零售电商
零售江湖风云再起,腾讯与每日优鲜的进击

零售江湖风云再起,腾讯与每日优鲜的进击

未来的每日优鲜会走到哪一步?王珺用一组数据画出了几个锚点。他透露,今天每个用户一年在每日优鲜会花费 2500 块钱,这正是十年前阿里巴巴用户一年在它平台上花的消费额,六年前京东用户一年在平台花的钱。

618电商节巨变:从月黑风高到二选一,京东、阿里和拼多多三国杀

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2009年,京东第一次大规模从营销概念推广618,从日后公布的数字看京东与阿里在各自促销日当天销售额相去不远,当然这也与京东单品价格较高有关。

火拼618:转战社区,梯媒成电商巨头必争之地

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美团、盒马、苏宁不约而同的把线下生鲜电商店开在社区里,旨在利用贴近家庭的地理位置以及短时的生鲜供应保证生鲜的质优价廉,让消费者在家门口就能更加便捷地买菜,从而吸引来更多消费者。

拼多多没有未来

拼多多没有未来

在拼多多刚出道时,一分钱都能买东西的奇观让人纷纷惊呼其在诈骗,但面对社会的广泛质疑,它确实拿出了真实的产品。这得益于当时其营销成本非常低廉,它是怎么做到的?

深击 | 三只松鼠终将IPO 但产值2万亿的零食业问题仍待解

深击 | 三只松鼠终将IPO 但产值2万亿的零食业问题仍待解

事实上,三只松鼠早在2015-16年就已经接到了消费者反馈,称松子中有玻璃、石头、陶瓷等杂质,并给出解决方案,通过X光机剔除此类杂质,并向松子及其他供应商进行建议、推广。

直营电商的突围之道

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直营电商2.0时代到来

老师傅Costco入华,会被乱拳打死吗?

老师傅Costco入华,会被乱拳打死吗?

整体而言,目前高端消费者稳步走向山姆等高端零售,中产家庭式消费者会选择满足多元化需求的消费场景,低端消费者认为Costco的会费门槛过高。综上,Costco的会员制很难在中国跑得通。

线下零售的刷脸暗战

线下零售的刷脸暗战

线上的零售生意,阿里势不可挡,但就像许多媒体所宣称的一样,当战场转入线下,失去了天猫淘宝两大护城河的阿里,是否还能建立起优势,就需要打上问号了。

生鲜赛道下半程,坚守行业本质者才能赢得持久战

生鲜赛道下半程,坚守行业本质者才能赢得持久战

新零售风口到来后,生鲜赛道迎来了一众互联网巨头和资本巨头。于是,生鲜赛道上开始出现了各式各样的打法,有的快,有的慢。不同的基因和不同的打法下,生鲜赛道如今也形成了两类特色鲜明的玩家。

跨境电商拉开“持久战”序幕

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防守反击,可能会成为跨境电商行业的新常态

To B服务:阿里的老本行和新引擎

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伴随着新的企业服务时代的到来,阿里也将开启使命的下半程之旅。于阿里而言,这是阿里进行蜕变的驱动力所在,也是阿里把握时代性机遇的关键所在。

瑞幸真没人喜欢喝呢?还是美团真送不好么?

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论商业模式的正确方式

生鲜线上线下同价是个伪命题

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事实上,传统零售商在第三方平台上制定的价格,平台抽成还不是主要考虑因素,最大的原因还是渠道不同。我们可以通过很多零售案例去说明这个道理,因为这就是零售行业的真实模样。

重启聚划算:阿里才不会“料敌先机”

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商业是一个轮盘赌,一直不离场的大家伙,最可怕。

连盒马鲜生都开始关店了,新零售的未来到底该怎么看?

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新零售的传奇盒马怎么了?

亚马逊败走中国的血泪与教训

亚马逊败走中国的血泪与教训

亚马逊败走中国还是因为不够了解,不够了解中国电商市场的变化,不够了解中国消费者需求的变化,不够了解亚马逊实际在中国消费者心中的地位。

退出中国押注印度,亚马逊做出了对的选择

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综上所述,亚马逊对印度市场的政策国情适应程度以及对用户习惯的把握与市场反应要远胜中国市场,加之种种红利与市场优势存在,亚马逊退出中国全力押注印度,其实是做出了对的选择。

微信一级入口战,腾讯系电商的三国棋

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微信一级入口争夺战,是一场牵一发而动全身的三国棋局。

当当后悔错失腾讯投资,腾讯却在电商赛道遍地开花

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当年当当也疯狂

世界首富兵败中国,亚马逊+网易能否咸鱼翻身?

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亚马逊到底还是走了

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