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沸水效应下,重塑教育行业的“小气候”和“大气候”

沸水效应下,重塑教育行业的“小气候”和“大气候”

在线教育在过去半个月的狂热期后,可能还有数月的时间来“煮沸水”,各种形态的在线教育模式都加入进来,这是一次堪比2013年的重要机遇期,将涌现不同的明星玩家。

进化与重塑:在线教育的“路径革命”

进化与重塑:在线教育的“路径革命”

原本需要多年挖掘的潜在用户,集中在一个月中释放,倘若不能抓住这波人口红利,并在用户留存上走出以往的误区,接下来面临的可能就是能否活下去的问题。

在线教育,集体裸考

在线教育,集体裸考

除了传统教育归于公共服务,线上教育平台在一些差异化领域也可以打造出稀缺优质的强势内容,进而追求较大的商业变现。尤其是在一些素质教育模块,如STEM、编程、人工智能等品类。

社群招生活动这么做,不刷爆朋友圈都难!

社群招生活动这么做,不刷爆朋友圈都难!

几个月前给同学们讲完“刷爆朋友圈的社群招生活动”后,不少同学反馈,各项策划流程都按部就班去做了,但收效甚微;我接手该活动后,却能做得风生水起。

深陷泥潭的农村教育

深陷泥潭的农村教育

穷则思变,变则通,通则久。深陷泥潭的乡镇教育,着实让我们深受委屈,痛苦是如影随形。

如何筹备开一家教育培训机构?
原创

如何筹备开一家教育培训机构?

很多行业外看赏心悦目,内看满目疮痍。想做好某个行业,重要的两个词是“沉淀”和“认知”,市场规律永远是内行人赚外行人的钱,只有在信息不对称下才有更多利益空间去操作。

这一年,12000家教培机构消失了

这一年,12000家教培机构消失了

2018年8月,国务院出台了《关于规范校外培训机构发展的意见》,其中规定,校外培训机构不得一次性收取时间跨度超过3个月的费用。

三四五线城市的教培现状,教育巨头业务下沉,到底如何下沉?
原创

三四五线城市的教培现状,教育巨头业务下沉,到底如何下沉?

教培行业天然的地域型,如何做到内容和服务本地化?从ToC到ToB,如何避免左右手互搏?腾讯、阿里、头条、美团等巨头入场,科技上如何比武竞争

决胜网2019年度5G教育大会,中国联通、中国移动、华为共探5G教育!

决胜网2019年度5G教育大会,中国联通、中国移动、华为共探5G教育!

决胜网2019年度5G教育大会暨佰育奖颁奖盛典”在京举行

历史大潮,与改变中国教育的北大三子

历史大潮,与改变中国教育的北大三子

依托全国直营分部和旗舰学习中心,6000余名专职教师,中公进一步拓展了全品类的职业资格培训,2018年实现收入62亿,净利润11.5亿,2019年2月成功借壳上市。

手握流量与名师,网易有道能否实现丁磊的“教育梦”?

手握流量与名师,网易有道能否实现丁磊的“教育梦”?

在获客成本已显著低于行业平均水平的情况下,降低教师分成比例已成为有道实现盈利的前提。有知情人士向界面教育透露称,目前有道已着手准备与部分即将续约的教师团队商谈新的合作方式。

下沉!下沉!教育公司在向下沉市场战略突围!

下沉!下沉!教育公司在向下沉市场战略突围!

值得注意的是,合肥市和济南市也有教育公司的身影,济南市共有41所高校,其中师范类学校就达到了3所,师资充沛。以及相对低价的生活成本可能也是教育公司看中的原因了。

在线教育大变局,巨头操控「割据战」

在线教育大变局,巨头操控「割据战」

这是一个更大的科技红利时代,教育产业是一个巨大的市场。2020年,中国在线教育用户将突破3亿人,市场规模将突破4330亿元。

5000亿的to B生意,如何重构企业学习?

5000亿的to B生意,如何重构企业学习?

云学堂的市场打法强调“穿透三层客户”。第一层客户是企业的HR或者培训部门,第二层客户是业务部门,培训最终还是要把效果作用到业务上面去,第三层是学习者。

当在线教育遇上苹果税

当在线教育遇上苹果税

面对苹果税,在线教育企业已进入警戒状态。此刻,寻找出路也许比叫苦连天来的更实际。

O2O 在教育行业的「痛」与「通」——深耕教育本质才有机会生存

O2O 在教育行业的「痛」与「通」——深耕教育本质才有机会生存

众多 O2O 模式下的教育机构死亡的一个重要原因是没有透彻 O2O 模式下家长、学生以及平台老师的价值和作用。

双雄逐鹿——好未来与新东方的“攻城略地”之战

双雄逐鹿——好未来与新东方的“攻城略地”之战

相比新东方,好未来的“烧钱”则显得大张旗鼓,其烧钱营销不仅在于其营销成本的提高,更重要的是其不断通过买买买扩大线上版图以及在科研方面的高投入,试图转型为科技教育型公司。

尚德,别刷屏了

尚德,别刷屏了

从线下到线上的转型,让尚德实现了迅速的规模扩张,带来了好看的营收数据。然而在线教育的规模化,让获客难度加大,营销开支增加,课程质量下滑,形成难盈利的怪圈。

“巨人”落幕,K12赛道初代王者的“小败局”

“巨人”落幕,K12赛道初代王者的“小败局”

25年间,巨人教育数次吹响上市冲锋的号角,又一次次受困于内忧外患铩羽而归,最终被众多新兴势力先后赶超。疲于管理的创始人尹雄近年一退再退,在将100%股权转手精锐教育后,他的巨人时代轰然落幕。

教培硝烟再起:从C端到B端,互联网巨头重划势力版图

教培硝烟再起:从C端到B端,互联网巨头重划势力版图

2018年,随着线上流量和人口红利的逐渐消失,消费互联网的高速增长已不可持续,越来越多的企业开始 “更换引擎 ”,通过数字化转型和智能化变革来开发新的动能。

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