零售供应链
零售“失血”

零售“失血”

今年上半年,不少上市零售企业市值缩水严重,一些初登上资本市场宠儿股价腰斩,个别企业甚至还面临退市风险。

深度 | 前置仓的三道选择题

深度 | 前置仓的三道选择题

综合来看,前置仓模式是一种既不同于传统的电商模式,也不同于生鲜社区店模式的新业态,它给生鲜市场的多年困局带来了曙光。高频、刚需、到家是这个模式的关键词。

什么是新营销?

什么是新营销?

新营销的核心是要重构出一套新的经营顾客价值为中心营销体系。

水果涨价,都是资本惹的祸?

水果涨价,都是资本惹的祸?

关于2019年上半年水果价格快速上涨的原因,除了季节性涨价、极端天气、存货量少等因素之外,市场后面有推手,有暗流,有资本,有预期,大家囤货惜售。

王紫:传统便利店是塞班 便利蜂系统就是苹果的iOS

王紫:传统便利店是塞班 便利蜂系统就是苹果的iOS

王紫看来,过去以人为主的食品安全管理思路,存在比较大的“死角”和“盲区”。

冻品经销商要抓住那些转型机遇?

冻品经销商要抓住那些转型机遇?

当前对冻品经销商来讲一定是一次重要的转型机遇期。企业一定要看清形势,找准未来的趋势,找准转型的模式,赶快行动。

全球新零售浪潮,其实是围绕DNA搞基建

全球新零售浪潮,其实是围绕DNA搞基建

只有新零售的基础设施不断完善,才能让消费者的消费决策清晰,消费成本降低。

日赚1.3亿,中国市场是怎么把优衣库老板送上日本首富宝座的?

日赚1.3亿,中国市场是怎么把优衣库老板送上日本首富宝座的?

优衣库能够在中国市场把自己的掌门人送上日本首富的宝座,这样的玩法真的让人佩服。

巨头火力全攻“菜场” 小型生鲜电商还有一条活路

巨头火力全攻“菜场” 小型生鲜电商还有一条活路

“当巨头相继押注“菜场”,小玩家们就只能坐以待毙了?在互联网的下半场生鲜赛程中,小型电商并非活路全无。

联合100+品牌成立焕新联盟 整合家装供应链 苏宁发力大家居市场

联合100+品牌成立焕新联盟 整合家装供应链 苏宁发力大家居市场

苏宁发力大家装市场,从2C到2B延展。

电商20年: 中国商业生态的重塑与未来

电商20年: 中国商业生态的重塑与未来

过去20年,电商引领了中国的消费数字化革命,在此期间,中国本土企业第一次在一个行业取得压倒性优势。

经销商如何系统化做好转型规划

经销商如何系统化做好转型规划

经销商要通过合伙人模式的变革,借助企业营销模式、经营模式的转型,搭建起经营平台化、组织管理平台化的新型企业组织。能够吸引到更多优秀的人才,能够整合到更多的市场资源,快速发展企业。

农村金融的另一面:互联网下沉与城市资金回流

农村金融的另一面:互联网下沉与城市资金回流

在新农业之下,相性极佳的新金融,在此找到了安身立命的机会。

小众化市场环境下的营销逻辑应该怎么变?

小众化市场环境下的营销逻辑应该怎么变?

建立提升顾客价值的会员体系:结合相关的产品组合策略、新营销组合策略,建立一套以经营目标顾客价值为中心的会员营销体系,实现经营顾客价值最大化的新营销目标。

宝洁想明白了吗?

宝洁想明白了吗?

营销的转换关键要看逻辑的变化。要结合新的市场环境,重构新的营销模式。

快消品企业新营销体系转型规划纲要

快消品企业新营销体系转型规划纲要

转换新营销是当前快消品企业需要尽快作出的营销变革。

一支iPhone的全球之旅告诉你:供应链管理对企业竞争力的意义

一支iPhone的全球之旅告诉你:供应链管理对企业竞争力的意义

强化供应链管理可谓正当其时,这不仅是提升企业竞争力的重要力量源泉,更是一座亟待挖掘的金矿所在。

供应链管理:决定企业竞争力的关键一环

供应链管理:决定企业竞争力的关键一环

得供应链得天下?

19年,经销商要在四个方面探讨转型创新

19年,经销商要在四个方面探讨转型创新

19年经销商一定要首先思考的是转型创新。要积极思考如何转型新的模式,要积极创新新的方法。

快消品企业数字化转型需要具备六大能力

快消品企业数字化转型需要具备六大能力

当前的企业转型首先应该从布局数字化转型开始,目标是建成数字化企业。

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