零售新物种
巨头微软的“零售力”

巨头微软的“零售力”

2012年至今,微软加速器已在特拉维夫、北京、班加罗尔、西雅图、伦敦、柏林、上海、悉尼,多伦多,旧金山和阿布扎比先后设立了加速器或Reactor,形成了具有微软特色的创新创业生态体系。

2.8亿卖身,今负债30亿破产,老板曾50亿身家比肩马云,

2.8亿卖身,今负债30亿破产,老板曾50亿身家比肩马云,

《三体》里面有一句话:我要毁灭你,与你何干? 记得大润发被马云收购了,创始人挥泪离场说了一句:我们赢了所有的对手,却输给了时代!大润发扛过了家乐福、沃尔玛的进攻,营收过千亿,可是却输给了这个时代。

新零售的深坑与机会

新零售的深坑与机会

如此看来,不论是不是新零售,小米之家现在的平效可以达到27万/年,苹果是40万/年,也许这才是可持续的生意。

共享充电宝一元时代终结,充电自由远去,为啥他们敢直接涨价?

共享充电宝一元时代终结,充电自由远去,为啥他们敢直接涨价?

相比于其他共享经济的企业,涨价只是上涨一点,比如说共享单车从一块钱涨到一块五,但是共享充电宝的涨价有些夸张了。

与饿了么牵手一周年 星巴克把中国外卖经验带向全世界

与饿了么牵手一周年 星巴克把中国外卖经验带向全世界

饿了么和星巴克合作开展“专星送”外卖服务已上线一年,上一季度外卖销售约占星巴克中国区总销售额的6%。

疯狂的盲盒:爱好、炒作,还是生意?

疯狂的盲盒:爱好、炒作,还是生意?

关于IP的重要性,他举了一个例子。这类盲盒企业就像是一个大的媒体矩阵,所有IP都是一个公众号,里面有几百个公众号,每个公众号都有粉丝,可能有的号粉丝不多,但加起来就很可观。

丁磊养的猪现在怎么样了?

丁磊养的猪现在怎么样了?

但对于网易猪肉来说,这个价格仍然很便宜。从问世起,它走得就是高端路线。网易味央天猫店的售价显示,价格最低的冷冻筒子骨,110元一公斤。最贵的黑猪肋排,235元一公斤。

百果园的新营销创新实践

百果园的新营销创新实践

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折扣陷阱

折扣陷阱

折扣是否美好?

生鲜电商市场走访:喧嚣过后一地鸡毛

生鲜电商市场走访:喧嚣过后一地鸡毛

通过调查发现,目前生鲜电商市场已经彻底进入行业下半场。在未来,行业赛道的竞争,不仅仅是资本、人力、品类的竞争,更是供应链管理能力的竞争。

社交电商“百花齐放”,光鲜背后是大战将起

社交电商“百花齐放”,光鲜背后是大战将起

“社交电商”依靠“社交”为核心,以裂变驱动增长的方式,将会持续火爆,特别是在传统流量打法已经见底的现阶段。未来随着行业的不断发展,极有可能还会涌现出更多社交与电商相结合的创新模式。

关于消费品创业,我也有点不太成熟的看法

关于消费品创业,我也有点不太成熟的看法

当所有渠道品牌都在维持这样一个“信用体系”时,好的产品就有更多的机会触达消费者。同时,当这个产品在消费者身上体验之后,真的如渠道品牌所言,那么产品品牌应该会与渠道品牌一起,被消费者所关注,三方共赢。

危险的网易严选

危险的网易严选

如今,网易严选选择开源节流,精简团队的方式试图实现自我救赎,但背后蕴藏着高库存、GMV放缓、山寨、版权等难题,还是未能解决,更重要的是,网易严选自己的定位究竟是特卖还是精选,还需要再做定夺。

追风者退潮,造风者起舞:新零售深水区的考验刚刚开启

追风者退潮,造风者起舞:新零售深水区的考验刚刚开启

如果新零售仅仅只是一个概念,缺少了对于需求的满足,那么,所谓的新零售或许仅仅只是一个概念而已,无法真正达成对行业进行深度改变的目的。

苏宁818数据显示:荣耀、小米“围剿”苹果

苏宁818数据显示:荣耀、小米“围剿”苹果

苏宁818手机单品榜显示,国产机占半壁江山

2021年开12000店,张近东:让零售云成为盈利能力最强的县镇新物种
原创

2021年开12000店,张近东:让零售云成为盈利能力最强的县镇新物种

苏宁零售云2021年开至12000家。

苏宁VS京东:到底谁是家电第一渠道?

苏宁VS京东:到底谁是家电第一渠道?

回顾家电零售发展历程,2012年“815电商大战”是一个重要的分水岭。在此之前,线下是家电零售的主力渠道,上演苏宁、国美双雄争霸;在此之后,网购家电逐渐成为一种新的风潮,苏宁、天猫、京东纷纷加码。

日均GMV超200%提升,操盘“私域流量”,解读腾讯倍增半年记

日均GMV超200%提升,操盘“私域流量”,解读腾讯倍增半年记

私域流量池的核心是用户关系管理

不上市的隐形巨头农夫山泉,每年搬运水是怎么能狂赚36亿的?

不上市的隐形巨头农夫山泉,每年搬运水是怎么能狂赚36亿的?

在这次万泰生物所公布的招股书中,基本上市场的目光都没有投到万泰生物本身上去,很多人都发现在招股书中出现了一个大家非常关注的品牌农夫山泉的身影。

视频会员生死局

视频会员生死局

用户需求感是一切影视生产的力量源泉;用户付费是维持一切影视生存的必要保障!唯有满足观众的消费需求,同时保障生产者的利益,视频圈生态链才会健康持久运转。

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