美团CEO王兴
399万骑手获得收入 受疫情影响一季度预亏

399万骑手获得收入 受疫情影响一季度预亏

今年年初,一场突如其来的新冠肺炎疫情对中国众多行业带来巨大的短期冲击,疫情发生后,美团第一时间聚集多方力量驰援武汉。率先启动为武汉医护人员免费提供医护餐,持续两个月送出超过9万份医护餐。

美团2019年财报:主体业务优势进一步巩固  受疫情影响一季度预亏

美团2019年财报:主体业务优势进一步巩固  受疫情影响一季度预亏

今年年初,一场突如其来的新冠肺炎疫情对中国众多行业带来巨大的短期冲击,疫情发生后,美团第一时间聚集多方力量驰援武汉。

裁员、补课、开源节流:详解TMD大盘整

裁员、补课、开源节流:详解TMD大盘整

TMD的三个掌门人,张一鸣、王兴、程维,三人年龄相近,都是少壮派代表,但三人世界观、人生观截然不同。市场快速增长,带领企业也快速增长的CEO,是好CEO。

携程VS美团:酒店双雄一个目标两种思维

携程VS美团:酒店双雄一个目标两种思维

只有改变“第一性原理”,企业才能跨越非连续性,进入第二条曲线,实现第二条曲线的增长。

资本目光已经转移,共享单车座子上的灰尘又厚了一层!

资本目光已经转移,共享单车座子上的灰尘又厚了一层!

如今走在北京的街头,随处可见乱堆乱放的各色共享单车,很多单车车座上积攒了一层厚厚的灰尘,不知多久已经没有骑过了。

携程梁建章:我们以用户为中心的准则出现偏差,现在把它纠正过来

携程梁建章:我们以用户为中心的准则出现偏差,现在把它纠正过来

通过几个月调整,携程在用户体验方面仍在业界处于最先进位置。以用户为中心的准则,携程今后一定要,且要长期坚持下去。

如何驯服泰坦?巨头的“馈赠”,早已暗地里标好了价格

如何驯服泰坦?巨头的“馈赠”,早已暗地里标好了价格

未来8年腾讯的道路:腾讯不再做大而全蒙古帝国,刀兵相向,杀伐决断;而是通过开放资本和流量来培养“小狼狗”,打打杀杀的事小弟们做就行了,自己则是所有人看不见的那个王。

美团嘴上说像亚马逊,身体却像乐视

美团嘴上说像亚马逊,身体却像乐视

王兴自认美团是“服务业的亚马逊”,实在有些免为其难。亚马逊能跟苹果谷歌并列,美团能跟腾讯阿里相提并论吗?

美团的围剿与反围剿

美团的围剿与反围剿

亏损的摩拜在96小时煎熬之后选择了美团,这是对扩张主义者王兴的看好。与阿里反目,挖角携程,抢攻滴滴,死怼饿了么,王兴眼中的星辰大海正变得具体而微。

美团收购摩拜,为什么是一场双赢

美团收购摩拜,为什么是一场双赢

总结起来,这桩生意其实对双方都有好处,双方都获得了自己想要的东西,也是相对彼此来说,一个比较圆满的结局,我相信接下来对美团也好,摩拜也好,肯定是有一个质的变化。

摩拜成功“卖身”,投资人“喜大普奔”

摩拜成功“卖身”,投资人“喜大普奔”

时间不等人,特别是ofo提前完成E2-1轮融资8.66亿美元,正式投入阿里怀抱,阿里亲儿子——哈罗单车农村包围城市,来势汹汹,就算摩拜不急,其背后的腾讯和资本们都会捉急。

美团会不会成为第二个乐视?

美团会不会成为第二个乐视?

美团在外卖领域对抗饿了么,酒旅领域单挑携程系,网约车死磕滴滴,现在又一脚踏深不见底儿的共享单车既然杀入人家的地盘,想不烧钱都不可能。钱烧完了,取悦不了投资人了,咋整?

阿里VS美团:外卖行业的中场战事

阿里VS美团:外卖行业的中场战事

总的来说,阿里这场从外卖延伸到新零售的战役依然充满着变数,对抗的胜负的定论也言之尚早。美团究竟能否构建起自己的壁垒抵御住阿里强大的攻势?饿了么在没有张旭豪之后能否保持过去的战斗力?

美团VS滴滴:平行线相交,路在何方?

美团VS滴滴:平行线相交,路在何方?

互联网公司的跨界竞争越来越多,相对于传统产业,他们的布局扩张速度更快,方式也有些不同处,那么这有些什么原因?滴滴和美团的动力是什么?又会如何走向?

黑产刷单泛滥,月亏1亿美元:美团打车要步Uber的后尘吗?

黑产刷单泛滥,月亏1亿美元:美团打车要步Uber的后尘吗?

美团CEO王兴表示在出行领域要拿到三分之一市场份额,滴滴CEO程维却对美团的野心波澜不惊:中国有350个网约车平台,美团上线打车,多一个竞争者而已。