零售新物种
三只松鼠、良品铺子、百草味,线上线下“抢滩战”!

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三巨头抢滩线上线下代表的是一个行业趋势。休闲食品目前还处于市场红利期,预计到2020年,休闲零食整体市场规模接近2万亿元。不过,虽然市场巨大,但目前并无一家企业的营收超过100亿元。

瞄准万亿增量,腾讯要将零售赋能进行到底

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腾讯智慧零售是做零售行业的数字化助手。

盒马的路径依赖,巨头的攻防谜局

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不依赖任何APP,只需要有对应的账号就能完成支付。据雷锋网透露,在支付宝蜻蜓的发布会上,现场也不乏微信支付的工作人员。不管怎么说,这一回,压力便落到了微信头上。

尊重“消费常识”,才是我们看待新零售的正确姿势

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产业链融合意味着消费者的消费要求会提升的极快,消费者的消费行为、消费心理都会发生明显的变化。零售市场面临的不确定性就会非常高。

瑞幸咖啡宣布2021年底建成10000家门店
原创

瑞幸咖啡宣布2021年底建成10000家门店

瑞幸咖啡将在2021年底建成10000家门店。

新零售混战不断,如何在阿里、腾讯、京东的夹缝中求生?

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企业的生命力比你想象的要顽强。

AI赋能新零售--聚焦亚太零售业发展变革

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据组委会负责人介绍,来自零售行业专家、人工智能企业,零售及快速消费品连锁零售百强企业,自动售货系统技术服务商、冷链运输与陈列设施技术提供商等约300人将齐聚本次大会。

会员制电商没有土壤

会员制电商没有土壤

目前来看,国内市场尚不具备会员制电商的发展土壤。对于这些打着 Costco 旗号的创业公司来说,找知名品牌作背书,仍然是第一目的。

图解零售巨头:优衣库 VS ZARA,俺们不一样

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SPA模式如何帮助优衣库的呢?优衣库利用SPA,控制款式设计、控制款式数量、控制店铺销售环节,通过控制卖什么怎么卖,从而获得了的“销售量预测能力”。

巨头布局已成,市场格局未定,新零售或已进入深水区

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新零售对于上游产业的改造能力将直接决定其未来的发展方向。如果我们仅仅只是将新零售看成是一个概念来进行流量导流的话,那么,新零售的发展必然会陷入到互联网式的怪圈当中。

瑞幸的“钟声”是否将是咖啡之战的开始?
原创

瑞幸的“钟声”是否将是咖啡之战的开始?

瑞幸咖啡在纳斯达克成功上市,市值42.5亿美元。显然,对瑞幸的讨论永远不会停止。

18个月IPO,瑞幸咖啡的「速度悖论」

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瑞星速度

腾讯投资兴盛优选,社区团购谈终局为时尚早

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社区团购终局依然为时尚早

独家:卖菜来了新朋友,它们都不赚差价吗?

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以往所谓全客层通吃的模式基本不可能了,如何在特定的细化领域深度渗透,不断采取行动深耕垂直客群,才是重点。

为什么说「连接产业」是小程序更性感的使命

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产业互联网本质是“用数据贯穿整个产业链 提高效率和效能”,是真正意义上实体经济“互联网+”的延续,中小企业转型不必重来做起,而是直接借助互联网平台流量和产品载体直接跑通自身的业务模式。

苏宁易购、咪咕音乐联合会员权益实测,付费会员购买意愿该如何强化

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付费会员需要强化和价值整合回报。

永辉三年来利润首次负增长,拥有新零售加持也不管用了?

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可以说,如果再把永辉云创加到永辉整个体系来看的话,永辉的利润负增长将有可能比现在更加严重,为什么两家新零售巨头都不约而同出现了问题,从永辉的角度来看,永辉的新零售未来又在何方呢?

盒马开业三年首次关店

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4月30日消息,《联商网》独家获悉,位于苏州昆山吾悦广场的盒马鲜生门店将于5月31日闭店。随后,《联商网》从盒马方面也获得官方证实。

万物皆可抓的娃娃机

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这所谓文娱不分家,在娃娃机的消费用户愈发注重“颜值”的情况下,以抓娃娃的娱乐方式让IP粉丝为“收集癖”买单,未尝不是一个好办法。

群雄谋变工厂电商

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在工业4.0时代,电商不再唯互联网论,属于流量型电商的机会窗口越来越窄,属于制造型和创造型的「工厂+电商」模式才是巨头拥抱的方向。

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