经销商
从四个角度看快消品B2B

从四个角度看快消品B2B

对终端商来讲最主要的是关注自己的利益,不论什么模式,能为他创造新的价值必然会受到欢迎。相反,只有一些虚幻的价值是很难使小店接受的。

下沉市场彻底改变了

下沉市场彻底改变了

各个行业的存量改造模式,亦风起云涌。每一个案子背后都有一堆资本和头部玩家。基于酒店,家电,超市,服装店,便利店的下沉市场存量改造,在三年内,格局就会定下来。

深扒上市公司财务造假套路之利润表

深扒上市公司财务造假套路之利润表

上市公司H就曾在2015年将费用化的研发支出从管理费用中移出,计入资产。具体来说,就是将费用化的研发支出一部分调整至“预付账款”,另一部分调整至“存货”,合计虚增利润超200万。

雷军搅局大家电,小米胜算几何?

雷军搅局大家电,小米胜算几何?

大家电需要小米这样的搅局者。

冻品经销商要抓住那些转型机遇?

冻品经销商要抓住那些转型机遇?

当前对冻品经销商来讲一定是一次重要的转型机遇期。企业一定要看清形势,找准未来的趋势,找准转型的模式,赶快行动。

品牌商、经销商如何实现渠道社群化?

品牌商、经销商如何实现渠道社群化?

针对这些种子用户,企业要通过各种的手段,形成文化认同、品牌认可、利益驱动的一套机制,使他们能够产生主动传播、自愿传播的强烈愿望。

从增长引擎沦为入冬警告,SUV在中国市场急刹车

从增长引擎沦为入冬警告,SUV在中国市场急刹车

在未来的中国汽车市场,一个品牌的增长可能就意味着另一个品牌的下降,习惯了增长的汽车公司们需要尽快适应这一点。

低迷,雷诺汽车2019继续风雨中前行

低迷,雷诺汽车2019继续风雨中前行

不到5年,东风雷诺想借SUV突围中国市场,但事与愿违,在中国市场的迟到,雷诺已经错过了国内SUV市场发展的黄金时期。

董明珠:接班人、多元化与6000亿目标

董明珠:接班人、多元化与6000亿目标

未来如何在 “接班人”和多元化方面同时取得重大突破,如何让格力电器在管理和运营上更加成熟,又如何摆脱严母孝子的企业文化氛围,都将是董小姐必须面对的挑战。

B2B开的花,结出了不一样的果

B2B开的花,结出了不一样的果

快消B2B,我一直是乐观者,但也是主流B2B模式的批判者。B2B一定会成功,但谁能成功,不一定是现在的巨头。

深陷“经销商退网”风波,英菲尼迪在华遭遇“点刹”

深陷“经销商退网”风波,英菲尼迪在华遭遇“点刹”

今年以来,在个别地区,英菲尼迪的厂商关系“剑拔弩张”,卖车利润微薄、车型更新速度过慢等,正成为英菲尼迪不可忽视的问题。

刘祖轲:营销人需要“辣椒精神”

刘祖轲:营销人需要“辣椒精神”

金花郑洁,目前中国网球界的领军人员,国际排名前20位的一流网球选手,多次获得国内网球冠军,首次在国际四大网球公开赛中夺得双打冠军,并首次在单打比赛中闯进四强,其网球成绩蜚声海内外,开创了中国网球的历史

海天味业中报速读:40倍市盈率,中速增长能否支撑1800亿市值?

海天味业中报速读:40倍市盈率,中速增长能否支撑1800亿市值?

同样是行业龙头,海天味业、贵州茅台和腾讯控股谁更优秀?谁的护城河更宽?谁能享受更高的估值?

不能再错过渠道B2B转型机遇,厂家要承担起带领经销商平台化转型的责任

不能再错过渠道B2B转型机遇,厂家要承担起带领经销商平台化转型的责任

目前的渠道变革,迫切需要厂家赶快行动起来,不能还是当看客了。

创业新零售要首先学会创新

创业新零售要首先学会创新

在目前的环境下,任何的创业需要基于创新的发展思路。

快消品品牌厂家如何打造顾客价值?

快消品品牌厂家如何打造顾客价值?

必须要重构以消费者为起点、为主体、为终极目标的营销体系。核心是打造顾客价值。

经销商+互联网17问:原因、方式、范围、成本全覆盖

经销商+互联网17问:原因、方式、范围、成本全覆盖

经销商需不需要+互联网?经销商+互联网的关键是什么?经销商首先从哪些地方+互联网?