内容行业下半场,大鱼号如何为创作者铺一条新赛道?

摘要:纵观内容行业上半场,平台与创作者大肆收购用户与流量红利,仅靠同质化的泛娱乐内容,就获得了爆发式的成长。然而,随着注意力经济发展,用户、内容、市场、环境都进行了全面升级,想继续存活,那么就必须求变。

对于内容行业,这是最好的时代,因为互联网的发展,使得大量内容能在第一时间传播到用户手中。但这也是最坏的时代,由于传播成本低廉,对于原创的保护不够,使得大量内容被高频的使用、抄袭。 

同时,微信、微博等自媒体在出现多年后,同质化内容成为躲不开的弊端,罗列老生常谈的内容,不提供有价值的思考,炒剩饭,闭门造车的自媒体数不胜数,内容行业已经进入到一个不得不变的阶段。但下半场究竟该如何走,阿里大鱼号近期连发几枪——独家年框、军事买断、猎场计划、财经联合报道,尤为亮眼的是在平昌冬奥会上,上演一次“现场创作”的高调秀。

 

规模化的自媒体集结在内容圈首演 

不去现场,但想了解更现场感的平昌冬奥会吗?阿里文娱旗下的大鱼号“大V”们就做了这样一件事——10余个体育、文化等领域的大鱼号创作者的集中呈现,展现的是平昌冬奥会完全不同的视角,释放的是“大鱼在现场”赋予内容创作平台的全新涵义。在UC头条和神马搜索中,汇聚了这些优质内容的相关专题很快引发用户的大量关注。精彩赛事报道,花絮更接地气,还有很多来自韩国当地的社会观察,完全平民化的视角带来的是不一样的现场氛围,无论图文还是视频记录,“大鱼在现场”呈现了一个完全不同于“伟光正”视觉、颇具颠覆性的“全民冬奥会”。而这也是看惯了机械化直播的体育观众们乐于看到的。 

大量优质内容的独家呈现,在原创内容日渐被忽略的自媒体时代很容易让人眼前一亮,重新回归到“内容为王”的定位。阿里大文娱秀的这波“肌肉”专题引发了大量用户关注的同时,也标志着自媒体时代一次全新变革的到来。 

值得关注的是,平昌冬奥会“现场创作”正是阿里这一互联网巨头在内容创作平台的新年首秀。1月28日,阿里文娱大鱼号在2018清博盛典暨新媒体大数据峰会上宣布启动“大鱼在现场”系列活动,仅10天后,关于平昌冬奥会的全系就摆在了所有用户面前。这也是自媒体圈首次“有组织、有规模”的亲临国际赛事现场,新华社更是发布文章《让自媒体不再“闭门造车”阿里大鱼号助推“亲临现场”》,对大鱼号此次的“在现场”活动给出了来自“国家队”的鼓励。

此次“在现场”的活动,不管对于头部作者,还是对于大鱼号平台来说,都具有不一样的意义: 

对于头部作者来说,最优质的原创作品一定是来源于实地一手素材,而对于体育赛事来说,相信广大观众都能体会到看电视与在现场的区别。也许你不是冰雪迷,但当身临比赛场时,也会被现场气氛所感染。此次头部作者能亲临现场,所报道的内容与其在电视机前看到的已经经过摄像机挑选过一遍的内容有不一样的感受,而有感而发的报道,才是能抓住人心的报道,这无疑也直接升级了头部作者的内容竞争力。 

对于大鱼号平台而言,如此赋能下的高质量内容报道对于提升大鱼号对头部及潜力头部自媒体有着重要作用,同时也提升了UC等用户端的内容质量。随着目前用户对内容质量要求的提高,平台需要用生态力、号召力以及约束力,增强原创作者的水平以及内容的质量,同时打造差异化优势,才得以在下半场竞争中占得先机。而这次“在现场”的活动,不得不说,是大鱼号平台在战略升级中一次完美亮相,同时也为今后内容产业的调整提供了一个成功的案例,其为鼓励独家原创,推动内容价值更大化的影响远不止于平昌冬奥。 

推“一篮子策略”,让内容价值回归 

或许你不知道,“在现场”只是大鱼号“一篮子策略”中的一个。 

纵观内容行业上半场,平台与创作者大肆收购用户与流量红利,仅靠同质化的泛娱乐内容,就获得了爆发式的成长。然而,随着注意力经济发展,用户、内容、市场、环境都进行了全面升级,如果此时要想继续存活,那么就必须求变。 

大鱼号正是在求变之下,开启了“一篮子策略”:打造了独家年框、猎场计划、十城百万、财经联合报道、军事头部账号买断,大鱼在现场等项目。 

独家年框:2018年计划签约1000个独家年度合作账号,以单个账号最高50万元激励优质内容独家发布;

猎场计划:联合地方创作达人,重点扶持潜力头部创作者,建立区域化的内容生态圈,开掘垂直领域的原创、精品内容;

财经联合报道:携手证券日报、财经杂志等多家一线财经媒体共同启动“联合报道”,推出一系列精品原创财经内容;

军事头部账号买断:一举买断十多个军事头部账号,排他头条等其他内容平台

…… 

再加上如今的“在现场”活动,可以看出,大鱼号的“一篮子策略”都是在对不同领域的内容创作者进行全面扶持,而这样的目的也很明显:用高品质、多元化的内容,满足当下用户的高需求。

而大鱼号也深知要做到这点,关键之处在于全面助攻优质内容创作,推动内容价值回归。只有如此,才能助攻UC等平台呈现出更多的爆款内容,提升老用户的粘性,以及拉动更多新粉丝——这样的赋能行为最终受益的还是自媒体等内容创作者,让头部创作者树立品牌,给潜力新锐铺上一条成功的捷径之路。 

多方面体现差异化优势,建立行业壁垒 

当然,这样的策略也逐渐让大鱼号在行业发展中逐渐凸显差异化优势。 

诸如此次平昌冬奥的“大鱼在现场”活动,虽然只做了第一站,就引起了自媒体圈的广泛关注。活动的启动、组织与规则制定体现了大鱼号的多方面思考。 

对头部创作者,其一直行径的是大服务意识,以及未来对头部创作者深度运营,建立长期合作的思考与布局,不然也不会费劲去落地平昌冬奥,以及花如此资金出如此多的扶持策略。 

在自身发展方面,大鱼号在强大的阿里资源之下,坚持创新尝试。此次平昌冬奥的打法则是从一般的线上服务搬到线下服务,从内容的生产创作端予以赋能,然后再到双线联动,由客户端专题推荐的形式呈现效果,以此寻找内容竞争突破口,在行业中建立壁垒。 

最后,也是内容行业意义层面的思考——“在现场”无疑反映了内容行业新风向,创作者与内容平台不再是单向的,而是进入共同成长,商业化共同演进、合作共生时代。而“大鱼在现场”正是一次典型的创新尝试。 

一个策略,同时在作者、行业、平台自身三方面进行了全面的思考,而思考之后落地开花,最终强化了大鱼号,让其优势显现。 

未来,“一篮子策略”齐下,大鱼号可期也。


来源 | 读娱

文 | 熙悦、第二阿累

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