“鸡肋”的民宿管家，2020年应该怎么走？
实际上，中国民宿行业的民宿管家，尚处于发展的初级阶段，未来还会面临许多意想不到的难题和坎坷。
OYO想从软银得到什么？软银想要从OYO得到什么？当《财经》记者向小李提出这个问题，他不肯给出正面回答。但如果OYO在中国做成了一家连锁经济型酒店品牌，这显然不是软银想要的“赢”。
旅游下沉市场战事升级，在夜经济的发展上住宿也得小步快跑抓紧跟上。要想走得远不掉队，还是要摸清用户喜好，在品质和服务上集中发力，有所侧重，谋求差异化发展之路。
长租公寓最基本的保障应该是安全保障，这也是租客对于平台最底线的要求。同时由于竞争环境的激烈以及对逐利模式的探寻，越来越多的长租公寓平台忽视了房屋安全问题的保障，各类安全隐患被频频报道。
在旅行领域，随着以携程等为代表的OTA平台多年的布局，人们已经愈发习惯于在旅行前、中、后都通过OTA平台进行查询、预定、酒店等相关服务，这是行业的潜力，也是OTA平台们发展的机遇。
很多城市民宿，虽然打着民宿的幌子，其实就是酒店，但酒店目前在我国被列为特殊经营行业，需要取得特定资格和相关管理标准。符合公安部门的监管要求对短租平台来说已经成为硬指标，同时又是比较困难的。
OYO酒店在华一味地扩张，显然很容易忽略品牌的影响力与线下运营服务体系的管理，根基不稳则很容易导致其在烧钱扩张之后只剩一地鸡毛。
一宿”或许只是华住集团的又一个业绩“拖累”而已，但这又是上一季度净亏了四亿多的华住所不得不做的事，毕竟单体酒店这一块大蛋糕是所有酒店巨头们都垂涎已久的市场。
