二选一：互联网巨头的绑架式生意
商家在平台开设的店铺，至少对店铺拥有一部分自主产权。在无视商家自主产权的情况下，就进行流量屏蔽等“强拆”，变相是对合作伙伴既有权利的不尊重。
阿里相比他们最大的不同，或许就是阿里拥有全网最全可消费项目、最多合作伙伴、最庞大品牌商数量的体系的全网最高性价比的生态体系。
电子商务研究中心认为，目前国内社交电商已成为仅次于自营电商、平台电商后的“第三极”，社交电商正在引领新电商浪潮。但随着线上流量见顶，拓展“下沉市场”成为下一个流量口爆发的新起点。
让垂直行业无奈的是，小巨头的商业逻辑和BAT完全不同，在BAT 决定互联网天花板的时候，字节跳动和美团又在其中加了一个隔层，进一步拉低了互联网的发展上限。
在如今的商品经济下，只凭情怀吃不上饭，能通过这种形式赋予UGC创作者新的动力，也有利于短视频平台的进一步向前迈进，从长远角度而言，还是大有可为的。
服装领域的海澜之家是经营供应链的代表。海澜之家与供应商签订滞销商品可退货条款，不承担尾货风险。另一方面，公司会通过子公司重新回购退货，以减轻供应商的资金压力和经营压力。
数据显示，2006~2016年的10年期间，零食行业总产值从4240.36亿元增长至22156.4亿元，增长幅度达422.51%。到2020年，零食行业总产业规模预计接近3万亿元。
瑞幸咖啡其实是在当今的“注意力主战场”上，与过去的大赢家星巴克进行竞争，这早已不是产品和体验的竞逐，而是社交和新媒体的商业逻辑的竞逐。
