电影战「疫」启示录丨专访无限自在董事长朱玮杰
“我觉得是不是凡事要想得实际可行一些？”回望无限自在几年来的发展，朱玮杰感叹道。“不是非要考虑十年、二十年以后能够改变时代的东西，而是要考虑三五年的区间里，什么是核心竞争力，怎么随着市场形势变化而变化
“我觉得是不是凡事要想得实际可行一些？”回望无限自在几年来的发展，朱玮杰感叹道。“不是非要考虑十年、二十年以后能够改变时代的东西，而是要考虑三五年的区间里，什么是核心竞争力，怎么随着市场形势变化而变化
唱鸭主打的工具傻瓜式操作与音频的高质量输出已经催生了不少原创作品，就连主流的音乐人也开始在这些短音乐社区上创作与分享，比如隔壁老樊、冯提莫等都开始在唱鸭进行短音乐的创作和探索。
企业生命周期足够久远，那便证明企业足够优秀，商业模式难以被颠覆，这就是好行业、好公司。好的公司一定会穿越几个时代，穿越经济波动的周期。跌入低谷的时候还有反弹的能力。
太合音乐集团高级副总裁刘鑫表示：太合音乐集团致力于为广大用户提供最优质的音乐内容、产品和体验，为合作伙伴提供最具价值的音乐解决方案。
一个健康追星的人，能够在与偶像的“准社交”中汲取能量，忘却烦恼，回归现实世界时也会更加充满力量。同样，一个优秀的媒体也应该在资本和公器之间筑起“防火墙”。
疫情好转以后，人们之前被压抑的消费需求和欲望可能会反弹，但这个反弹跟过去相比是有限的，因为有能力大规模消费的人没有以前那么多了。
眼下疫情防控已日渐明朗，虽然仍不可掉以轻心，但各地都在确保安全的前提下有序复工。只是有着聚集性、密闭性特征的影院，何时开工还有待科学合理的安排。
对于阅文而言，开放免费阅读，意味着把平台一部分付费阅读书目拿去供免费阅读，以此来吸引流量，好处是短期内获取大量用户，但弊端是造成付费用户流失或付费用户变成免费用户，导致营收转化率不高。
纪录片亦是如此，且如前所述，就像艾瑞咨询在《2019年中国纪录片产业研究报告》里所言：“传播的方法决定了纪录片在传统媒体和新媒体所遇到的不同环境，不同发展前景。
看起来相似的商业模式背后，两家已经站在了两个不同的赛道，差异化的趋势将伴随着时间进一步凸显。所谓山有山之乐，水有水之乐，当行业中的两极选择了不同的生存哲学，才是一个行业的看头所在。
对企业而言，人永远是最宝贵的财富，尤其是那些能够对新人进行长期指导的老人。另一个理想状况是，企业既然通过砍掉办公场所的方式结余了一部分场地成本，这部分成本可以投入到有技术、有经验的老员工身上。
在国内，程序员、产品经理因专业、精力所限无法发掘其中数据中的问题，它需要有经验的人在其中发挥作用。成熟企业往往会招聘政府、法律背景员工，参与业务和数据研究。
在音乐直播平台的「营业」，能够维护自己原本的粉丝，甚至还会吸引一些潜在观众，它大大降低了认知门槛。同时，比起线下的入场成本与不可控的风险，线上演出更「轻」更灵活。
