张良伦首次公布贝贝集团2018年战略:聚焦母婴消费,把握家庭消费入口

摘要:贝贝2018将专注家庭消费,零售与生活消费多点开花。

文/董也 

品途商业评论2月6日消息,贝贝集团创始人兼CEO张良伦在其公司年会上首次透露了贝贝在2018年的战略布局。2018年,贝贝将聚焦母婴消费、把握家庭消费的入口。

从2014年到2017年,贝贝经历了创变的四年。从母婴电商、到育儿、再到社交,对于张良伦来说,这是完成互联网基础设施建设的过程。 

张良伦表示:“2017年是为未来三年贝贝集团发展打下坚实基础的一年。未来,希望贝贝能够继续完善母婴产业的基础设施建设,并驱动自身成为全球领先的母婴消费平台。” 

经过2017年的思考,张良伦在年会中表示:“我们已经找到了属于贝贝清晰的商业模式,2018年贝贝集团将聚焦母婴人群消费进行相关业务的拓展,专注零售。同时结合线上线下,整合更多强大的行业资源,以上将成为贝贝集团2018年非常重要的课题。“ 

 张良伦还透露了两个重要的发展方向:第一是围绕“社群”来不断创新零售业务。第二是保持对供应链的持续专注,用供应链创新做到为消费者提供“好货低价”的产品。

消费模式去中心化,社群电商将成为主战场

随着云集微店和环球捕手的圈城掠地、美丽联合集团与京东联手入局社交电商,以及小程序的二次爆发,张良伦认为社群电商将成为主战场。

贝贝也在快速的布局社交电商。一方面,贝店快速发展,从2017年7月上线至今,已经成为行业的核心领导品牌。另一方面,发力小程序和公众号,组建了“APP+小程序+M站”的流量矩阵。 

据了解,截至目前,贝贝公众号的粉丝已经超过3000万。从2017年8月至今的3个月,贝贝拼团小程序“装机”新用户突破五千万。在阿拉丁小程序排行榜中,贝贝拼团小程序已跃居中国零售榜TOP2,并据整个小程序总榜TOP10。 

接下来,贝贝将重点围绕社群驱动力打造电商矩阵。“随着去中心化的社交电商开始发展,整个中国的零售和交易习惯开始由下往上变革。去中心化将成为未来三年中国经济最核心的增长引擎。”张良伦表示。

专注家庭消费,零售与生活消费多点开花

除了电商业务,2017年贝贝在早教、育儿社交等领域做出了更多尝试和探索,先后推出了育儿宝和早教宝等多个业务。业务的多渠道拓展,让贝贝实现了母婴人群渗透率的大幅提升。 

未来,贝贝还将尝试更多新的业务。如张良伦所讲,贝贝还将在2018年为其他新业务的创新保留10%的精力,“我永远愿意为创新腾出足够多的战略思考时间。”

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