机器人产业要“反掐脖”，“攻坚战”和“包围战”都要打响
对国内的服务机器人企业来说，做好场景开发和商业应用之间的平衡，和技术创新一样关键。
“降本增效”是机器人产品的核心价值体现，机器人企业想要长久的走下去，还是要让市场看见相应的价值，“伪智能”的帽子就是因为看不见价值才被提出，而“新基建”等因素，最终也只是外力。
对于巨头以及垂直领域的玩家们而言，还需要更多的投入来建设远程办公的生态，优化产品的稳定性和易用性，最终在远程办公的拐点到来时脱颖而出。
新零售时代的出现提供了家装行业在消费升级时代满足用户新需求的可能性，通过将新技术、新模式等诸多“新”元素应用到家装行业的具体流程和环节当中。
近年来，中国的经济飞速增长，劳动力成本也日渐水涨船高，物业管理人员工作繁重，重复性劳动过高，人员流失率大，从业人员素质不高等问题一直困扰着物业管理行业的发展。
无人餐厅、沉浸式体验、机器人送餐…… 这些都早已不是新概念，海底捞能否将原有的服务基因和科技赋能的体验融为一体是更值得期待的事儿。
大众传播本身就是一个极具不确定性的东西，流量和产品如何在这条钢丝上保持平衡，恐怕还需要人工智能企业不断研究。
真正将危险性暴露在AI面前，很可能快速被取代的，是那些重复性高、低智力密集、与文本和数据打交道为主的工作。
何为机器人训练师，简单说就是机器人的教导处主任。他们把对话中机器人无法回答的失败案例标注出来，再将修正的数据添加到用户意图理解的模型中，让度小满机器人再次进行学习，提升其解决用户问题的准确率。
科技巨头扎堆布局生态，创投界狠下血本，细分产业频爆独角兽，今年人工智能领域的发展迎来新一波高潮。
