电影战「疫」启示录丨专访无限自在董事长朱玮杰
“我觉得是不是凡事要想得实际可行一些?”回望无限自在几年来的发展,朱玮杰感叹道。“不是非要考虑十年、二十年以后能够改变时代的东西,而是要考虑三五年的区间里,什么是核心竞争力,怎么随着市场形势变化而变化
“我觉得是不是凡事要想得实际可行一些?”回望无限自在几年来的发展,朱玮杰感叹道。“不是非要考虑十年、二十年以后能够改变时代的东西,而是要考虑三五年的区间里,什么是核心竞争力,怎么随着市场形势变化而变化
苏宁易购发布的2019年度业绩快报显示,2019年营业收入2703.15亿元,同比增长10.35%;归母净利润110.16亿元,同比减少17.34%。2019年苏宁易购商品销售规模为3796.73亿元
眼下疫情防控已日渐明朗,虽然仍不可掉以轻心,但各地都在确保安全的前提下有序复工。只是有着聚集性、密闭性特征的影院,何时开工还有待科学合理的安排。
换言之,平衡股东利益是个费力更费心的技术活,如何在两大巨头之间不怯场且游刃有余,并牢牢掌握企业发展主动权,非常考验被投企业创始人的商业智慧。
目前,各方都在迅速行动进行商户帮扶,比如阿里本地生活服务公司在 1 月 30 日就公布了支持商家的「五个决定」,通过减免佣金、加大贷款力度等方式帮助商户。
疫情还在延续,这几天确诊的新型肺炎病例不断增多,拐点尚未到来,多数人在一段时间内,消费行为仅限于社区或者线上。受此影响,关于人们日常吃穿住行的大消费行业,呈现出冰火两重天的态势。
中欧国际工商学院金融与会计学教授芮萌表示:这些举措是对症的。这次疫情影响最严重的是与消费相关的服务业,而且不仅仅是中大型门店,餐饮小店、商超小店受到的冲击也是巨大的。
发布智能无人零售战略,推出无人咖啡机“瑞即购”和无人售卖机“瑞划算”,进一步密布网点、贴近客户。
煌上煌其实是行业数字化转型的一个缩影。从1993年创业初期的一口铁锅、一个炉子,家庭作坊式的生产,到如今工业化、智能化的生产,联合口碑饿了么在全渠道发力。
从成立至今20年,马云把阿里打造成一个5000亿美元的电商帝国。然而不容忽视的是,摆在阿里面前一个最大的隐患,是这一个超级帝国还偏安在中国一隅。
今年“双12”,饿了么口碑与支付宝深度联动,在整合流量、结算支付、精准营销等方面进行更深层次打通,共同扩展本地生活服务场景。
在“新服务”时代,生产关系将发生变化:从强调分工,到注重协同;从靠流量赚钱,到靠手艺赚钱。