传统零售
趋势研判:潮水退去,关于零售业下半场的五个预测

趋势研判:潮水退去,关于零售业下半场的五个预测

过去的两年,零售业的主线就是“新零售”,而现在,那个提出“新零售”的人宣布要退休了。复盘“新零售”,这个概念将此前的电商与实体、线上与线下的对抗与合作提升到了新的高度。

当前零售店面对的主要问题是什么?

当前零售店面对的主要问题是什么?

过去的20年,随着中国经济的快速发展,中国居民的可支配收入也在快速增长。20年的时间,中国经济总量增长了11倍,社会商品零售总额增长了13倍,居民可支配收入增长了7倍。

为何说品类管理是新零售的核心竞争力?

为何说品类管理是新零售的核心竞争力?

以消费者为中心这就要求零售商具备高度响应和灵活的品类管理平台,加快决策过程,进行快速的经营策略转变;而新零售的在线化、数字化、智能化,将为品类管理插上了腾飞的翅膀。

论西尔斯的倒掉:是天灾,更是人祸

论西尔斯的倒掉:是天灾,更是人祸

超过125岁的西尔斯(Sears)终于申请破产了,这似乎又是“零售末日”的最新案例,毕竟几年以来,传统零售商里申请破产清算的不在少数。

批发商生存情况报告

批发商生存情况报告

电商核心是与互联网相结合的批发商,本质还是货物的搬运工,这一点上与传统批发商并没有什么不同。批发商如果与互联网相结合,发挥自己本身配送和服务的优势,加上互联网高效的运营方式,是完全能够超越电商的。

颠覆声中,新零售如何才能成为电商的完美替代者?

颠覆声中,新零售如何才能成为电商的完美替代者?

新零售必须给用户不一样的体验。既然新零售是完全有别于电商的全新物种,那么它就必须能够带给用户不一样的体验。现在,我们经常看到的线上下单,等待快递,签收商品的购物方式或许将会被一种全新的购物体验所取代。

新零售撞上消费降级,该怎么撬开消费者的钱包?

新零售撞上消费降级,该怎么撬开消费者的钱包?

新零售要解决盈利难的问题,还是要开源节流。一方面减少投入有利于提高企业利润,另一方面也可以减少附加到消费者身上的费用,给消费者提供更优惠的产品。

品牌助造新零售,优化区域性资源配置是突破口

品牌助造新零售,优化区域性资源配置是突破口

新零售发展的两年里,各种模式层出不穷;但纵观整个行业,成功者寥寥。这两年的时间,让我探索到一条可行之路:塑造新零售企业的品牌,优化新零售领域的区域性资源配置。

双11营销的流量“新”杀器

双11营销的流量“新”杀器

即使线上营销渠道的花样都被玩得差不多了,但是商家和电商平台还是会重视这块,毕竟每年双11,这些线上营销渠道还会输送一定的转化率给天猫、京东、唯品会等电商平台。

中小零售企业切勿盲目加快发展

中小零售企业切勿盲目加快发展

企业关键是要看清未来行业可能发生的变革趋势。

靠数字化打通人、货、场

靠数字化打通人、货、场

到底是商品重要,还是技术重要?这是当前传统企业与互联网企业争论比较集中的焦点。

收编半年后,从永辉财报、大润发步步高股价,看阿里腾讯改造“法力”

收编半年后,从永辉财报、大润发步步高股价,看阿里腾讯改造“法力”

阿里腾讯两大巨头收编零售企业,半年之后,效果究竟如何?

京东沃尔玛联姻两周年,未来可期
原创

京东沃尔玛联姻两周年,未来可期

尽管合作两年,但沃尔玛和京东仍旧处在蜜月期。

MOOM超市来到我们社区,消费者眼中观察

MOOM超市来到我们社区,消费者眼中观察

偏传统模式老是老,但老有所为,老亦能有所乐。

大把钱滚进了社区生鲜,它们过得好吗?

大把钱滚进了社区生鲜,它们过得好吗?

未来社区生鲜行业或出现个体经营被区域连锁经营收编、整合,最终区域连锁再与新零售物种如盒马鲜生、永辉超市旗下便利店阵营对垒。

传统零售商接棒无人店:定位业态延伸,纠错“重无人、轻零售”旧玩法

传统零售商接棒无人店:定位业态延伸,纠错“重无人、轻零售”旧玩法

资本态度降温,互联网玩家“退潮”,是今年上半年无人货架等业态的真实写照,曾在半年间引入数十亿融资的无人零售似乎已经“凉凉”。但在一些嗅觉灵敏的“新玩家”看来,现在才是导入无人技术,健康发展的好时机。

从“逛”到“搜”:消费方式的新时代

从“逛”到“搜”:消费方式的新时代

互联网社会搜索已经成为一种基本的社会行为。表现在零售领域,搜索已经成为消费者的一种基本购买方式。

案例|“鲸吞”韩国乐天玛特,“老字号”利群如何实现走出胶东半岛的梦想?
原创

案例|“鲸吞”韩国乐天玛特,“老字号”利群如何实现走出胶东半岛的梦想?

利群是不折不扣的商超老字号,80多年来,寡居胶东半岛,走出去一直是利群的一个梦想。

案例|从4000元到市值75亿,曲美家居三十年的变革与自救
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案例|从4000元到市值75亿,曲美家居三十年的变革与自救

“工匠精神”已经成为整个家居行业的使命和价值所在,而赵瑞海的工匠精神则展现在对于产品的苛求。

星巴克的应变计划

星巴克的应变计划

“星巴克卖的不是咖啡”这句话现在有了更接近实际的内涵,让用户甘愿为了咖啡之外的东西埋单,其实一直就是星巴克的应变计划。

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