教培硝烟再起：从C端到B端，互联网巨头重划势力版图
2018年，随着线上流量和人口红利的逐渐消失，消费互联网的高速增长已不可持续，越来越多的企业开始 “更换引擎 ”，通过数字化转型和智能化变革来开发新的动能。
2018年，随着线上流量和人口红利的逐渐消失，消费互联网的高速增长已不可持续，越来越多的企业开始 “更换引擎 ”，通过数字化转型和智能化变革来开发新的动能。
品牌老化，众多老牌公司面对这个问题，都会选择给企业赋予新的或者概念或者使命，重新占领用户心智。也许CCtalk的分拆也是出于这种考虑。
目前在线1对1教学主要是电脑和iPad为主，而很多地区人们普遍面临的学习英语的刚需是和老外可以无障碍开口说英语交流，要增强市场渗透率，还需要创造多元化的学习场景。
供需两端的零和博弈，实际上导致了平台大量成本花在获客上，而在教研、产品、技术的普遍不足，很难支撑起续费率的长期上升。有数据显示，教育领域新客户平均获客成本，已经高达老客户保留成本的 6 倍。
最近中国青年报冰点周刊发表了“这块屏幕可能改变命运”引起了广泛转发和评论，报道提到，3年来，贫困地区的200多所学校的7.2万名学生通过网络直播全程跟随成都七中的教学，最后有88人考上清华北大。
不管如何发展在线教育行业，毕竟有区别于其他的商业领域。各家公司在向业绩看齐，对投资人负责之余，还是应该努力还原一下教育领域的初心。毕竟，以人为本才是这个行业能够长盛不衰的根基。
除了看中智慧教育这个市场本身之外，BAT布局智慧教育还有众多好处。比如庞大的教师资源、天量的学生数据、基于教育系统的关系链等等。
