零售供应链
19年,经销商要在四个方面探讨转型创新

19年,经销商要在四个方面探讨转型创新

19年经销商一定要首先思考的是转型创新。要积极思考如何转型新的模式,要积极创新新的方法。

快消品企业数字化转型需要具备六大能力

快消品企业数字化转型需要具备六大能力

当前的企业转型首先应该从布局数字化转型开始,目标是建成数字化企业。

数字化时代营销人员需要具备数字化营销能力

数字化时代营销人员需要具备数字化营销能力

不同的时代营销人员需要具备不同的营销能力。营销人员必须要跟上时代的变化,具备符合时代特点要求的新营销能力。

数字化是企业转型的基础设施

数字化是企业转型的基础设施

当前,很多企业都在探讨转型。但是本轮转型要首先理清转型的方向,抓住转型的核心,以核心为主线组织转型。否则,就可能因为没有抓住核心,没有找准方向而走弯路。

“新品牌计划”出炉,但拼多多要的不只是C2M

“新品牌计划”出炉,但拼多多要的不只是C2M

随着供给侧革新的深化,未来的电商格局里,大品牌的虹吸效应将逐渐减弱,大量新晋品牌出现,市场或表现得更加“均匀”。但是,品质仍然是品牌兴起的核心前提。

一枚鸡蛋如何在资本市场行走?

一枚鸡蛋如何在资本市场行走?

鸡蛋这一品类已经成为生活的刚需,但是未来能否像肉类和乳制品一样跑出行业巨头,整个资本市场都在瞩目以待。

B2B为什么品牌商不和你合作?

B2B为什么品牌商不和你合作?

B2B一定是整个快消品行业的一个环节,也就是一个分销环节。必须要把自己融入到行业的变革当中,要认清行业变革的本质,要特别关注行业各个环节的切身需求,努力去满足各个环节的本质需求。

19年品牌商要抓住那些关键机遇

19年品牌商要抓住那些关键机遇

当前,影响快消品企业最关键的新技术是数字化技术,数字化技术就是要用数字化手段打通企业内部、外部的数字化链接。

如何认识消费升级环境下的快消品创新趋势

如何认识消费升级环境下的快消品创新趋势

新物种一定是这个时代里面真正能引起人们关注,改变人们生活的一些事物,所以也希望通过今天设计的力量,让每个人都能享受设计的价值,每个人都能够在生活当中找到更多的一些有价值的新场景和新物种。

导弹与反导:营销界的饱和攻击与饱和拦截打法

导弹与反导:营销界的饱和攻击与饱和拦截打法

在全行业都在讲精准化、个性化服务时,作为最大的制造业,汽车市场没有任何理由被落下。

营销的转换:从抓住眼球到占领心智

营销的转换:从抓住眼球到占领心智

营销的转换一定不能只看手段,关键是要看清方向。

品牌商的渠道数字化建设要注意四个关键点

品牌商的渠道数字化建设要注意四个关键点

品牌商的渠道数字化一定是当前改造的紧迫课题。但是,整体的改造一定要抓住重点,合理规划,少走弯路。

拼多多农货江湖:被折叠的中间商与消失的小农经济

拼多多农货江湖:被折叠的中间商与消失的小农经济

农耕文明,作为人类历史上的第一种文明形态,将人类从食物的采集者转变为食物的生产者,是第一次人类生产力的飞跃。中国幅员辽阔,充分享受到了农耕文化对于生产力的解放作用。

从蒙牛看快消品企业的数字化转型

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目前看,快消品企业尽快完成数字化改造是一个基本的变革趋势。

全球供应链25强无一中国企业,供应链试点全面启动直面挑战

全球供应链25强无一中国企业,供应链试点全面启动直面挑战

在中美贸易摩擦的大背景下,王炳南认为,确实需要把供应链安全上升到国家的战略层面。建立现代化的供应链,是培育新增长点的需要,也是推进结构性改革和高质量发展的需要。

商流与物流一定需要分离

商流与物流一定需要分离

传统的渠道模式就是经销商划分区域做市场的模式。经销商集贸易商、物流商、出资者多种角色于一身。目前看这种模式已经不能适应当前的市场环境。需要走出一种商流与物流分离的新行业模式。

体育品牌库存巨大的根本原因在于品牌精神缺失

体育品牌库存巨大的根本原因在于品牌精神缺失

借助顶级的体育赛事的影响力,顶级体育明星的魅力,以及一流卖场形象吸引力,使人们不自觉的接受了耐克跟阿迪达斯所要传递的运动精神,在脑海里形成的形象也匹配了耐克与阿迪达斯的品牌定位。

供应链管理解决方案——供应链服务行业的平台服务方案

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供应链教科书了解一下。

九曳获正大集团数亿投资 冷链市场风云再起

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九曳供应链今日宣布,完成数亿元C轮融资,由泰国正大集团战略投资。

深度 | 互联网化供应链的未来在哪里?利丰前专家如是说
原创

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林至颖认为,零售没有新旧,“互联网的普及,销售的改变导致我们必须用新的方法,新的手段面对消费者需求。新零售结合不同科技配合新的场景,后端仍然是满足消费者需要产品,只不过用新的方法来做品质。”

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