手握A股、H股两张牌,900亿资产,红星美凯龙今日A股上市

摘要:车建新执着于上市,现在他如愿以偿,手握A股和H股两张牌照,以及900多亿总资产,他和红星美凯龙的梦想变得更加的清晰和坚定。

文/吴春辉  编辑/郭娟

2018年1月17日上午9点30分,随着上海证券交易所锣声一响,中国家居零售巨头红星美凯龙成功登陆A股,证券简称“N美凯龙”,证券代码为“601828,SH”。实际上,在2015年,红星美凯龙已登陆港股,股票代码01528.HK。至此,红星美凯龙成为中国家居零售行业A+H第一股。

今日沪市,红星美凯龙开盘价为12.28元,开盘大涨43.99%后停牌,最终报价为14.73元,总市值达580.2亿。

车建新的梦想是把“红星美凯龙”打造成中华民族的世界商业品牌,把红星美凯龙商场开到每一个县,开到全世界去。A股的成功上市,也让红星美凯龙有了更大的运作空间。

为何执着于上市

对于上市,车建新似乎有着非同一般的执着,早在2007年,红星美凯龙成立不久,他就提出上市的计划。在2012年,红星美凯龙正式向A股提交上市申请,经过三年的等待一直没有声音,最终,车建新以“考虑到事业发展与融资计划” 及等候证监会审核的A股上市申请数量之理由,其不得不撤回IPO申请,并决定寻求在港交所上市。

2015年,红星美凯龙登陆港股市场,并募资70.06亿港元。据当时的消息显示,所得款项中的约37%用作九个新的自营商场的开发资金,另有约14.57亿港元将用于就现有债项进行再融资。但是车建新对于A股念念不忘,2016年再次提交A股上市申请,并梦想成真。

通过红星美凯龙的财报不难发现,上市融资加快了其在全国市场布局的速度,而随之而来的也是不断增加的负债压力,登陆A股再一次提振了红星美凯龙的速度。

在家居行业,企业需要变得更有竞争力就需要资本的助推,上市也成为企业最直接的方式。中国家具协会理事长朱长岭就曾表示,对于家居企业来说,上市是企业扩大产能、加大产业布局的需要,是促进企业发展的一个很好的途径。

事实证明,红星美凯龙业绩的增长与规模的扩张不无关系。截至2017年6月,红星美凯龙在国内28个省份150个城市经营了214个商场,总经营面积约为1330万平方米,商场品牌库拥有1.9万多个产品品牌,已与约1.1万家居品牌工厂和约4万户家居产品经销商建立了紧密的合作关系。

此次红星美凯龙本次发行的股票数量为31,500万股,本次发行前公司总股本为362,391.7038万股,发行后公司总股本为393,891.7038万股,募集资金也主要用于家居商场建设项目。

红星美凯龙营业收入的增长主要来源于自有和租赁商场及委管商场相关收入增加,两者收入超过总营收的90%。其中60%左右来源于自营模式,30%左右来源于委管模式。

相比其他商业地产项目的重资产承压,车建新设计了两类发展模式,第一类是自营商场,第二类是委托管理商场。多年发展证明,“重资产+轻资产”的双轮驱动模式成为了红星美凯龙成功的关键。目前,红星美凯龙门店已占领一二线城市核心区域,并计划想三四线城市扩张。

新零售的战略布局

除了商场板块带来的财务增长,红星美凯龙强调将转型升级,打造“全渠道泛家居业务平台服务商”。

商业地产的优势也不意味着红星美凯龙就执着于此,从资本市场的表现看,仅仅靠房租式的盈利模式不能讨好投资者的眼球,多元化的发展,在车看来更符合红星美凯龙的定位和优势。

根据红星美凯龙A股招股说明书显示,本次募集资金投资项目总投资金额为 62.5亿元,其中以本次募集资金拟投资金额 30.5亿元: 14.5亿元将用于家居商场建设项目;10.5亿元将用于互联网家装、家居设计及装修、统一物流配送服务体系建设;剩余补充流动资金和偿还银行借款5.5亿元。

可见,募集资金的投资方向契合了红星美凯龙的未来转型。互联网家装、互联网零售等泛家居消费服务及物流配送等扩展性业务,系公司围绕“全渠道泛家居业务平台服务商”的战略定位,以“家”为核心着力开拓的各项扩展性业务,从而对商场主营业务进行上下游跨界外延。

对于红星美凯龙互联网化改造,车建新似乎也从未放弃,结合在实体零售市场中的从业经验,车建新提出了“边打边赢,积小胜为大胜”互联网战略规划。

新零售倡导的线上线下融合与车的规划不谋而合。车深知家居零售业有着自己独特的属性,体验在家居市场有着不可替代的价值,于是对于消费场景的升级改造就变得至关重要。

而对于互联网家装、互联网零售市场也是红星美凯龙一直关注的,据了解,中国的家装市场容量也很大,有近2万亿的市场容量。红星美凯龙计划切入互联网家装领域。

为了完善新零售布局,车建新甚至从苏宁易购挖来了高管,主要负责红星美凯龙的互联网发展规划,但效果似乎并不理想,现在,红星美凯龙的互联网部门由车建新直接负责,不难看出,车的坚决。他非常看重的则是以互联网为依托的人工智能。“未来是人工智能的时代,互联网只是蚂蚁,而人工智能才是大象。”红星美凯龙与科大讯飞正式达成了战略合作。

据了解,本次双方合作的主要产品为一款智能导购机器人“美美”,由科大讯飞设计制造,通过商场内的导航、定位、人脸识别、语音交互、触摸屏交互等方式,可以识别客户信息,为客户提供店铺位置引导、品牌信息介绍、商场服务介绍等导购功能。

对于互联网的深入学习也成为了车建新的日常,他曾直指,互联网电商领域只认老大和老二,这个理论,车建新还进行了衍生并贯彻到了战略的执行中。曾有这样一个故事,车建新曾拿着两瓶红酒去找居然之家汪林朋,一口气干了一瓶红酒,汪喝干了另外一瓶,于是两个醉倒的男人在第二天就达成了联盟。

除了向上游的房地产业延伸,红星美凯龙同样在往下游延伸。数据显示,红星美凯龙的建筑公司2018年的利润有望突破6亿元;家装公司代理了80多个进口家居品牌;爱琴海商业已经布局40多个大中城市;成立了红星美凯龙影视公司;互联网金融为经销商和消费者提供资金支持。这些延伸产业加速了红星美凯龙的平台话进程,也让红星美凯龙的新零售布局突破了营销的层面,上升到战略的高度。

无时不在的鲁班精神

相比邀请明星、消费者或基层员工敲锣的常规操作,红星美凯龙今天在沪市的敲钟仪式上,车建新将两千多年前的百工圣祖鲁班请到了现场,“他不仅是中国家居行业的祖师爷,更是我创业的引路人。他的匠心和创新对整个社会和红星美凯龙都意义深远。”车建新感慨道。

众所周知,木匠出身的车建新十分推崇鲁班,他认为“鲁班精神”代表着匠心和创新,纵观红星美凯龙创立的30多年里,正式因为坚守的匠心和创新精神,才让其取得了今天的市场地位。

不仅如此,红星美凯龙创立了行业首个设计尖货甄选标准——“鲁班指数”,从美颜、良材、精工、科技、格调等5个维度,评判家居产品。

红星美凯龙还推出了“尖货零售”模式,即通过“鲁班指数”在全球甄选设计尖货,以体验式线上线下一体化专业服务型销售,引导消费者价值观和文化理念升级,并反哺制造业,推动中国家居行业供给侧改革,由粗放化、低设计向高设计、精细化、尖货化转型。“‘尖货零售’的逻辑既简单又直接。商业的本质是产品,零售的本质是筛选出好的产品。‘尖货零售’就是回归商业本质,把最好的产品呈现给消费者的一种模式。”车建新曾说。

今年,红星美凯龙举办了全球家居设计尖货的“红星美凯龙鲁班设计尖货节”,有业内分析人士认为“尖货零售”是为重体验的垂直行业指明了新零售之路。不管怎样,有能力集中全球优秀产品,并通过全部全国的实体卖场链接消费者的购买意愿,红星美凯龙一直在做有价值的尝试。


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最新评论

用户179392334 2018-01-18 05:26
文章第一句话就写错,2008年上市?这样也能发表?今天才注册的会员就看这种质量的文章?
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