电影战「疫」启示录丨专访无限自在董事长朱玮杰
“我觉得是不是凡事要想得实际可行一些？”回望无限自在几年来的发展，朱玮杰感叹道。“不是非要考虑十年、二十年以后能够改变时代的东西，而是要考虑三五年的区间里，什么是核心竞争力，怎么随着市场形势变化而变化
“我觉得是不是凡事要想得实际可行一些？”回望无限自在几年来的发展，朱玮杰感叹道。“不是非要考虑十年、二十年以后能够改变时代的东西，而是要考虑三五年的区间里，什么是核心竞争力，怎么随着市场形势变化而变化
苏宁易购发布的2019年度业绩快报显示，2019年营业收入2703.15亿元，同比增长10.35%；归母净利润110.16亿元，同比减少17.34%。2019年苏宁易购商品销售规模为3796.73亿元
眼下疫情防控已日渐明朗，虽然仍不可掉以轻心，但各地都在确保安全的前提下有序复工。只是有着聚集性、密闭性特征的影院，何时开工还有待科学合理的安排。
换言之，平衡股东利益是个费力更费心的技术活，如何在两大巨头之间不怯场且游刃有余，并牢牢掌握企业发展主动权，非常考验被投企业创始人的商业智慧。
目前，各方都在迅速行动进行商户帮扶，比如阿里本地生活服务公司在 1 月 30 日就公布了支持商家的「五个决定」，通过减免佣金、加大贷款力度等方式帮助商户。
疫情还在延续，这几天确诊的新型肺炎病例不断增多，拐点尚未到来，多数人在一段时间内，消费行为仅限于社区或者线上。受此影响，关于人们日常吃穿住行的大消费行业，呈现出冰火两重天的态势。
中欧国际工商学院金融与会计学教授芮萌表示：这些举措是对症的。这次疫情影响最严重的是与消费相关的服务业，而且不仅仅是中大型门店，餐饮小店、商超小店受到的冲击也是巨大的。
发布智能无人零售战略，推出无人咖啡机“瑞即购”和无人售卖机“瑞划算”，进一步密布网点、贴近客户。
煌上煌其实是行业数字化转型的一个缩影。从1993年创业初期的一口铁锅、一个炉子，家庭作坊式的生产，到如今工业化、智能化的生产，联合口碑饿了么在全渠道发力。
从成立至今20年，马云把阿里打造成一个5000亿美元的电商帝国。然而不容忽视的是，摆在阿里面前一个最大的隐患，是这一个超级帝国还偏安在中国一隅。
今年“双12”，饿了么口碑与支付宝深度联动，在整合流量、结算支付、精准营销等方面进行更深层次打通，共同扩展本地生活服务场景。
在“新服务”时代，生产关系将发生变化：从强调分工，到注重协同；从靠流量赚钱，到靠手艺赚钱。
