传统零售
社交电商“百花齐放”,光鲜背后是大战将起

社交电商“百花齐放”,光鲜背后是大战将起

“社交电商”依靠“社交”为核心,以裂变驱动增长的方式,将会持续火爆,特别是在传统流量打法已经见底的现阶段。未来随着行业的不断发展,极有可能还会涌现出更多社交与电商相结合的创新模式。

冻品经销商要抓住那些转型机遇?

冻品经销商要抓住那些转型机遇?

当前对冻品经销商来讲一定是一次重要的转型机遇期。企业一定要看清形势,找准未来的趋势,找准转型的模式,赶快行动。

社区团购究竟动了谁的奶酪?

社区团购究竟动了谁的奶酪?

这些年,见过了许多“风口”,每次风口,都无一例外地经历了从高峰到回落的过程,虽然是一地鸡毛,但也开辟了新的生活方式,留下了诸多可以借鉴的例子。

腾讯智慧零售下一站

腾讯智慧零售下一站

数字化改造是一个漫长的过程,尤其是劳动力密集、渠道分散的零售商而言,一方面要转型适应新环境,但也要平衡成本,照顾门店基本利益诉求。

电商20年: 中国商业生态的重塑与未来

电商20年: 中国商业生态的重塑与未来

过去20年,电商引领了中国的消费数字化革命,在此期间,中国本土企业第一次在一个行业取得压倒性优势。

中国产业进化论:餐饮在猛进,零售在挣扎

中国产业进化论:餐饮在猛进,零售在挣扎

数字化作为一套方法论,对传统零售的改造是否具有价值?

如何看欧尚退出中国市场

如何看欧尚退出中国市场

移动互联网的发展,在搭建一种新的零售环境,这个新的环境的核心就是链接。未来零售将会围绕链接变革新的理念、模式。

生鲜时评:传统零售店可能是社区团购最后的收割者

生鲜时评:传统零售店可能是社区团购最后的收割者

很多杀进社区团购的创业者们都义无反顾的相信,社区团购将会成为一个万亿级的市场,未来这个领域会诞生自己的美团或京东;也有投资人称,他们希望在社区团购里寻找下一个拼多多......

吴晓波、吴声与我们对新零售本质多维解读,这次算讲透了

吴晓波、吴声与我们对新零售本质多维解读,这次算讲透了

我们都知道新零售的本质是对“人、货、场”的重构,但吴晓波老师在此基础上提出了时间维度对零售业的重构,并从中国人口结构、消费习惯和技术应用的迭代升级作为切入点对新零售进行解读。

19年品牌商要抓住那些关键机遇

19年品牌商要抓住那些关键机遇

当前,影响快消品企业最关键的新技术是数字化技术,数字化技术就是要用数字化手段打通企业内部、外部的数字化链接。

风口下的零售与风暴下的零售

风口下的零售与风暴下的零售

前段时间,零售风口又吹出了生鲜传奇30亿估值的消息,30亿是什么概念,已经超过40%商业连锁板块里面上市公司的市值。

品牌商如何应对当前的新零售环境

品牌商如何应对当前的新零售环境

面对终端零售平台化的发展趋势,品牌商必须要转换平台化的分销模式,用平台化对应平台化。

零售业40年经历3次变革,为什么说智慧零售代表未来?

零售业40年经历3次变革,为什么说智慧零售代表未来?

改革开放40年不仅是中国零售业蓬勃发展的40年,也是中国民营经济由小而大的40年。

传统零售关店潮来临前,他这样穿越风暴!

传统零售关店潮来临前,他这样穿越风暴!

在1998年的亚洲金融风暴前诞生,在2008年的世界金融风暴间大举扩张,在传统零售关店潮来临前与阿里联手实现新零售转型,沈国军和他创立的银泰讲述了一个穿越风暴的故事。

为什么要做全渠道?

为什么要做全渠道?

所以有的企业的全渠道策略是一种被动的应付策略,是一种可有可无、给人家看的策略,是一种赶时髦的策略。

新零售三大路径确立:高销售、高周转、高融资

新零售三大路径确立:高销售、高周转、高融资

中国零售市场集中度会在近几年出现各种新零售模式百花齐放后,随后快速往头部集中拉升的局面,并最终演变为巨头争霸格局。

沃尔玛数字化转型的误区

沃尔玛数字化转型的误区

零售店自我完成到家体系的构建有着很多先天的优势。不能受一些靠烧钱模式发展的第三方平台的干扰,也不能按照目前一些第三方平台的模式算账。

万字解析 | 名创优品,消费降级示范点?

万字解析 | 名创优品,消费降级示范点?

你看名创优品的选址,都是在“最贵的地段”,缴“最贵的租金”。如果不付很贵的房租租金,是不是可以卖的更便宜?价值引擎是不是可以更好?

巨头鏖战社区便利店

巨头鏖战社区便利店

新零售的战火蔓延到线下后,社区便利店已然成为厮杀最激烈的一块阵地。其中的军阀势力囊括腾讯、阿里、京东、苏宁等互联网、电商巨头以及老牌零售商。特别是最近半个月,战火明显升级。

阿里新版图出炉:5亿入股喜士多剑指15万连锁便利店!

阿里新版图出炉:5亿入股喜士多剑指15万连锁便利店!

在完成了对国内主流商超卖场的争夺以后,阿里巴巴终于将触角伸向了觊觎已久的便利店领域该来的终究还是来了!

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