传统零售
经销商如何应对好今年的四大新挑战?

经销商如何应对好今年的四大新挑战?

销商必须要按照新传播逻辑,尽快建立起企业的新传播体系,形成品牌传播、用户裂变、传播带货的新传播能力

家电卖场,大撤退!

家电卖场,大撤退!

一场渠道战引发的家电流通大战也正式拉开帷幕

务必要全面深度看清用户链接的价值

务必要全面深度看清用户链接的价值

社群的交互属性将会有效改变企业与用户之间的关系,未来社群体系将会创造更多的营销价值

农产品电商时代,农批商户应该向左走还是向右走?

农产品电商时代,农批商户应该向左走还是向右走?

选择不同业务扩展规模也会大不相同,毕竟只有跟随时代的进步而进步,才能更好更长远的发展

商业贸易板块1-5月受疫情影响基本面,超市及百货先后领涨

商业贸易板块1-5月受疫情影响基本面,超市及百货先后领涨

可以肯定的是,在网络零售规模中占比的稳步增长,是消费模式升级的必然结果,社交电商的发展,未来可期。

如何做好用户运营?

如何做好用户运营?

建立以用户运营为中心的新营销体系,是企业的一项系统化营销转型。企业必须要首先调整出相关支持用户运营的组织体系,建立起相关的保障体系。逐步实现以用户运营为中心,把商品运营调整成支撑用户运营的重要保证

数据的价值在于链接

数据的价值在于链接

算法就是依据商业逻辑变成为数据语言,变成为新的数据决策体系

业务员做新传播要建立三个体系

业务员做新传播要建立三个体系

要有必须的技术支持,要重新找到在线化、新传播卖货的逻辑,不能照搬传统到店的卖货思维。要形成基于新传播系统的传播卖货矩阵

当前,中高收入群体、中产阶层已经成为支撑中国消费增长的主要力量

当前,中高收入群体、中产阶层已经成为支撑中国消费增长的主要力量

当前对大多企业来讲,都需要结合当前中国消费市场发生的重大变化,重新思考、重新定位、重新调整

​印度出手!封禁59款中国APP,这些企业要遭殃了...

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虽然公告中没有明确,此禁令是专门针对中国企业,但遭到禁止的APP,基本都是中国互联网公司开发的应用

拼多多黄峥卸任CEO,原CTO陈磊接任

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让拼多多因循它自身独特的命运生生不息,不断演化

微软都投降了,线下渠道到底还有什么存在的理由?

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当人在真实物理空间移动时产生的“即时性需求”,也需要由线下渠道解决,这也导致了不管是传统的还是号称新零售的类便利店模式这几年在线下的迅猛发展

数字化时代如何打造好自己的数字化资产?

数字化时代如何打造好自己的数字化资产?

在数字化环境下,每个人要想发挥好自己的数字资产的价值,超级用户将会获得平台的更多的资源。

直播界新一轮洗牌,前辈们腹背受敌,网信办严抓“低俗”

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“直播+”的赋能方式已成为广泛的共识,只有打破直播的边界,成为泛娱乐平台,才能有更大的作为

零售企业如何创新?

零售企业如何创新?

环境变了,做零售的理念、方式必须要变,并且需要大变

星巴克要过紧日子了?美洲关店四百家,中国真能成救命稻草吗?

星巴克要过紧日子了?美洲关店四百家,中国真能成救命稻草吗?

再强的商业模式也会有诸多不确定性,如何及时调整步伐是关键

70个千万级单品!天猫精灵成为6·18智能爆款孵化器

70个千万级单品!天猫精灵成为6·18智能爆款孵化器

618总成交额超50亿 超70个单品销售额破千万

卖胰岛素毛利率高达90%,这家「药界茅台」即将登陆科创板,背后什么来路?

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企业上市的目的是做大做强,但是该担负的社会责任不能打折扣,努力为社会创造更多价值

新发地是否还有未来?

新发地是否还有未来?

一个商业帝国的毁灭,大多从内部开始瓦解

如何应对“疫情常态化”的特殊市场周期?

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栽一棵树最好的时间是10年前,其次是现在

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