零售新物种
沦为盛名的下沉市场,一场从理想到现实的自我救赎

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当下沉市场告别资本逻辑之后,我们才会从盈利的角度来看待下沉市场,来寻找下沉市场的突破口。

新衣服的消费密码?看看优衣库的发现

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对品牌来说,具有精准的消费者洞察,对消费新密码具有敏锐的感知,持续建立品牌与消费者新的情感链接和满足新体验,才是是使品牌具有持续吸引力和生命力的新课题。

除了流量渠道之外,谁在扼住零售商的喉咙?

除了流量渠道之外,谁在扼住零售商的喉咙?

举例来说,基于腾讯云业务实践,可能早已发现历史业务中,黑产惯用的IP、设备等,在某个零售企业的单次活动中,一旦发现类似特征,哪怕是第一次出现,也会更快拦截。

李佳琦直播五分钟带上市公司涨停,市值涨5亿,网红咋这么凶猛?

李佳琦直播五分钟带上市公司涨停,市值涨5亿,网红咋这么凶猛?

其实,几天前,金字火腿便在互动易平台回复投资者称,公司在网红直播领域早有涉猎,长期与淘宝主播薇娅等人合作,并不断拓展合作覆盖范围,与众多其他主播也建立了常年合作关系。

社区团购2020年起死回生?2019融资额缩水50% 曾被预言只剩2-3家

社区团购2020年起死回生?2019融资额缩水50% 曾被预言只剩2-3家

2019年10月初,又有消息称食享会和松鼠拼拼正在合并,但是最终松鼠拼拼和食享会的合并也被宣布告吹。

到底谁在「叫好」瑞幸的无人咖啡?

到底谁在「叫好」瑞幸的无人咖啡?

然而这也不是什么新鲜玩意儿了,甚至已经成为车站、机场等场所标配,适宜场景已布局完毕,有利点位早已被先入局者抢占,「瑞划算」又该置于何处呢?

瑞幸咖啡进军无人零售领域 无限场景战略又布重兵
原创

瑞幸咖啡进军无人零售领域 无限场景战略又布重兵

瑞幸咖啡发布智能无人零售战略

新零售:社交电商的光明尽头

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破解社交电商的发展痛点和难题,其实就是要找到当下以电商为代表的商业模式遭遇困境的根本原因所在。

实体零售的单店模型和连锁模型

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通过对实体零售单店模型和连锁模型的研究和分析,希望能更深入理解实体零售经营的难点,更理性地以创新的商业模式和新技术共同提升中国实体零售业的经营水平和竞争优势。

下沉巨头的2019年,拼多多和趣头条谁更值得投资?

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随着互联网巨头阿里、腾讯、京东、字节跳动等的入局,巨头都在想法设法抢夺用户流量,拼多多跟趣头条能否留住下沉市场的小镇青年很关键,这可能也是决定他们明年能否获得投资者认可的关键。

2019新国货盛典“国货来潮”,腾讯以数字化能力助推本土品牌“风生物起”

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当下,以生活和消费全面数字化为核心的新主流已经形成,一大批质优价平且符合本国人民审美的新国货,正凭借数字化“乘风而起”,走上时代舞台。

拥抱2020年代|新零售的创新将来自于技术变革

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在数字化的背景下,连新零售概念的首创者阿里也在调整方向。

来不及追上风口的共享自习室   还是一门好的生意吗?

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一位多年从事共享行业的专家则表示:“共享自习室和共享办公一样,本质上都是对房屋空间的租赁,面临许多问题,前者极有可能步入后尘。”

疯狂炒鞋圈:鞋贩伪装有十亿存款,半年圈钱六百万

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炒鞋,逐渐成为资本游戏,到这样一个阶段,球鞋实际就脱离了“穿”的功能,更像是一个金融产品或者一场“赌博”。

零售2010

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从那一年开始,人们能感觉到城市的成长过程,如同树的年轮一般一圈圈拓展;而从那一年开始,人们也渐渐无法感觉到,哪里是商业的边界,哪里是自然的开端。

阿里组织架构再调整:再见马云们,你好蒋凡们

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暗淡了刀光剑影,远去了鼓角争鸣,眼前飞扬着一个个鲜活的面容。当马云宣布退休,寻找下一个江湖,伴随着他的那些罗汉们同样开始远去。

煌上煌的冷思考:“双12”突破峰值后,数字化究竟带来了什么
原创

煌上煌的冷思考:“双12”突破峰值后,数字化究竟带来了什么

煌上煌其实是行业数字化转型的一个缩影。从1993年创业初期的一口铁锅、一个炉子,家庭作坊式的生产,到如今工业化、智能化的生产,联合口碑饿了么在全渠道发力。

O2O烽烟再起,巨头重回丛林时代

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阿里巴巴变得更加激进,源于在流量红利见底的背景下维持高速增长的巨大压力。

盒马开始对传统百货下手了

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对盒马来说,花大力气改造购物中心、做mall,是在找寻一切流量增量的可能,想尽办法将用户的时间和精力留在自己的线上+线下。

千亿咖啡市场,占比七成的速溶赛道,被现磨咖啡倒逼升级?

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星巴克的绿,瑞幸的蓝,都是他们在消费者心中的记忆点;而速溶咖啡却只有符合快消品的万年不变的包装。

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