供应链管理
中国SaaS传:从nobody到somebody

中国SaaS传:从nobody到somebody

没有最高,只有更高,成了 SaaS 行业的谏言。

疫情引发橡胶产业市场动荡,企业如何重构供应生态打破劣局?

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龙头企业相继布局供应链,引领行业持续向上发展

遭亚马逊大规模封店,跨境电商企业如何自救?

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跨境电商

供给端改革+去库存,家居行业从“困局”走向“破局”

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科学管控

化工行业发展进入冷静期,企业如何通过撮合交易平台实现订单快速增长?

化工行业发展进入冷静期,企业如何通过撮合交易平台实现订单快速增长?

经过几年的“野蛮生长”后,化工类B2B电商平台似乎进入了一段冷却期。

中央厨房正在改变餐饮供应链

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餐饮大概是产业互联网最重要的一块奶酪。

短视频借直播电商“造反”,抖音、快手挑战阿里胜算几何?

短视频借直播电商“造反”,抖音、快手挑战阿里胜算几何?

商业上没有永远的朋友,只有永远的利益。一手安抚、一手围剿,边打边拉、分化瓦解,将是阿里应对快手和抖音挑战的基本策略。

阿里云面向制造业推出防疫复工数字化方案 复工效率提升50%以上
原创

阿里云面向制造业推出防疫复工数字化方案 复工效率提升50%以上

据统计,在疫情管控特殊情况下,该方案能够帮助整体复工生产管理效率提升50%以上,数字工厂对工厂物料实现精细化管理,实现99.9%的库存准确率,提升60%的作业效率,降低20%人力成本。

从亏损20亿到年赚百亿,李宁是如何借国潮东风再起的?

从亏损20亿到年赚百亿,李宁是如何借国潮东风再起的?

成功和失败同样会让人成长,无论是体育还是商业,均是如此。经历了一系列挫折而涅槃再起的李宁,正在变得更加自信。而前方等待着李宁的,依旧是“一切皆有可能”的新征程。

“生而不同”90后

“生而不同”90后

2011年8月,一位名为“linyang2000”的中学老师,直言“20年前寒门出贵子”的时代已经过去,当下的寒门,起跑线已经低了一个级别。

明明那么难,为什么「自有品牌」成了零售商的热词

明明那么难,为什么「自有品牌」成了零售商的热词

用户对自有品牌的认知率、渗透率仍然偏低。《2020中国自有品牌达曼白皮书》的数据显示,在实际购买过自有品牌的人中,仍有三成左右的消费者不知道自己购买的是自有品牌商品。

顺丰再如何快,也逃不过行业巨头的反超

顺丰再如何快,也逃不过行业巨头的反超

物流业务模式相对简单,只需服务好,成本控制好,以提高效率为核心。而电子商务业务模式相对复杂,不仅要服务好,成本控制好,提高效率,而且还考虑资本运作、流程收购、营销策略。

世界首富兵败中国,亚马逊+网易能否咸鱼翻身?

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亚马逊到底还是走了

「网红」之后,新茶饮「日常战争」的6个关键要素

「网红」之后,新茶饮「日常战争」的6个关键要素

对扩张期的新茶饮品牌来说,全国化意在更实际的市场覆盖,全球化则主打更务虚的品牌输出。

“喜茶们”离星巴克还有多远?

“喜茶们”离星巴克还有多远?

当新式茶饮市场即将破千亿之时,我们也应该从“网红茶”的自我批判和解构的语境中走出来,正视这个行业的崛起。

快时尚巨头烧毁60吨衣服的库存之恶

快时尚巨头烧毁60吨衣服的库存之恶

消灭库存,其实最根本的问题在于,改变供应链,从销售预测、上游采购排厂生产、智能分仓、入库调拨、补货计划都用数据准确预测,让企业做到心中有数。

供应链变革:新零售的下一个战场

供应链变革:新零售的下一个战场

数字化改造只是供应链变革的第一步,如何增进链上企业之间的信任与协作、加强仓储物流等供应链基础设施建设、完善物流配送体系等等,都是后续要重点考虑的部分。

双十二这个痰盂,成了它们的圣杯

双十二这个痰盂,成了它们的圣杯

有了这样的清库存的专业渠道,双十二这个“痰盂”,也因此成了更多人的“圣杯”。

京东到家撤退无人货架及时止血  无人货架整个行业是否都要凉凉了!

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当下无人货架行业已经从1.0阶段进入到2.0阶段,未来它需要企业用大数据管理、精细化运营的方式来提高无人货架的商业价值。

零售商如何攻占农村市场?来,看一下俄罗斯零售巨头的成功之路

零售商如何攻占农村市场?来,看一下俄罗斯零售巨头的成功之路

眼下,随着一二线市场的日趋饱和,各路零售商开始想方设法下沉渠道。这当中,又以农村市场最为令人向往。坐拥全国超40%人口规模的农村地区,被业界视为零售业发展“最后的战场”。

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