无印良品
无印良品难题:店长缺乏销售意识,工匠精神难敌疯狂模仿

无印良品难题:店长缺乏销售意识,工匠精神难敌疯狂模仿

今年二季度,无印良品中国区首次出现同店业绩下滑,可比销售跌幅达2.2%。受此影响,无印良品中国区上半财年业绩整体下跌0.2%。

为什么说,未来的无印良品,就是今天的“肯德基”?

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无印良品在中国的阶段性放缓,以及更可期的长远未来,都如同是一束微光,让我们依稀窥见这个更复杂的中国。

供应链+新模式,电商如何升级性价比?

供应链+新模式,电商如何升级性价比?

互联网企业耕耘多年,坐拥大量用户,他们所掌握的数据,对于长期处于用户“黑盒”状态的制造工厂而言,可以说是打开了一扇看世界的窗。

网易严选发力线下,是要做中国版的无印良品吗?

网易严选发力线下,是要做中国版的无印良品吗?

线下精品电商同类竞争者众多,而作为对标主打高品质零售的无印良品近年盈利能力也有下降,网易严选线下之路恐怕也不会太顺利。

走在新商业十字路口的淘宝,迎来15年来最重要变革

走在新商业十字路口的淘宝,迎来15年来最重要变革

淘宝的平台机制,决定了以店铺为中心,带起后端的原创设计和生产制造,也带起前端的销售和营销一体。

连锁零售的突破:自有品牌创新之路

连锁零售的突破:自有品牌创新之路

在当前的转型时期,任何的创新都应该关注,任何的创新都应该支持。

MUJI京东“蜜月,互动传递了什么信号

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一个是中国电商一极,一个是全球品质生活方式品牌,二者的合璧将带来怎样的价值提升和跨界赋能?

OMO时代,新零售企业技术红利在哪里?

OMO时代,新零售企业技术红利在哪里?

随着线上线下销售的进一步融合,优质门店会成为越来越重要的核心稀缺资产,其价值会进一步被放大。

零售三连:吃得很盒马、喝得连咖啡、穿得很MUJI

零售三连:吃得很盒马、喝得连咖啡、穿得很MUJI

你今天吃得很盒马、喝得连咖啡、穿得很MUJI,这背后都折射出每个人的生活方式。

名创优品IPO在即,这个疯狂的十元店到底是个什么模式?

名创优品IPO在即,这个疯狂的十元店到底是个什么模式?

不到三年的时间在全球疯狂开店2000多家,拥有员工近2万人,具有营收百亿的超强吸金能力,这个疯狂的十元店到底是个什么模式?

消费升级趋势下的网易严选,或将成为柔性供应链的典范

消费升级趋势下的网易严选,或将成为柔性供应链的典范

严选模式虽顺应我国制造业转型升级的趋势,但并不代表网易严选在零售业的地位必然稳固,核心还是要看它给电商行业带来多少变革。

从亏损10亿到营收1410亿,无印良品做对了7件事!

从亏损10亿到营收1410亿,无印良品做对了7件事!

无印良品的成功,很大原因就是深度研究用户,清晰的价值主张:有理由的便宜,满足消费者的需求。从而取得了成功!

新春荐书第四弹:《解密无印良品》
原创

新春荐书第四弹:《解密无印良品》

决策一旦制定,便贯彻到底,彻底的排出了“经验”和“直觉”。

全球首家MUJI HOTEL今日开业 24小时生活空间用户会买单么?
原创

全球首家MUJI HOTEL今日开业 24小时生活空间用户会买单么?

无印良品着力打造“三合一项目”——中国第三大无印良品店铺、全球第2家MUJI Diner无印良品餐堂以及MUJI HOTEL。

Costco的中美学徒们如何以彼之道还施彼身?

Costco的中美学徒们如何以彼之道还施彼身?

不管企业究竟在学Costco这件事上都有了哪些新动作,美国人逛Costco成瘾的习惯,也正在被如今的中国人深切感受。

网易Q3电商增速高达79.5%,为什么说“新消费”的故事才刚刚开始?

网易Q3电商增速高达79.5%,为什么说“新消费”的故事才刚刚开始?

网易当前的考拉、严选、味央猪等等电商其实是在将这种有品质的消费感受,从虚拟向实体衍生,表面上是跨界,但背后却有着成熟的用户体验积累支撑,因此获得成功并非偶然。

无印良品从巨额赤字到涅槃重生,做对了这7件事

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世界上没有一个全球市场,而是一个一个的本土市场。

2017百度家居行业报告出炉:大气、安全、有趣成新焦点

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随着经济的发展和物质的丰富,家居消费刮起炫耀风,消费者通过商品宣告收入和社会地位,喜欢大气的、一看就上档次的的商品。

1天开20家门店、坪效达27万,它能成为中国的无印良品吗?

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小米之家成功的根本在于商品力。雷军也曾表示:“产品是我们业务最核心的东西”。小米之家总经理张剑慧将小米的商品总结为三高:高颜值、高品质、高性价比。

当海外门店数超过本土市场 无印良品想变得更国际

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无印良品的重点在如何本地化上。而具有200家门店的中国市场被当作了实验场。这里降生的实验结果不光影响着中国市场的存亡进退,关于全球市场的开展亦有参考价值。

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