亚马逊
都说五十知天命,英特尔却迷惘了

都说五十知天命,英特尔却迷惘了

英特尔产品的平均价格高出228%。虽然AMD的低价开始是为了打进英特尔控制下的CPU市场,但现在已经成为公司的竞争优势,也是其市场份额大幅提升的主要原因。

阿里、亚马逊去O启示:传统数据库会像马车一样被淘汰

阿里、亚马逊去O启示:传统数据库会像马车一样被淘汰

一直以来,众多厂商觊觎数据库市场,先后向Oracle发起挑战,但其市场老大地位非常稳定,Oracle一家独大、SQL Server、DB2和开源数据库共存的格局多年维持不变。

李国庆、俞瑜的当当三部曲

李国庆、俞瑜的当当三部曲

细分行业、网红经济、直播销售、5G时代…阿里、京东、美团、拼多多,都在铆足了劲用力将业务场景更加细化贴近消费者的口袋,不断降低购物理解能力,降低购物选择时间。

金山软件的江湖失意

金山软件的江湖失意

到了中期,只有好的产品是远远不够,布局营销思路很重要,金山的运营方式最终导致了它如今的局面。现在的金山已不复昔日辉煌,它的三驾马车在驶向前方的过程中,势必少不了更多未知的障碍。

卖身风波中的考拉员工

卖身风波中的考拉员工

文远感觉到近期以来大家都在等着比较明确的业务调整,观望合并之后会有哪些变动,以及重合的业务会不会舍弃,“同事们都有一些猜测和担心,不知道自己的项目还要不要卖力地往前去做。”

老干妈跌下神坛?

老干妈跌下神坛?

老干妈所处的行业来看,其独特的炒制工艺和以陶华碧为代表的工匠精神,是老干妈的“卖点”;而若为了节省一时的成本,换了原料使得老干妈变味,失去灵魂,老干妈又如何在竞争激烈的辣椒酱行业中一直硬核下去?

家乐福、711、高岛屋,还有多少零售巨头要败走中国?

家乐福、711、高岛屋,还有多少零售巨头要败走中国?

在家乐福躺赚的那十几年,他的本土竞争对手永辉不断积累供应链能力,通过直采、买断等形式建立生鲜领域的壁垒,并不断延伸至其他品类。

WeWork帝国的崛起:价值470亿美元的公司是如何建成的?

WeWork帝国的崛起:价值470亿美元的公司是如何建成的?

非常厉害的角色,他能够拥有所有超能力。”诺依曼说到的这个角色,实际上是剧中的反派:一个靠杀人获得其他人能力的连环杀手。

美国人的5G战略

美国人的5G战略

全球5G设备供应链极其复杂,与中国供应商的联系是不可避免的。诺基亚和爱立信都与中国子公司、合资伙伴以及中国企业(许多与政府有联系)成立了合资企业,开发和制造5G设备,并与中国电信竞争网络部署合同。

持续亏损180个月:特斯拉何以力挽狂澜?

持续亏损180个月:特斯拉何以力挽狂澜?

2018年7月,特斯拉以9.73亿元拍下上海浦东新区的一块工业用地,用来建设中国工厂,海工厂建成以后,每年的生产量将会达到25万辆,但总投资需要500亿元人民币。

收购图森未来失败,亚马逊的下一个目标是谁?

收购图森未来失败,亚马逊的下一个目标是谁?

随着自动驾驶技术的不断发展、政策的不断完善、以及C端用户对于配送的要求不断提升,利用自动驾驶卡车进行运输必将会成为一种趋势。

晨讯:搜狐推出狐友;华为注册“hongmeng”商标;联邦快递将不再为亚马逊在美国提供快递服务
原创

晨讯:搜狐推出狐友;华为注册“hongmeng”商标;联邦快递将不再为亚马逊在美国提供快递服务

品途商业评论每日晨讯,关注商业相关大事件,科技前沿行业要闻,最新投融资信息,互联网热点价值事件;赋能相关创业者,科技创新者。

亚马逊成为世界第一的残酷真相!

亚马逊成为世界第一的残酷真相!

目前,亚马逊平台有三种发货模式:亚马逊物流、第三方海外仓和自发货。

亚马逊败走中国的血泪与教训

亚马逊败走中国的血泪与教训

亚马逊败走中国还是因为不够了解,不够了解中国电商市场的变化,不够了解中国消费者需求的变化,不够了解亚马逊实际在中国消费者心中的地位。

买量有多贵,Tiktok 就有多焦虑

买量有多贵,Tiktok 就有多焦虑

头条已经用自身实践证明了海外拓展这条路并不好走,IPO在即,海外市场的故事又是不得不说的重要环节,开拓海外市场除了继续追加预算强行买量之外,头条还能悟出新的有效方法论吗?

亚马逊会员为什么会如此成功?

亚马逊会员为什么会如此成功?

会员制度的表象是其所能提供的物超所值的服务,其本质却在于会员制度是否能与其它业务产生合力,发挥协同效应,带动企业不断向前走。

退出中国押注印度,亚马逊做出了对的选择

退出中国押注印度,亚马逊做出了对的选择

综上所述,亚马逊对印度市场的政策国情适应程度以及对用户习惯的把握与市场反应要远胜中国市场,加之种种红利与市场优势存在,亚马逊退出中国全力押注印度,其实是做出了对的选择。

15年缠斗,亚马逊如何一步步败给它的中国电商门徒?

15年缠斗,亚马逊如何一步步败给它的中国电商门徒?

2004年,亚马逊年销售额已经达到70亿美元,而同时间段淘宝的年销售额仅有10亿元人民币,当当、京东更分别仅有淘宝的十分之一和百分之一。

亚马逊苹果在中国不行了,下一个该星巴克了?

亚马逊苹果在中国不行了,下一个该星巴克了?

想要彻底逃离“瑞幸劫”,星巴克必须“野蛮”起来。

巨头们虎视眈眈的“低轨道卫星”究竟有何魔力?

巨头们虎视眈眈的“低轨道卫星”究竟有何魔力?

明确的产业发展路径,大量解决实际问题的实锤技术,这或许才是太空互联之梦成真的奥义。

点击加载更多