2020年的“危”与“机”,盘点中小微企业的六种死法

摘要:最近有很多朋友开始大量收商铺,也有投资人以估值砍半为由投资优质资产,赌的就是疫后逆势反弹、大赚一笔。另外,疫情之下会产生企业漏洞和社会问题,“漏洞和问题”产生需求,也就是机会。


疫情期间,清华、北大联合调研了995家中小企业的现状,其中一项是——如果不开工,企业还能维持多久?数据显示,34%的企业只能维持 1 个月,17.91%的企业能维持3个月,仅9.96%的企业能维持 6 个月以上。  

“预计本次疫情对公司2020年营收影响程度”这项中,29.58%的企业估计疫情导致 2020年营业收入下降幅度超过50%,只有4%的企业认为下降幅度低于10% 。梅花创投创始合伙人吴世春认为:收入突然降为0时,企业账上的现金可用月数超过18个月,非常安全;超过12个月是相对安全;低于6个月处于危险边缘;只能维持3个月,则处于危机之中。近期,美团公布了2月份新增外卖骑手的构成比例,其中小微企业创业者占13.8%,这说明已经有一批个体商户创业失败,重新寻找新的出路。

 资本市场的剧烈震动导致股价暴跌,即便是现金流稳定的上市公司同样面临艰难的局面。 诺亚财富董事长汪静波、董事殷哲和张嘉玉愿意零薪酬,核心高管降薪40%,其余高管降薪30%,海外高管无薪休假。房天下总部和地方主要管理人员工资减少1/3,取消职务津贴、取消车贴;全体人员工资减少1/4。上汽集团旗下上汽大通和零部件企业上海汇众将会实施降薪方案。绩效奖金级别越高折扣也越高,此外取消了年休假补贴、技术中心服装费以及书报券等福利,一线员工全勤奖调整为生产奋斗奖,将根据产销量安排适时发放。 第一批倒闭的企业:兄弟连、K歌之王、百程旅行......第一批求救的企业:西贝、老乡鸡、魅KTV...... 无论是营收过亿的新三板公司、还是中概股上市公司,或者是中小微初创型公司,加速他们衰败和死亡的原因无外乎以下6点: 盲目扩张、反受其累:前期盲目市场扩张,牵扯大量的人力、物力和财力,疫情期间没有进账,但支出是在增加的,反受拖累。 重仓线下、疫情冲击:疫情对线下业态的影响最大,如果前期重仓线下实体,损失也就越大。 资产负债、雪上加霜:原本公司财务就是负债状态,疫情期间将导致负债激增,无疑雪上加霜。 还未盈利、命悬一线:如果前期公司盈利,账面上会有一些正向资金,即便没有,疫情过后也是能快速缓过来的,风险也相对小一点。 依赖资本、后方无援:很多互联网公司是严重依赖资本的,覆巢之下无完卵,风险投资市场也不乐观,基金募资越加艰难,投资策略从“投前”转向“投后”,想要获得资本输血,难上加难,必将面临后方无援的局面。

转型困难、突围艰难:不同的项目,它的基因是不同的,如果项目的基因就是线下业态,并且不适合线上模式,因此想要转型突围的成功概率是很低的。 现阶段的疫情局势从内控转为外防,尽管情况明朗很多,但恐慌情绪会蔓延。除此之外,股市楼市双杀、降薪裁员,工作和投资节节失利,消费者的财富缩水将进一步削减消费需求,所有的企业都要做好长期作战的准备。 那具体该如何自救呢? 严控现金流:裁员降薪、股权激励、低价出货、缩减开支、调整账期向外求援:银行贷款、股东融资、媒体发声、政策扶持战略转型:探索新业务、业务大瘦身、线上大融合全员营销:拥抱直播、流量开发变现、员工共享、打造创始人个人品牌不要浪费一场危机,有危必有“机”,要把萧条当做再发展的飞跃台。我们没有办法改变大环境,但是可以改变自己,并且去适应大环境寻求逆势反弹的机会。  行业机遇:宅经济 疫情催熟宅经济,一大波新的创业方向凸显出来。众所周知,创业最大的困难莫过于教育市场和用户,疫情本身无疑就承担了这样的职能。互联网医疗、在线教育、知识付费、企业服务、线上娱乐、生活服务等,都是可选择的创业方向,顺势而为是可以提升创业成功概率的。 市场机遇:重新洗牌 疫情导致线下市场重新洗牌,原先固化的竞争格局被打破,大量的长尾企业被淘汰出局,市场份额被释放,资产价格会降低。

最近有很多朋友开始大量收商铺,也有投资人以估值砍半为由投资优质资产,赌的就是疫后逆势反弹、大赚一笔。另外,疫情之下会产生企业漏洞和社会问题,“漏洞和问题”产生需求,也就是机会。也将加速优胜劣汰,强者越强,弱者离场。不可否认的是,互联网巨头释放的产品红利也将成为很多普通人进阶的关键,比如:直播、短视频。 经营:倒逼改革

1.企业管理改革:对于企业而言,疫情相当于一场没有硝烟的战争,经过此战可筛选、培养核心团队,提高作战能力。越来越多的企业开始学习阿米巴模式+合伙人模式,把组织架构变成一个个小单元组织,充分发挥灵动性探索新的业务边界。另外,企业管理的数字化趋势不可逆转,尽可能用科技对冲企业经营中存在的不确定风险。

 2.业务模式改革:在聚焦核心盈利业务的基础上,拓宽固有业务的盈利边界,这其中包括探索创新型业务、业务的场景化尝试。

举例说明,近日上市公司蓝色光标宣布成立蓝标大学,专注于为营销从业人员提供全职业周期的教育培训服务。这项创新型业务就符合了前面所说的业务模式改革,不仅拓宽了固有业务的盈利边界,还巩固了核心业务的地位。在未来,我们的企业要形成反脆弱力,无论是天灾人祸,还是科技进步,我们都能做到适应不同场景化的业务创新。

3.认知改革:这次疫情教育了市场、用户、资本,也教育了广大创业者重新审视“创业”这件事,让原本浮躁的创业氛围变的现实。也让他们更加重视财务和风控,更加脚踏实地。 管理:企业文化面对疫情,我们现在打的是两场仗,一场是经济仗,肯定输了,但尽量输得少一点;另一场是企业文化仗,一定要赢,如果文化仗再输了,整个企业就完了,我们一定要激发起伙伴们对企业的认同感和凝聚力,塑造能打硬仗的企业文化。” 

本文为 品途商业评论(https://www.pintu360.com)转载作品,作者: 陈琦,责编:邢通。转载()请联系原作者。本文仅代表作者观点,不代表品途商业评论观点。

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