敢做敢当当?李国庆再也当不了当当的家

摘要:不管是阿里巴巴还是京东,抑或是依托于腾讯微信的拼多多都不再是走简单的电商之路,而是朝着更适合市场需要的方向奔跑。

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4月11日晚,海航科技旗下的天海投资披露详细的并购重组预案,公司拟全资收购当当网。据公告披露,标的公司净资产账面价值3178.93万元,预估值75亿元, 增值率23492.84%。经交易各方协商,初步确定本次交易标的交易价格为75亿元。这一作价,有人认为对于这两年发展稍微有些起色的的当当而言有些贱卖,也有人认为天海收购一个过气老牌电商企业不值当。

李国庆时代彻底落幕 

早在一个月前被宣布收购的消息后,李国庆在朋友圈感慨:“天地孤影任我行,世事苍茫成云烟!” 作为中国发展至今最老牌的电商B2C网站,一向信心满满的李国庆也没想到,当当从1999年到现在一路风雨同行,可马上就要割舍了。

回顾当当的历史, 当当最早起步于图书领域,后来逐渐涉及到服装、3C数码、母婴、家居等多个领域,成为一家综合性电商平台。当当刚发展那几年,在中国有一定份额的B2C电商网站还屈指可数,非本土市场的eBay水土不服收购了和当当可以正面较量的易趣可也无济于事。曾经誉有“中国亚马逊”之称的当当,也有传被亚马逊有心收购,可是李国庆压根就瞧不上。对于当当或者李国庆本人而言,当当最耀眼的时刻,无非就是上市以及上市前的那几年。果不其然,2010年12月,当当在美国纽约证券交易所成功上市,成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。上市当天当当股价从13.91美元翻番到29.91美元,市值高达23亿美元,那一刻当当走向了巅峰。

提到当当,也许更多人会想起曾经作为“小弟”的京东。李国庆和京东的CEO刘强东应该算不上是朋友,至少李国庆曾经多次炮轰京东,觉得京东坚持不下去的话柄已经拉下了。可没想到经过多年的发展,京东的地位已经完全取代了当当,就目前最新估值而言京东相当于差不多50个当当。

“敢做敢当当”是当当的口号,如果和京东相比,说当当没有付出,也确实有点冤枉当当,但是当当只是做的太晚。当李国庆还死守在图书领域时候,有人建议李国庆当当平台应该也要涉及多领域,可能是一路都风光无限,李国庆并没有当回事儿,而彼时靠3C异军突起的京东已经跑的很快了。前两年,京东刚要进入图书市场,作为图书领域的老大哥当当也是没有看好,可结果怎样,京东的图书销量一点不逊色于当当。当年不起眼的“小弟”都已经爬到了自己头上,李国庆可谓欲语泪先流,可是这些谁又愿意听你诉衷肠呢,时代抛弃你的时候果然连一声再见没有说!

当当走到这般田地,完全是和领导层的决策有关,当当的决策权自当当成立以来一直是掌握在李国庆和自己太太俞渝两个人手里,但是在决策层面上两人经常也会出现分歧,而且彼此无法说服。“做企业和过日子是不一样的,做企业的时候,任何两个有思想的人就会有不同的想法,就会有很多的冲突,但是你带着这些冲突回到家,我是接着冲突还是不冲突?我要不继续冲突,我会觉得我自己很虚伪,我要继续冲突,日子就没法过了”。俞渝曾经这样说过。所以,当当有这样的结果,与其说是李国庆时代的落幕,不如说是李国庆俞渝时代的落幕。

电商的最终走向

近两年来看,电商的发展已经出现了大的分水岭,当当的落伍已经是板上钉钉的事情,行业里发展比较好的除了阿里巴巴,也就剩下的是京东了。

阿里巴巴对于B2C/C2C电商等越来越少提及,与之取代的是阿里巴巴“五新”战略,尤其是在新零售战略上阿里巴巴下了大功夫,前不久刚收购了大润发超市。总而言之,阿里巴巴想要做到的是电商和线下商业全面融合,升级新零售。

京东这些年从成本、效率以及客户体验三个角度出发,尤其是投资重资产物流体系换来的价值也是越来越清晰化。而且自从腾讯入股以后,京东背靠腾讯老大哥从微信端获取的流量越来越多,这给京东带来的效益也越来越好,销售额的增加是最有力的证据。当然学习友商阿里巴巴也是有必要的,在线下大量开设京东便利店,也是京东从电商升级新零售的下一步计划。

消费在不断升级的同时,很多电商企业都看重的是一二线城市主流人群,但是未曾料到却杀出了一个深耕于渠道下沉的社交电商平台拼多多。拼多多成立两年多,但是仅2017年GMV已超过1000亿,而这个数字,淘宝用了5年,京东用了10年。拼多多的快速成长,主要是依托于微信为载体以及低价拼团的模式获取更多客户的转化。

不管是阿里巴巴还是京东,抑或是依托于腾讯微信的拼多多都不再是走简单的电商之路,而是朝着更适合市场需要的方向奔跑。相信,不出几年,中国的电商市场会有更多未知的创新点值得挑战!

文 | 张向阳

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