中国消费者
收获“理想”财报,理想难关犹在?

收获“理想”财报,理想难关犹在?

外部压力来袭

宜家大鲨鱼、jellycat……毛茸玩具怎么成了年轻人的精神掩体

宜家大鲨鱼、jellycat……毛茸玩具怎么成了年轻人的精神掩体

时至今日,毛绒玩偶被孤独一代寄予厚望,也被商业品牌赋予重任。

乔雅登®质颜®——中国首个用于唇部注射的玻尿酸产品正式上市

乔雅登®质颜®——中国首个用于唇部注射的玻尿酸产品正式上市

质颜®的上市填补了国内医美领域唇部玻尿酸注射空白,开辟唇部玻尿酸精准治疗新时代。

“蔚小理”交货量11月集体破万,新能源造车新势力终于起来了?

“蔚小理”交货量11月集体破万,新能源造车新势力终于起来了?

造车新势力已经有了不错的发展,未来如何就要看谁能在这个均衡博弈当中走出更进一步了。

轻奢首饰的三十年,施华洛世奇的水晶泪

轻奢首饰的三十年,施华洛世奇的水晶泪

如何将一块玻璃做到极致?

换「芯」的苹果,换了新的打法

换「芯」的苹果,换了新的打法

拥有自己生态的苹果,还能吸引多少中国消费者?

如何挖掉App隐私泄露这个“毒瘤”?

如何挖掉App隐私泄露这个“毒瘤”?

网络安全和信息化是一体之两翼、驱动之双轮,必须统一谋划、统一部署、统一推进、统一实施。随着5G技术的成熟商用,越来越快的信息传输速度必将要求更加妥善的个人隐私保护体系。

电子烟品牌VPO微珀完成新一轮战略融资

电子烟品牌VPO微珀完成新一轮战略融资

VPO主打快消品和便利店渠道优势,在疫情期间快速调整战略,推出亲民级高性价比换弹套装“焕醒系列”,借助原有的优势渠道和代理体系,快速完成铺市和推广。

零售要闻 | 瑞幸咖啡自爆财务造假;腾讯增持拼多多;美国零售业已临时裁员超过50万人
原创

零售要闻 | 瑞幸咖啡自爆财务造假;腾讯增持拼多多;美国零售业已临时裁员超过50万人

4月2日晚,瑞幸发布公告称,从2019年第二季度开始,公司首席运营官兼董事刘剑以及其下属数名雇员从事了包括捏造某些交易等的某些不当行为。

丰田与比亚迪合资成立的纯电动车研发公司

丰田与比亚迪合资成立的纯电动车研发公司

丰田与比亚迪将通过开发和普及受消费者喜爱的纯电动车,努力满足消费者多样化的需求,同时为中国的环境改善贡献力量。

复工了,但消费远未恢复,怎么办?

复工了,但消费远未恢复,怎么办?

好消息是,尽管道琼斯股市一路下跌,沃尔玛的股票在3月18日依旧创了上市以来的新高,达到124.98美元,相对其他行业,商超类基本民生行业或许在特殊时期,表现应该不至于太差。

全球零售面临疫情大考,中国经验助力多国同行

全球零售面临疫情大考,中国经验助力多国同行

本次疫情的全球流行,也让之前习惯于门店购物的欧美消费者有更多时间留在家中,消费者有更多机会培养数字化生活和消费方式。

不要将“报复性消费”当作救命稻草

不要将“报复性消费”当作救命稻草

当前时期,消费品牌正在大规模线上化,高管线上直播、云发布会、导购开麦卖货,网红化已经是品牌营销的主流策略。

战“疫”之下,中国零售数智化迎来“拐点”

战“疫”之下,中国零售数智化迎来“拐点”

疫情之后,线下企业线上业务会呈现出爆发性增长,这种爆发性源于基数太低导致,而增长态势也将进一步走高。而为了拓展线上业务,实体零售企业将会加速与技术、资本的融合。

新衣服的消费密码?看看优衣库的发现

新衣服的消费密码?看看优衣库的发现

对品牌来说,具有精准的消费者洞察,对消费新密码具有敏锐的感知,持续建立品牌与消费者新的情感链接和满足新体验,才是是使品牌具有持续吸引力和生命力的新课题。

中国泡面进入黄金时代?每年进口一亿美元,为啥韩国人那么开心?

中国泡面进入黄金时代?每年进口一亿美元,为啥韩国人那么开心?

中国外卖之所以红火建立的基础是中国风险投资用海量的资金补贴外卖市场,再加上中国庞大的人口红利优势,让外卖配送可以保证极为低廉的市场价格。

千亿咖啡市场,占比七成的速溶赛道,被现磨咖啡倒逼升级?

千亿咖啡市场,占比七成的速溶赛道,被现磨咖啡倒逼升级?

星巴克的绿,瑞幸的蓝,都是他们在消费者心中的记忆点;而速溶咖啡却只有符合快消品的万年不变的包装。

亚马逊败走中国的血泪与教训

亚马逊败走中国的血泪与教训

亚马逊败走中国还是因为不够了解,不够了解中国电商市场的变化,不够了解中国消费者需求的变化,不够了解亚马逊实际在中国消费者心中的地位。

连奔驰都不好卖了,奔驰销量下滑、利润大降真是中国哭出来的?

连奔驰都不好卖了,奔驰销量下滑、利润大降真是中国哭出来的?

对于奔驰来说,这是全世界最早的汽车品牌,更是世界豪华车的知名品牌,奔驰在中国的利润下滑,除了本身宏观环境的影响之外,奔驰自己是不是也应该从自己的身上找找原因呢?

中国产业进化论:餐饮在猛进,零售在挣扎

中国产业进化论:餐饮在猛进,零售在挣扎

数字化作为一套方法论,对传统零售的改造是否具有价值?

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