“站队”巨头不代表万事大吉,新零售其实要这样做……

摘要:启领通过完整且精细化的双线立体培训系统,着重打造线上教学为主的商业零售,零售赋能,商业投资三大知识板块,同时辅以产业对接、零售孵化、人才猎聘三大功能。

此时三月间,春回大地,万象更新,大家都会在这个时节产生诸多美好期盼,希望自己越过越好。

零售人,当然也不例外,尤其是在经过之前一年的风云变幻之后。

2017,是新零售的元年。

波澜频起,新生与困境并存,可谓精彩纷呈。向左,有生鲜餐饮化、无人零售、共享经济等展露新零售时代特性的革新,并购热潮、站队热潮彰显资本对零售形势的看好;向右,有实体店扛不住盈利僵局的频频关店,也有电商HOLD不住飚升的流量成本、承受不起的价格战与客户忠诚度的缺失。

而对于已然到来的2018,大家说,这是个选边的一年:

要么阿里,要么腾讯,或者继续“一意孤行”,走自己的“独木桥”。

不过,不管你选的是哪一边,首先大家得明白一点:新的零售时代已经来临!

不论它叫做马云倡导的“新零售”,还是马化腾推崇的“智慧零售”,或是刘强东站台的“无界零售”。面对新技术环境对零售的人、货、场进行的重构与升维,我们再次重申:新的零售时代已经到来。线上线下深度融合的时代已经到来!

今天的零售时代,如同当年美国阿拉斯加的“掘金热”,看着对岸如火如荼!盒马鲜生,超级物种,7Fresh,Amazon GO无人零售,AI 智能零售赋能,多点,闪电购…… 大家对此充满期待,充满动力,跃跃欲试,可是,同样也充满迷茫:我该怎么办?

临渊羡鱼,不如退而结网!

我们知道,新零售的落地与发展,不能光凭概念与口号,也不仅仅是设计或模仿出新的零售模式就万事大吉,因为,你们看到的这些只是表象。只有零售业从老板到员工,所有的从业人员,在理念、素质、技能等各方面都得到相应的迭代与升级,在新的零售时代,你才能够真正跟上零售变革的步伐。

因势利导,在一批泛70后商业领袖大咖的倡导下,“启领商学院”应运而生。

其肩负着助推零售变革的重大使命。这是一个缔造黑科技与新零售知识服务相结合的全新平台,新零售人才服务的生态圈也将在此构建,其创立愿景为:传承智慧、启迪思想、传输精英、进化零售。

启领通过完整且精细化的双线立体培训系统,着重打造线上教学为主的商业零售,零售赋能,商业投资三大知识板块,同时辅以产业对接、零售孵化、人才猎聘三大功能。

 To C端:以线上视频,音频教学为主,向广大商业零售从业者提供新零售及零售变革内容服务,辅以线下沙龙、论坛,公开课等多种形式。

To B端:企业中高层精英培训,企业战略诊断,企业双线自学习系统软件服务等。

致力于以更“专”、更“实”、更“精”的从业精神将聚集点与扩散点集于一身

更“专”,专业技能,庖丁解牛式细分精准培训;

更“实”,严格的培训内容制造及评估系统;

更“精”,商业零售各领域一线大咖坐镇商学院,只挑最牛的导师。

启领,育新零售人,谋新零售事,做新零售的助推器,启迪引领新一代零售人!

启领商学院,新零售“人才掘金”的摇篮。

海德说:春天不播种,夏天就不会生长,秋天就不能收割,冬天就不能品尝。

2018,请将命运抓在自己手里,从这个春天起!

3.28/29,咱们上海见!

(详见文章底部联系方式)

附:启领商学院顾问团成员(姓氏比划为序):

万明治     资深零售专家“超市老万”

王   岑     大消费中国VC王、启领商学院名誉院长

王永森     闪电购创始人、CEO

江南春     分众传媒董事局主席兼首席执行官

朱   菁     永旺中国董事长

刘思军     大商集团总裁

刘   凯     启明星企业创始人、董事长

严   旋     尼尔森新兴国家市场董事长

李维龙     兴隆大家庭董事长

李德祥     合力集团董事长

李焕民     邓韩贝(Dunnhumby)前中国区负责人

杨   军     腾讯微众银行零售发展事业负责人

何金明     人人乐董事长

张海龙     星巴克中国区副总裁

张国宏     盒马鲜生高级副总裁

张云根     果多美董事总经理

陈立平     首都经贸大学教授

陈有钢     麦肯锡前全球合伙人、哈佛访问学者

陈旭东     前联想集团高级副总裁

柏文喜     众和昆仑资产董事长

侯   毅     盒马鲜生创始人兼CEO

翁怡诺     弘章资本创始合伙人

贾   梁     先锋亚洲金融科技基金管理合伙人

陶   冶     好邻居董事总经理

储德群     美特好超市董事长

本文为 品途商业评论(https://www.pintu360.com)转载作品,作者: 超市老万,责编:任思。转载()请联系原作者。本文仅代表作者观点,不代表品途商业评论观点。

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