贝索斯:未来会变成什么样?你们问错问题了!

摘要:人们总喜欢问巴菲特、马斯克、贝索斯,你认为未来什么样?会有什么变化?

人们总喜欢问巴菲特、马斯克、贝索斯,你认为未来什么样?会有什么变化?


对于“未来10年会变成什么样”这种问题,贝索斯倒是做出了回答:

这是一个很有趣的问题,很常见。不过,从来没人问过我,“未来10年什么不会变”。我向你保证,这个问题比你的问题更重要,因为只有搞清楚这个问题,你才能让你的商业建立在一个稳定的基础之上。

然后,贝索斯就拿亚马逊开始举例子:

在零售中,我们都知道,消费者希望少花钱,我还知道,未来10年一定还这样。他们还想更快的收到商品、想要更多的选择。所以,很难想象,10年后一个顾客走到我面前说,“嗨,杰夫,我太爱亚马逊了,我就是希望你家东西还能贵点”或者,“我太爱亚马逊了,我希望你们不用那么快就把商品寄到我手里”。这都不可能。 所以,我们现在的一切努力,都是在这些方面,我们也知道,这些努力10年后会给我们带来红利。只要能抓到那些不变的,即使是很未来的东西,你也要倾尽全力。

正如创业圈一样,2012年Kauffman Foundation在报告里写到,

10年来,风险投资(Venture Capital)的回报都很糟糕:从90年代末开始,回报甚至都比不上公开市场上的回报,而且自从1997年开始,资金流入要远远多于资金的回收。

当然,如果你当年投了Uber、Google、亚马逊等企业,那回报是难以计量的——不过,根据《财富》官网的独角兽数据,全球也就列出了200家,将近20年才200家,投到独角兽的概率基本和被闪电击中差不多了。

所以,单纯的“顺势而为”、“顺势投资”可能并不是最好的策略。

这不禁让人想到当年巴菲特投资吉列剃须刀,

每天晚上睡觉前,只要想到全世界有二十五亿男性人口每天早上都要刮胡子,我就会很高兴,吉列刮胡刀大约在一百年前发明,刮胡刀片的技术日新月异,因此会有更多钱花费在购买吉列的产品上。 全世界每年要用掉二百亿到二百一十亿片刮胡刀片,其中30%是吉列的刀片,如果以消费的金额计算,60%的钱是购买吉列刮胡刀片,在某些国家,吉列的市场占有率超过90%,你知道,胡子是每天都要刮,而每年只要花二十美元,就可以把胡子刮得一乾二净,如果能让顾客满意,他们就不太可能改买其它公司的产品。

所以,无论消费者如何变化,刮胡子的需求没变,这个行业变得最多就是技术,从手动变成电动而已!

所以,正如巴菲特所说,

预测下雨不是本事,建造方舟才是。

所以,与其想未来会变成什么样,不如先思考本原问题,就是,为什么什么不会变?然后看如何来用新的技术、模式、方法来满足,而不是因为AI潮就匆匆上马AI、因为新零售风口,就张嘴闭嘴新零售。

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