文艺青年雷军:人们说我登上神坛,你们觉得我是风口,其实我是猪

摘要:2016年—2017年,外界对小米唱衰之声不绝于耳,雷军的“飞猪论”遭到了巨大的质疑,各类媒体纷纷以投机主义者形容他。

2018年5月3日,小米集团向港交所递交了上市申请,根据多家投行机构给出的信息,小米可能通过此次上市融资100亿美元,公司估值将在750亿美元—1000亿美元之间,小米IPO或将成为继2014年阿里在纽约上市以来科技行业最大的IPO。

1000亿美元市值什么概念?

相当于1/5的阿里,1.5个百度,2个京东。根据小米招股书披露的上市前的持股比例情况:小米公司创始人、董事长兼CEO雷军持股31.41%。通过双重股权架构,雷军的表决权比例超过50%,为小米集团控股股东。有人称,小米上市,雷军有望成为中国新首富。

1969年雷军出身于湖北仙桃一个普通家庭,从武汉大学毕业后,22岁的雷军进入金山,一直工作到38岁,整整16个年头,最终完成了金山的IPO上市工作。2010年,雷军创业了小米公司,如今已经熬过了8年时间,已经48岁的雷军认为,今天的这点成绩根本算不上什么,一切才刚刚开始,小米的征途是星辰大海。

不论是公司内部还是外界对雷军的评论,“劳模”两个字是提的最多的,我想他给年青人的忠告,应该能让大家受益匪浅!

做你热爱的事,比什么都重要

在小米手机的发布会上,雷军身着黑色T恤和深蓝色牛仔裤,以小米科技CEO的身份,带着一款"顶级智能手机",站在舞台中央。

在他对着台下的几百名听众讲述小米手机的诞生历史时,台下有观众大声呼喊他为"雷布斯"!的确,雷军的小米推动了智能手机在中国的快速普及和品质提升,这为中国移动互联网的快速爆发打下了坚实基础。

发布会最后,雷军说:“我觉得做一件事情,热爱比什么都重要,你喜欢这件事情,你就不会觉得累,也不会有牢骚,遇到困难都很容易去解决。我很小的时候,就想创办一家世界一流的企业,想做一件伟大的事情。我做小米的时候,有这样的初衷,但是做着做着,我觉得最重要的还是,我做了一件我喜欢的事情。因为我是个手机发烧友,我喜欢这个,我每天都琢磨,我也不觉得这是工作,它就是你的爱好。我现在还每天工作十几个小时。”

在这世上,有很多人都像雷军一样想要证明自己,想要获得成功。

但是有没有想过:到底该怎么去做,才能获得成功呢?

其实,雷军已经告诉了人们答案,那就是做自己喜欢做的事情。

只有热爱,你才能专注的投入

“专注、极致、口碑、快”是雷军践行的创业7字箴言。他说,当我自己做手机的时候,高度认同“大道至简”,越简单的东西越难做。在苹果进入手机市场的时候,手机厂商每年都做50款、100款产品,看上去似乎给了客户更多的选择,但最终客户在“选择困难症”充分发酵之后,还是只会买下一款产品,而且这么多型号根本记不住。所以,苹果只做一款手机,而小米手机同样也只做一款。

每次新品发布会,小米内部会成立专门的演示文稿撰稿组,包括文案和设计师,5人左右团队会工作一个半月。雷军会直接牵头参与设计,大到内容框架甚至小到一个文字的配色,大家很难想象,这些文稿都改过近百遍。

亲自在微博为小米做宣传

创业之初,因为资金有限,雷军对林斌说,能不能上班暂时不拿工资,林斌答应了,后来,又问林斌能不能拿出点资金出来一起创业,林斌犹豫再三,还是答应了。

在2015年的一次演讲中,林斌提到,雷军当时跟他说了一句话:如果你真正热爱一件事并且真正想清楚之后,投资什么都不如投资你自己。这句话林斌想了几天,终于想明白了。“我和太太商量,既然决定创业,豁出去了,我们准备过几年苦日子,我把谷歌和微软的股票卖了,全部投到小米。”

按照上市后估值预计1000亿美金计算,小米联合创始人、总裁林斌持股13.3286%,林斌身价将在133亿美金以上。

林斌(左)、雷军(右)

小米创始合伙人团队

因为你热爱一件事,当你面对它时,内心一定是澎湃不已的!

所以才能更加脚踏实地,专注的投入时间和精力去做,才能在思维上聚焦,在方向上突破,努力到极致。

因为热爱,才有了坚持下去的理由

2016年—2017年,小米遭遇了前所未有的压力,迎来了它的最低谷,销量锐减、高性价比优势不复存在、OPPO、vivo等本土品牌竞争加剧、核心专利方面的薄弱,导致外界对小米唱衰之声不绝于耳,雷军的“飞猪论”遭到了巨大的质疑,各类媒体纷纷以投机主义者形容他。

2016 年,雷军接受《财经》专访时说:

人们说我登上神坛,你们觉得我是风口,其实我是猪。我从 1989 年干到今年,你觉得我是第一次创业吗?如果是第一次创业,保证 10 辆超级跑车都买了。但是我没有横着走,我肯定没有自我膨胀,一个干了 27 年的人,大家觉得很成功,其实我不算很成功。

没有一个企业敢保证在自己的发展过程中不遇到困难,所以遇到困难是正常的事情。遇到之后如何去解决才是关键。雷军认为“遇到问题的时候,大家希望用奇招来逆转,这是错的。遇到困难一定是某个基本功出了问题,守正比出奇更重要。”

那么,面对之前的这些困难,雷军都具体采用了哪些守正的方法去解决问题呢?

1、首先,在企业组织结构上雷军觉得要向行业中的领先公司进行学习,领先的公司在一次次组织优化里面都找到了最优解,所以要尊重行业规律,向同行学习。

2、在业务管理上,雷军说要认识到手机工业的复杂度,需要产供销一体化。所以之后,小米在手机部、供应链、小米网销售团队分别组建了专门的参谋规划协调部门,帮助雷军去协调庞大的产供销体系联合作战。在质量问题上,雷军还牵头组成了质量委员会以确保质量。

3、最后雷军认为解决困难最重要的是分清楚了优势和劣势,重点抓住劣势,放弃KPI和销量,全力夯实基础,保证公司健康运营。他说:“我们要放下架子从零开始创业,缺啥补啥,对标行业领先者,保持谦卑的心态。我们就只提了补课,销量都不在我们的计划当中,坚持补好课,基础能力上来,还能不赢吗?关键是练好基本功。”

结果永远不会说谎,2017年第二季度小米出货量达到2316万部,环比增长70%,重返世界前五。

科学研究表明,一个人的能量大小取决于内心信念坚定的程度,雷军之所以能够在逆境中坚持下去,就是因为在他的心中有对这件事情的热爱,有明确的目标和坚定的信念,那就是一定要把小米打造成一家伟大的公司。

因为热爱,所以努力、专注、坚持,与君共勉!

文 | 汤正辉

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