巨头微软的“零售力”
2012年至今，微软加速器已在特拉维夫、北京、班加罗尔、西雅图、伦敦、柏林、上海、悉尼，多伦多，旧金山和阿布扎比先后设立了加速器或Reactor，形成了具有微软特色的创新创业生态体系。
2012年至今，微软加速器已在特拉维夫、北京、班加罗尔、西雅图、伦敦、柏林、上海、悉尼，多伦多，旧金山和阿布扎比先后设立了加速器或Reactor，形成了具有微软特色的创新创业生态体系。
《三体》里面有一句话：我要毁灭你，与你何干？ 记得大润发被马云收购了，创始人挥泪离场说了一句：我们赢了所有的对手，却输给了时代！大润发扛过了家乐福、沃尔玛的进攻，营收过千亿，可是却输给了这个时代。
相比于其他共享经济的企业，涨价只是上涨一点，比如说共享单车从一块钱涨到一块五，但是共享充电宝的涨价有些夸张了。
关于IP的重要性，他举了一个例子。这类盲盒企业就像是一个大的媒体矩阵，所有IP都是一个公众号，里面有几百个公众号，每个公众号都有粉丝，可能有的号粉丝不多，但加起来就很可观。
但对于网易猪肉来说，这个价格仍然很便宜。从问世起，它走得就是高端路线。网易味央天猫店的售价显示，价格最低的冷冻筒子骨，110元一公斤。最贵的黑猪肋排，235元一公斤。
通过调查发现，目前生鲜电商市场已经彻底进入行业下半场。在未来，行业赛道的竞争，不仅仅是资本、人力、品类的竞争，更是供应链管理能力的竞争。
“社交电商”依靠“社交”为核心，以裂变驱动增长的方式，将会持续火爆，特别是在传统流量打法已经见底的现阶段。未来随着行业的不断发展，极有可能还会涌现出更多社交与电商相结合的创新模式。
当所有渠道品牌都在维持这样一个“信用体系”时，好的产品就有更多的机会触达消费者。同时，当这个产品在消费者身上体验之后，真的如渠道品牌所言，那么产品品牌应该会与渠道品牌一起，被消费者所关注，三方共赢。
如果新零售仅仅只是一个概念，缺少了对于需求的满足，那么，所谓的新零售或许仅仅只是一个概念而已，无法真正达成对行业进行深度改变的目的。
回顾家电零售发展历程，2012年“815电商大战”是一个重要的分水岭。在此之前，线下是家电零售的主力渠道，上演苏宁、国美双雄争霸；在此之后，网购家电逐渐成为一种新的风潮，苏宁、天猫、京东纷纷加码。
在这次万泰生物所公布的招股书中，基本上市场的目光都没有投到万泰生物本身上去，很多人都发现在招股书中出现了一个大家非常关注的品牌农夫山泉的身影。
