第一！阿里云占中国新零售市场“半壁江山”，遥遥领先
目前，阿里云已为零售行业制定有效的数智化转型“五部曲”，包括基础设施云化、触点数字化、业务在线化、运营数据化和决策智能化，深入服饰、快消、3C消费电子、商场百货购物中心、美家、新餐饮、新文旅等7大行业
目前，阿里云已为零售行业制定有效的数智化转型“五部曲”，包括基础设施云化、触点数字化、业务在线化、运营数据化和决策智能化，深入服饰、快消、3C消费电子、商场百货购物中心、美家、新餐饮、新文旅等7大行业
社交电商和直播电商之间略显凌乱的关系，社交电商和直播电商都以电商为母体的发展状态，社交电商和直播电商以流量为主要驱动力的发展模式都在把两者之间的关系带入到了一种相对较为凌乱的发展状态里。
直播电商的风靡，让我们对于电商未来的发展有了一个相对清晰且明确的认识。直播并未万能，电商必然蝶变，新零售才是电商进化的终极目标和方向。
一身口才，加之脾气火爆，负面新闻从未远离过罗永浩。而已经暂时放下锤子手机梦，转而拥抱现实的罗永浩，在直播电商中，又能克制多久呢？
近期，不少商家向平台反应，疫情期间订单受到影响，店铺权重下降，流量紧缺，但目前已经充分做了回归经营的准备。“接下来几个月是经济回暖的关键期，我们全力支持他们把上半年的生意经营得更好。”，相关淘宝小二表
当产业互联网的大幕徐徐开启，我们看到了各色玩家的粉墨登场。同消费互联网时代以概念致胜的发展模式不同，产业互联网更加考验的是玩家们改造行业的能力。
真正以全新的视角来看待赋能，特别是告别互联网时代的流量思维，真正以新的思维来衡量新零售的发展，才是新零售真正告别概念，回归本质的关键所在，同样是新零售可以形成完整商业闭环的根本原因所在。
社交电商应该是新模式的试验田。社交电商之所以饱受诟病，其中一个很重要的原因在于它的商业模式依然是B2B的商业模式，只不过这里的“B”从电商时代的大“B”平台蜕变成了现在坐拥流量的小b。
从表面上看，新零售行业的发展跳出互联网轨道的现实，让它的势头已经不及早期资本乱战那样大刀阔斧。其实，新零售行业的发展已经进入到了深水区。
困境之中，唯有冷静应对，携手盟友，才能找到杀出重围的突破口。更恰当的观察视角，是将外卖平台和餐馆，视作正一起经历惊涛骇浪的船家与乘客，船家因为有乘客才存在，乘客也因身处船上，才有了穿越风浪的希望。
疫情之后，线下企业线上业务会呈现出爆发性增长，这种爆发性源于基数太低导致，而增长态势也将进一步走高。而为了拓展线上业务，实体零售企业将会加速与技术、资本的融合。
生鲜零售是高频消费，是零售巨头必须强攻的品类，见微知著，疫情是个放大器，也是加速器，放大了一些全渠道模式平台的优势，也会让传统生鲜零售无比深刻意识到自己的薄弱环节。
眼下百货业互联网转型迫在眉睫，到底哪个平台才是最佳选择？依我看，苏宁最有希望缓解其线上之痛，告别现金流和库存积压的焦虑，开启品牌新机遇。
未来，微信将密切关注疫情和零售到家业务的发展，持续推出新能力新措施协助零售行业商家提供优质的小程序到家服务，共同战“疫”！
