疫情会对不同零售业态带来多大影响？
面对已经或可能发生的市场变化，不能靠等，关键是要积极面对，尽快适应，尽快调整
通过实现全部要素、全部业务的在线化，依托建立的在线化链接，形成数字化营销运营体系，借助数字化运营体系产生的数据指导人的运行，逐步把业务运营由以人为主体变成为以数据为主体
5月1日，雅诗兰黛集团发布了2020财年三季度财报。2020年1-3月，集团总销售额33.5亿美元，同比下滑11%；归属于母公司股东的净亏损为600万美元。
员工对于这些举措的反馈究竟是什么？上个月，我们专门针对疫情做了调查。调查结果超出了我们的预期，所有选项都得到了员工的高分反馈。
中国产业信息网就估算到，2020年定制衣柜、定制橱柜、其他定制柜体与配套家居市场规模将分别达到1351亿元、2068亿元和356亿元。
经历一些大事情的发生，对老板以及团队来说，是一次考验和洗礼，可以增强预判商业的敏锐度以及大家一致的行动力。任何困难，从下至上的去创新去想办法，反而不是困难，困难过了会变成了一次很好的团结。
当所有人都在拼命出货降库存，囚徒困境就产生了——大家都知道竞争其实没用，因为需求就那么多，降价出货量也并没有增加多少，不过“谁也不敢不降价，否则有可能被挤出市场。”
或许，大多数人并不愿意去真正剖析瑞幸模式的市场颠覆性，或者说，不愿相信甚至并不相信这门生意可持续的必然性。
好消息是，尽管道琼斯股市一路下跌，沃尔玛的股票在3月18日依旧创了上市以来的新高，达到124.98美元，相对其他行业，商超类基本民生行业或许在特殊时期，表现应该不至于太差。
