变:直播电商的变奏曲

直播电商的风靡,让我们对于电商未来的发展有了一个相对清晰且明确的认识。直播并未万能,电商必然蝶变,新零售才是电商进化的终极目标和方向。

十年,穿越四轮直播潮

十年,穿越四轮直播潮

企业生命周期足够久远,那便证明企业足够优秀,商业模式难以被颠覆,这就是好行业、好公司。好的公司一定会穿越几个时代,穿越经济波动的周期。跌入低谷的时候还有反弹的能力。

社交App,这场剑拔弩张的舞会中没有赢家

社交App,这场剑拔弩张的舞会中没有赢家

“年轻人,真有精力。”一边可以精力无限玩游戏,一边又需要参与论战免得自己不说话受委屈,这大概是社交网络群体的精神写照。

新零售的“达摩克利斯之剑”

新零售的“达摩克利斯之剑”

真正以全新的视角来看待赋能,特别是告别互联网时代的流量思维,真正以新的思维来衡量新零售的发展,才是新零售真正告别概念,回归本质的关键所在,同样是新零售可以形成完整商业闭环的根本原因所在。

站队BAT还是独立发展?字节跳动创业8年来绯闻不断

站队BAT还是独立发展?字节跳动创业8年来绯闻不断

当志向高远的字节跳动与野心勃勃的腾讯在同一赛道相遇,既然坚决不从,那等待张一鸣的只有猛烈炮火。

不再神奇的资本和流量,不再神奇的社交电商

不再神奇的资本和流量,不再神奇的社交电商

当社交电商的玩家逐渐增多,一场洗牌变得不可避免。找到真正适合社交电商的发展模式,或许远比一味地透支现在的红利更加实际。

为什么全网买不到一支医用额温枪?

为什么全网买不到一支医用额温枪?

一场突如其来的疫情,让我们感受到了世间的冷暖。一台技术难度不高的额温枪,又再次展现了国内核心元器件的实力不足。

2019年国内便利店投融资盘点

2019年国内便利店投融资盘点

7-Eleven会在参考此前经验的基础上,争取将新进区域盈利周期从7年缩短至3年以内,以此提升区域子公司的自我造血能力。

从“土狼”到“衰兵”,滴滴程维如履薄冰

从“土狼”到“衰兵”,滴滴程维如履薄冰

截止9月30日,Uber当季亏损11.62亿美元,也是其连续六个季度亏损。上市5个月以来,公司已经连续裁员大约1200人,同另一美国公司WeWork演绎出相似的路线。

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