传统零售
被掏空的万家乐还能乐万家吗

被掏空的万家乐还能乐万家吗

资本方看中了万家乐作为上市公司的壳资源,但借壳上市还没成功,万家乐就已经被掏空,这家知名实业公司走上一条脱实向虚的不归路

从做事用人到用人做事

从做事用人到用人做事

企业转型的前提是企业组织模式、用人模式的转型。企业需要从思考组织变革开始,赋予组织新的创新活力,推动企业变革。

格力大猜想

格力大猜想

董明珠离开了格力,可能还是那个网红董小姐,但格力离开了董明珠,还是那个格力吗?

快消品企业数字化转型需要具备六大能力

快消品企业数字化转型需要具备六大能力

当前的企业转型首先应该从布局数字化转型开始,目标是建成数字化企业。

深度 | 电商二十年,复盘那些因电商而逐渐消失的产业
原创

深度 | 电商二十年,复盘那些因电商而逐渐消失的产业

当回顾电商二十年的发展,把事情放到一个时间轴上来看的话,很多问题的答案变得更加清晰。现在来看,与其说电商“颠覆”线下实体,不如说电商加速了传统产业创新变革的速度,激发了创新的活力。

阿迪、耐克、优衣库的中国工厂造“首富”

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申洲国际的经营策略主要有4点:以日本市场为核心,逐渐将业务拓展至欧美市场;调整产品结构,专注于利润率较高的运动类产品;服务行业头部客户建立稳定的合作关系;长期技术研发及开新产品的能力。

我不信西西弗、PageOne是卖书赚钱的!

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在手机主宰碎片时间的今天,还有谁愿意在书店消磨时光,或者换个说法,是不是在书店里扔两台咖啡机再加个文创杂货铺就变成了一门新生意?

开一家火一家,这个杭帮菜餐厅背后有一套打造网红店的秘诀

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一家网红餐厅的经营秘诀

董明珠:接班人、多元化与6000亿目标

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未来如何在 “接班人”和多元化方面同时取得重大突破,如何让格力电器在管理和运营上更加成熟,又如何摆脱严母孝子的企业文化氛围,都将是董小姐必须面对的挑战。

超市发李燕川:连锁零售企业要把握好哪些新机遇?

超市发李燕川:连锁零售企业要把握好哪些新机遇?

定要清晰的明白零售的本质到底是什么?说商品、服务、顾客没错,你做了吗?我们现在对顾客群到底把像画好了吗?

永辉“变法”

永辉“变法”

永辉超市的财务显示,永辉云创去年以及今年前三季度的营收分别为5.66亿元、14.78亿元,净利润则分别为-2.67亿元以及-6.17亿元。

从改革开放四十年看当前的行业变革

从改革开放四十年看当前的行业变革

第一轮转型政府把企业推向了市场。但是,整体的中国企业特别是在快消品行业、零售行业企业整体的行业状况是:企业规模小、企业的经营管理水平非常落后。

面对2019:便利店之争难道只是开店能力和供应链之争吗?

面对2019:便利店之争难道只是开店能力和供应链之争吗?

便利店在中国从九几年进入以来,就一直有到底是做直营,还是做加盟之争。罗森也是从1996年就进入中国,也是最早做直营、最早做加盟的便利店之一。

2018主要餐饮品牌死亡名单曝光,明星店一地鸡毛

2018主要餐饮品牌死亡名单曝光,明星店一地鸡毛

“ 2018年对于餐饮市场终究是不太平的一年,随着抖音等直播平台的爆火,网红品牌、明星店大肆崛起,但瞬间火爆似乎让经营者们“飘了”,经营不善、偏贵、中看不中吃、资金链断裂等等问题逐渐显露。

揭秘!600岁故宫顶级“网红”修炼史

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改革开放40年间,故宫有200多个重大文物对外展览交流项目,足迹遍布五大洲30多个国家和地区,观众人数超过1亿人次。

什么样的顾客才能叫会员?

什么样的顾客才能叫会员?

小米希望此举的推出,让米粉们成为其销售驱动的外核。一位熟悉小米的知情人透露,推出会员制是必然,一方面锁住米粉,提高品牌粘性,另一方面增加会员收入。

你的恩格尔系数高不高?

你的恩格尔系数高不高?

很多时候,在家庭总支出基本不变的情况下,很多人会选择压缩食物支出,这与其说是中国人的美德,不如说是一种无奈,为了应付急速增长的学费、药费、教育费以及买房等支出不得已的手段。

为什么说星巴克的“第三空间”失灵了

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以咖啡本身来说,在国内还没有能在品牌价值层面超越星巴克的,结合前期合作的市场反响看,业绩层面的表现可期。

它曾是中国豆奶巨头,却因“不务正业”原地踏步16年

它曾是中国豆奶巨头,却因“不务正业”原地踏步16年

维维豆奶给一代人的童年留下了深刻的回忆,如果这时将包装更新换代,进行品牌升级,再配套做情怀营销,效果肯定要比当初频繁跨界到其他行业搞投资有效得多。

永辉超市创始兄弟闹掰 从卖啤酒到超市第一股700亿如何分家?

永辉超市创始兄弟闹掰 从卖啤酒到超市第一股700亿如何分家?

永辉超市创始兄弟的分家其实早有预兆。今年6月,永辉超市董事长张轩松曾在股东交流大会中表示,“对于超级物种,我和CEO张轩宁有分歧。他偏重餐饮,我认为重心应该做到家。”

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