便利店B2B获得融资
便利店都瞄上了生鲜,但这门生意真不好做

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对于目前便利店的生鲜化尝试而言,好邻居的改造已算得上是可圈可点。在城市化进程下,菜市场的清退、改造过程中,居民日常生鲜消费的空档,是推动生鲜社区化的主要诱因。

便利店扩张潮:火热,水更深

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实际上,便利店行业的整体盈利情况并不乐观。公开资料显示,目前能够实现盈利的便利店品牌只有少数几家,比如全家、罗森。

日本零售业启示录:传统有“欣喜”,数字化很“隐忧”

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谈论日本零售业,需要站在现在看它的过去,并从它的过去预估它的未来。

便利店为什么没有全国性品牌?

便利店为什么没有全国性品牌?

第四代本土便利店,区别于第三代便利店的地方在于,更加强调以数据去驱动便利店的发展。他们的经营和商品定位,高度类似第三代,即其零售本质依然延续着以7-11或罗森为代表的零售传统。

新!零!售!真的能让45万药店“绝处逢生”吗?

新!零!售!真的能让45万药店“绝处逢生”吗?

新零售概念与模式设计完成后,企业需要进行组织变革,目的是保证模式与战略能得到很好执行。组织变革重点是组织结构创新、组织绩效与激励体系创新、人才引进与培养。

“便利店卖药”不会要命,“分类分级”才要命!

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对零售药店建立和实施健全统一的分类分级管理是回归药店精细化管理模式的重要性和必要性,只有不忘初心,真正以消费者为中心,以健康为出发点,回归专业药事服务,从而更有力地提高和提升药店核心竞争力。

B2B为什么品牌商不和你合作?

B2B为什么品牌商不和你合作?

B2B一定是整个快消品行业的一个环节,也就是一个分销环节。必须要把自己融入到行业的变革当中,要认清行业变革的本质,要特别关注行业各个环节的切身需求,努力去满足各个环节的本质需求。

邻家大面积关店,被曝资金链断裂,CEO回应“一言难尽”

邻家大面积关店,被曝资金链断裂,CEO回应“一言难尽”

作为快速崛起的新型便利店品牌,邻家究竟出了什么问题?

便利店B2B鲜世纪获得亿元级B轮融资
原创

便利店B2B鲜世纪获得亿元级B轮融资

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