格力小米10亿赌局:结果如何,都是惨胜

摘要:雷军曾分享名言:“我特别害怕落后,怕一旦落后,我就追不上,我不是一个善于在逆境中生存的人。我是首先让自己立于不败之地,然后,再出发的人。”

他们赌不是的钱,是命。

5年时间,吃瓜群众始终没有看到戏剧性反转。

2013年12月12日,在央视举办的“年度经济人物”颁奖典礼上,董明珠对小米的商业模式提出自己的看法,雷军不服。

这一年,小米的年收入不到格力电器的年收入四分之一,销售额相差超900亿。

他说,5年之内,如果我们的营业额击败格力的话,董明珠输我一块钱就行了。

董明珠立马回话:要赌就赌10个亿。

今年12月2号,董明珠提前10天宣布结果:与雷军的赌局已经基本胜出。接着她又说“赌局本身没有什么意义,两者不具备可比性。”

然而,这5年间,格力与小米为这个赌约,一直不遗余力“要赢”

2014年12月,小米与格力的对手——美的集团签署了战略合作协议,接连推出“i青春”智能空调和芝米空调。

今年7月,小米又推出米家互联网空调。9月,雷军再发内部信,要求小米四大主要业务之一的电视部,专门孵化空调。

小米来势汹汹,董明珠同样不甘示弱。

2015年3月,董明珠宣布格力电器已经进入到智能手机领域,并在3年时间内推出3代格力手机。

她想每年售出1亿部格力手机,“在几分钟内杀死小米。”

这还不够,两家企业不仅想深入到对方领地攻城扎寨,还想通过扩张边界给自己赢下更多牌面。

一方面,作为以互联网轻企业起家的小米,选择与富士康合作,在印度连办6家工厂,拥抱起实体经济,并建立以手机为核心的智能物联网生态。

另一方面,多年扎根实体经销的格力,开始布局起线上销售,并扩张出覆盖手机、智能装备、芯片等多个领域的5G产业链,涉足到互联网生态。

双方接连建起两大生态链,成了企业源源不断的“营收活水”。

相比之下,10亿在董明珠眼里,确实没有什么意义。

更深层次的原因则是,董明珠和雷军打这个赌,压根就不是为了区区10亿。

就在董雷10亿赌约的前一年,同样是在“年度经济人物”颁奖晚会上,地产一哥王健林与电商巨头马云也立下过1个小目标的赌约。

王健林说:“到2022年,如果电商在中国零食市场份额达到50%,我就给你一个亿,否则,你要给我一个亿。

此后,王健林联手腾讯、百度投资50亿进军网络商务,并公开表示,与马云的1亿赌约是玩笑。但马云依旧选择踏入实体经济行业,用280亿入股苏宁电器。

而董明珠和雷军很好的完成了“依葫芦画瓢”,将赌约扩张到了10亿,他们在乎的并不是赌约,而是在赌一个求生的机会。

赌性是扎在每个人内心深处的根,特别是在商圈,每一个赌约都有特别的意义。

像人人网CEO陈一舟,他的每一步都在赌。

2006年,陈一舟收购校内网,改名人人。他一举赌赢了社交大盘,那两年,国际事件如金融海啸、经济危机、美国选出首位黑人总统,社会事件如三鹿毒奶粉、汶川地震,国家骄傲如北京奥运会、神七发射等等。

国内75%大学生聚集在人人网平台上,公开发声乃至激辩来参与公共生活,让人人网得以扬名。

据说,当时人人网已经是国内排名第四的互联网公司,仅次于BAT,注册用户超过1.7亿,活跃用户就超过1亿。

2011年5月4日,人人网领先Facebook登上纽交所上市,首日市值便突破80亿美元。那是人人网最高光的时刻,后来的社交霸主微信还未发出萤光。

然而,不过7年的时间,今年11月14日,人人网以2000万卖身,繁华落尽。

陈一舟曾说,“只要有证据证明这个东西值钱,他就一定会赌!”

但再也难达到曾经的辉煌。

2012年下半年,人人网发力手游业务,抢占国内各大游戏榜单前列,年末便宣告失败。

2014年布局互联网金融业务,一直处于净亏损状态。2016年启动直播业务,不断在首页推送热门直播,以至于人人的老用户吐槽,一打开APP,全是美女直播页面。

2017年,陈一舟布局人人二手车,2018年年初再赌区块链。人人网不断从社交基点跨界,看似走在每一个值钱的市场,却与用户渐行渐远。

数据显示,人人网被收购前,市值已经跌到1.5亿美元,与上市股价相比缩水近99%。有人人网用户“质问”陈一舟,“为什么把人人网做成这样,把我的青春都埋了。”

陈一舟无奈回应:我已经不再适合做年青人的社交产品了。

都说商场如战场,终究也讲究得民心者得天下。

“善赌”的陈一舟没能左右用户的选择,就彻底被用户抛弃。

而董明珠、雷军,他们同样要赌用户的抉择。

2015年,小米出现供应链困局,雷军公开回应:之前过于迅猛的发展背后,还有很多基础没夯实,因此我们主动减速、积极补课。随后小米在印度办厂,弥补供应链,还建立起物联网链条。

有27年历史的格力,在产品研发一直不遗余力。数据显示,去年研发支出57.7亿,八分之一员工都从事研发,这两年家电市场呈现智能化态势时,格力选择出资30亿布局芯片,以提升产品性能。

从最近的双方今年前三季度财报来看,小米和格力的营收分别是1304.94亿元,1486.99亿元,较之以往均在提升。

而赌赢用户,还只是第一步

知名企业家更懂得成王败寇的意义。

小米布局物联网,格力涉入5G产业链,两家企业主动选择与时代共振。因为与时代的赌约中,赌赢能搅弄时代,赌输便是归于尘土。

同样是做手机,就在雷军和董明珠打赌的那一年9月,微软以54.4亿欧元并购诺基亚手机部门。

这位曾经的王者,诺基亚从1996年开始,连续14年占据手机市场份额第一,畅销在国内的大城小镇。

2000年,诺基亚的市值一度达到3030亿欧元。2007年,iPhone出现时,诺基亚还“好心”提醒乔布斯,应该先得把品牌知名度转化为市场份额。

即使诺基亚在2004年就开发出了触控技术,2010年诺基亚的研发费用在苹果的4倍以上。但诺基亚一直坚信塞班系统在市场份额上有绝对的优势。

在2G向3G发展的时代关头,诺基亚赌输了。

2011年,诺基亚的市场份额降到25%。即使后期诺基亚企图依靠研发新的操作系统,与微软展开合作,挡不住市值暴跌,被微软收购。

这或许就是与时代打赌的深重瞬间。

商场如战场,即使眼前没有流血的画面,赌输的结果终究是归于尘土。

而这场10亿赌约的终点,董明珠赢了就说“没有意义”,雷军依然不落痕迹,冷静地在微博上宣传“双十二促销”。

胜负结局好像就这样失去了意义。

但我还记得,雷军曾分享名言:“我特别害怕落后,怕一旦落后,我就追不上,我不是一个善于在逆境中生存的人。我是首先让自己立于不败之地,然后,再出发的人。”

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