传统零售
罗森张晟:如何洞察、把握当前的新消费变化?

罗森张晟:如何洞察、把握当前的新消费变化?

新消费走势

百事可乐推喝可乐返钱计划,好卖的可乐为啥到了要返现自救?

百事可乐推喝可乐返钱计划,好卖的可乐为啥到了要返现自救?

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关店2400家,半年亏5亿!ZARA最可怕的抄袭者,要凉了?

关店2400家,半年亏5亿!ZARA最可怕的抄袭者,要凉了?

拉夏贝尔学习国外快时尚巨头,赶上了一波快时尚行情,却也形成了惯性思维,一味追求以渠道规模驱动收入增长,却并没有抓住以产品为核心驱动的理念。

老干妈跌下神坛?

老干妈跌下神坛?

老干妈所处的行业来看,其独特的炒制工艺和以陶华碧为代表的工匠精神,是老干妈的“卖点”;而若为了节省一时的成本,换了原料使得老干妈变味,失去灵魂,老干妈又如何在竞争激烈的辣椒酱行业中一直硬核下去?

苏宁易购半年报:营业收入1356亿元 ,同比增长22.49%

苏宁易购半年报:营业收入1356亿元 ,同比增长22.49%

上半年苏宁易购营业收入为1355.71亿元,同比增长22.49%,同期归母净利润为21.39亿元。

李宁重回巅峰

李宁重回巅峰

新的改革措施并没为财报带来太多好看的数字,在零售渠道改革之外,摇摆不定的定位让李宁在丧失旧消费者群体的同时,却没有得到新目标人群的认可。

越被做空越在扩张,安踏在赌什么?

越被做空越在扩张,安踏在赌什么?

但更多业内人士认为,未来两三年内,体育品牌的竞争会加剧。尽管安踏手握FILA这个王牌,但从李宁、361度、特步目前发布的财报来看,三方均已扛过了2008年的低潮。

名创优品叶国富深夜发文:致敬Costco!

名创优品叶国富深夜发文:致敬Costco!

“新零售”Costco玩了43年在国内的零售业者、学者们还在为“新零售”的概念争论得不可开交的时候,Costco这家创办于1976年的零售企业,已经把“新零售”实践了整整43年。

实体零售绝境求生

实体零售绝境求生

除了之前提过能在现场手工制作首饰同时还售卖成品的十八字金,类似还有将美妆、护肤、美甲类产品跟美业服务相结合的,将厨艺教学跟食品绑定的,把画画和绘本放一起的,这些都是可借鉴的模式。

“国潮”李宁,跑得赢“国际化”安踏吗?

“国潮”李宁,跑得赢“国际化”安踏吗?

李宁几年蜕变,才迎来业绩与股价的双爆发的冠军时刻。本次财报,不管是对资本、最消费者还是对李宁自身,都交了一份不错的成绩单。

失意的电脑城与它们最后的机会

失意的电脑城与它们最后的机会

作为下沉市场的策略之一,京东计划在今年和全国所有地级城市电脑城谈合作,在这些电脑城一层开一个京东电脑数码专卖店,目标大概在200家,全部开在三四线城市。

一年能绕地球N圈的香飘飘,半年却只赚了2万,香飘飘怎么了?

一年能绕地球N圈的香飘飘,半年却只赚了2万,香飘飘怎么了?

整体来看,香飘飘扭亏为盈虽然不易,但是香飘飘的路还是相当长,上半年只赚了2万代表的是香飘飘目前压力与危机,能否化危险为机遇,这就要看香飘飘能否给我们带来更多的惊喜了。

京东的下沉战事

京东的下沉战事

未来几年,京东营收增速和新用户的增长,很大程度上就寄托在今天的这些布局上。相比于生鲜超市,做优势品类的线下店,似乎更能激发京东人的斗志。

便利店的下半场

便利店的下半场

便利店品类结构在不断优化,即食食品越来越被重视,自有品牌的占比也在提升,这也是便利店的趋势之一。趋势的背后是消费者需求的变化,便利店只能做出选择。

零售行业加速变革,科技如何持续赋能

零售行业加速变革,科技如何持续赋能

第19届亚太零售商大会组委会执行副主任兼秘书长、中国商业联合会副会长张丽君表示,第19届亚太零售商大会将努力搭建一个开放合作的零售业交流平台,共谋发展。

渺小烟酒店背后,一个互联网“改造不动”的千亿市场

渺小烟酒店背后,一个互联网“改造不动”的千亿市场

中国酒业2018年度新零售大会上,杨陵江对外表示,在2019年的扩张中,1919更重视对线下经销商的整合,同时还将对部分名酒企业的专卖店进行升级或提供服务支持。

突然宣布

突然宣布"爆仓"!"中国版ZARA"彻底凉了?巨亏5亿,密集关店2000多家!

据披露,截至2018年12月31日,拉夏贝尔共拥有9269个线下零售网点。根据公告中披露的半年门店净减少数量计算,截至6月底,其门店已经低于7000家。

山姆会员商店:一场长达23年的耐心狩猎

山姆会员商店:一场长达23年的耐心狩猎

山姆的电商业务在过去几年都实现了三位数的增长,特别是在云仓推出之后,电商增长非常快。山姆发现,对比没有使用过电商服务的会员,使用电商服务的会员的续卡率更高。

苏宁收购利亚华南旗下OK便利店

苏宁收购利亚华南旗下OK便利店

苏宁收购利亚华南旗下60多家OK便利店

直男不懂便利店

直男不懂便利店

便利店是典型消费升级的产物。当我们谈论消费升级时,从宏观上,我们总是习惯看总量的变化,阶层消费习惯的变化以及购买商品档次的变化。

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