便利店“冰与火”：站队新零售才能“活”？
资本催熟便利店，但也能“摧残”它们。北京两个月来有200家便利店门店关停倒闭，但以互联网巨头为代表的新资本还在涌入。
资本催熟便利店，但也能“摧残”它们。北京两个月来有200家便利店门店关停倒闭，但以互联网巨头为代表的新资本还在涌入。
从知情人士处获悉，复华集团旗下的另一商业品牌、也是北京知名的便利店品牌全时，或将部分股权出售给苏宁易购。
按照日本和台湾的经验，当人均GDP达到1万美元时，便利店市场进入竞争期。2017年，北京GDP刚刚进入人均1万美元的区间，市场竞争加剧，北京留给便利店很多机会。
互联网思维并不能改变便利店开店关店的零售经营本质，互联网技术也难以从本质上提升便利店从选品、物流、鲜食到服务的效率。新的模式短期内可搅动市场，但长期还是要回到经营竞争上。
2017年11月，全时便利店启动“百城百万”计划，拟投资百亿元五年覆盖“100个城市，100万个终端”。
如何与实体经济深度结合，对便利店来讲是一个基于信息化、系统化，数据化的整合过程，这是未来便利店发展的重点，线上和线下完美融合才是共赢。
