商业逻辑
盒马的路径依赖,巨头的攻防谜局

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不依赖任何APP,只需要有对应的账号就能完成支付。据雷锋网透露,在支付宝蜻蜓的发布会上,现场也不乏微信支付的工作人员。不管怎么说,这一回,压力便落到了微信头上。

论新营销的三大连接

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新营销的创新需要以连接为中心。

趣头条为何“插足”大健康?

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趣头条的日活和规模还没有越过安全红线,远不是放松的时候,在健康等垂类内容上的发力,也是为了让飞轮保持转速。

陈春花谈未来领导力:美感度、开放度、内定力、同理心与思辨力

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未来领导力从美感度开始,然后到开放度、同理心、思辨力、内定力。陈春花表示,“未来领导力并不仅仅是领导者才要具备的,而是所有人都要具备的。”

便利蜂不差钱

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无论是出于节约成本的未雨绸缪,还是精干队伍以提升战斗力,便利蜂都有足够的理由搞一次人员优化。这是正当的合法的。

万达体育,不一样的体育产业路径

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2019年1月12日,王健林在万达集团2018年年会上的一句话,让万达体育在时隔一年后重启IPO的传闻得到了侧面印证。“万达体育和传奇影业都要开展资本运作,今年要出成绩”。

鲍跃忠:不要把数字化当成企业转型的最终目标

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商业逻辑是根本,数字化是手段。商业逻辑的转型是企业首先要确立清楚的,只有企业转型、建立起了正确的商业逻辑,然后在正确商业逻辑基础上的数字化才能发挥应有的价值。

万达电商的失败:三大致命伤导致败局早已注定

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2015年下半年的万达电商,将总部从北京迁往上海,那段时间正是上海新飞凡成立的时候,也是万达锁定自己运作万达电商的时期,更是飞凡确定要大规模进军非万达系商场的时候。