梁建章
该如何重新定义携程?

该如何重新定义携程?

“没有成功的企业,只有时代的企业。”诞生于中国互联网的流量红利期,又恰逢中国旅游市场的第一次爆发,携程的成功,无疑要感谢时代。

梁建章:从创新到成功

梁建章:从创新到成功

互联网行业的竞争真的很激烈,不管曾经多么辉煌的公司,一旦有了优越感,都可能面临衰落的危险。

被遗忘的携程

被遗忘的携程

新世界大门从上个世纪末开启,国内迄今为止最有代表性也是最具生命力的互联网公司从那刻诞生。

危机频出,在线旅行老大携程怎么了?

危机频出,在线旅行老大携程怎么了?

2018年5月开始,梁建章罕见的就携程价值观话题连续发声。

机票下滑、酒店被反超,携程还能打一场翻身仗吗?

机票下滑、酒店被反超,携程还能打一场翻身仗吗?

负面缠身的携程,又迎来了2018年Q1差强人意的财报的“打击”。

拼命的携程正在涌入美团的最后一块贫瘠根据地

拼命的携程正在涌入美团的最后一块贫瘠根据地

有人说,携程从前是北上广旅游霸主。当它开始扫荡二、三线,美团们要当心“降维打击”。

携程梁建章二次创业,摩尔妈妈6月1日内测上线
原创

携程梁建章二次创业,摩尔妈妈6月1日内测上线

共享育儿的第一步是摩尔妈妈推出的“家庭早教”创业计划。

“全民公敌”携程的价值何在?

“全民公敌”携程的价值何在?

如果一个企业有内在价值,他一定会体现出来,问题仅仅是时间

携程心中无用户?

携程心中无用户?

企业是舟,用户是水,水能载舟,亦能覆舟,心中无用户,可能才是携程为何沦落成为全民公敌的真正原因吧。

携程梁建章:我们以用户为中心的准则出现偏差,现在把它纠正过来

携程梁建章:我们以用户为中心的准则出现偏差,现在把它纠正过来

通过几个月调整,携程在用户体验方面仍在业界处于最先进位置。以用户为中心的准则,携程今后一定要,且要长期坚持下去。

点滴累加携程已现倾颓之势,“峭壁边缘”如何破局?

点滴累加携程已现倾颓之势,“峭壁边缘”如何破局?

在这场看不见硝烟的战争里,对行业与消费者而言,这意味着秩序与服务体验的重塑;对携程而言,需要一场变革,否则,可能会成为“鲸落”。

携程又双叒遭大V手撕,巨头接连道歉为哪般?

携程又双叒遭大V手撕,巨头接连道歉为哪般?

如今当用户的计算逃不出携程的“算计”,当携程高管的思路跟不上梁建章的战略时,距离这位“神童”第3次出山,还会远吗?

营收包装术早已失效!“盈利”的途牛,来到命运转折点

营收包装术早已失效!“盈利”的途牛,来到命运转折点

于敦德说得很好,让我们大家期待途牛的财务表现。途牛来到的未必是盈亏平衡点,更加可能的是命运转折点。

携程财报:去年实现净利21亿 今年Q1营收预计增速40-45%

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布局海外?美团和携程那些看不惯和干不掉的故事

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