腾讯系还是阿里系?来看这份站队的简史

摘要:阿里要流量和媒体,创业者见缝插针就可以获得青睐,腾讯要交易场景形成闭环,提供高频的消费产品就很容易命中。

2010年是中国互联网史上最神奇的一年,堪比世界电影史上的“神奇1994年”。 

如今的中国互联网界两大扛把子腾讯和阿里,在这一年里重大新闻不断:腾讯爆发3Q大战,腾讯要求用户QQ和360软件二选其一,腾讯口碑降到谷底;阿里与大股东雅虎反目成仇,马云面临创业以来的最大危机……在互联网头版头条之外,一场孕育变革的风暴也在2010年的互联网大地之上四处肆虐,并将当时尚未以“BAT”盛名加身的腾讯、阿里吹到商业的狂风暴雨之中肆意蹂躏。

而在风暴的泉眼处,百度正躺在谷歌退出中国的温床中,用兰花指优哉游哉地数起手中大把大把的钞票。

腾讯、阿里修筑护城河 

移动互联网的诞生,改变了互联网的一切。

2010年,互联网界呈现一派百花盛放的局面,团购、O2O、直播、短视频在移动互联网的推波助澜下成为风口,源源不断地吸引着资本涌入,腾讯、阿里多年来修筑起来的商业城墙在新的商业文明形态撞击下摇摇欲坠。 

腾讯、阿里顿时慌了。阿里在2010年掀起的团购大战之中,就见识到了疯狂价格战的无情;腾讯则亲眼看着从内部而生的微信,在1年时间内就冲破QQ十多年来构筑的社交帝国。

移动互联网极大地拓展了互联网的商业边界,腾讯、阿里之外的商业帆船满载着野蛮的外族人,不断向两大巨头发起冲锋的号角,在移动互联网的战场上攻城略地,浇灭了它们心中仅存的最后一丝骄傲。  

恐惧之下,荷包充盈的腾讯、阿里开始用投资并购的方式加固自己的城墙,寻找同盟和利益共同体,避免出现颠覆自己、造福对手的竞争者出现。

要注意到的是,虽然腾讯投资和阿里资本从2005年就开始了买买买,但从2010年开始,两大巨头感受到了前所未有的危机后,才真正开启了资本运作之路。

而不同的投资风格,也造就了如今腾讯、阿里迥异的商业格局。


阿里是电商起家,爱耍两套太极拳的马云又极擅长战略布局,从早年的电商圈投资,横跨到社交、移动互联网、文化、金融等领域,盘子越来越大,格局也越来越高,时至今日,阿里已由当年的B2B业务迅速扩张成为横跨电商、金融、物流、云计算、大数据、全球化等方方面面的生态体系,也快速生长为令人惊叹的全球第五大经济体。

再来看腾讯,2010年江湖燃起的3Q大战带给腾讯的反思无疑是深刻的,3Q之后,腾讯以“孵化、开放”的战略,开始了大手笔的对外并购,并购资本也从最开始的亿元级上升至百亿级别,并逐渐形成了以社交、游戏、文娱产业为主的投资版图,今年又重点推进新零售版图的扩张,前几天携京东、唯品会之手,更是在电商领域与阿里开始正面对抗。

在腾讯、阿里“买买买”的旅途中,随着AT收购而上岸的创业者越来越多,创业者的心态从“超越AT”慢慢转变为“与其与AT在市场中硬刚,不如早日卖身”,到最后各路英雄竟均以“卖身给阿里和腾讯”为创业成功的标志。还在商海中苦苦挣扎的创业者们,望向腾讯、阿里系林立山头的大军,默默咀嚼着他们胜利背后独有的AT“站队文化”。

AT站队文化

创业者要站好队,首先需要弄清楚腾讯、阿里的投资逻辑。

腾讯的身体里流淌着浓稠的社交血液,通过十几年来布局的社交业务,腾讯成为全网的流量之王。全网流量的垄断,使得腾讯更加注重依靠巨大的流量优势及其自身资本优势,更多通过参股而非控股投资的方式,快速进入每一个赛道扶持现有的优势企业,推动其快速成长上市,以期在资本市场中获取超额回报。 

而阿里“第五大经济体”的定义,则赋予了阿里更加务实的投资方式。狼性的阿里本身就是一个庞大的实业企业,零售、物流网络、支付、电商、金融、大数据云计算,每一类都属于全球商业基础设施,阿里深知哺育生态的重要性和必要性,所以在投资之时更多通过控股或持股比例较高的战略投资,来掌握话语权及领导权,同时积极进行海外电商业务布局,从而构筑更为庞大的“世界经济体”。

从投资风格上看,一个温柔,一个凶狠;一个看重早期市场表现,一个更看重中后期成长规模 。

那么,创业者该如何站队呢? 


首先,与AT的主要业务形成互补甚至有望挑战AT的核心业务,才可能是不菲身价的宗旨要义,所以项目本身的价值必须要足够高,高到AT不能不忽视你在行业中所发挥的重要作用,如果你的项目连小创投机构都看不上的话,那还是早点洗洗睡吧。 

除此之外,阿里要流量和媒体,创业者见缝插针就可以获得青睐,腾讯要交易场景形成闭环,提供高频的消费产品就很容易命中。 

随着AT涉足越来越多的商业版图,为了让自己的“招安部队”发展壮大,其优质资源只对其开放,也使得后来者的商业资源越来越稀缺,发展机会渺茫。 

在这种情形下,不站队就意味着被踢出商业梯队中,连翻身的机会都没有。所以在AT买买买时代,提前站队变得非常重要,就像e家洁创始人云涛说的那样:“一定得站队,你不站队意味着你被抛弃了。” 

也有创业者朋友可能说了,为什么一定要入局AT呢,不入局不行吗?我要做自己小而美的企业!

当然也是可以的,只不过这可能就是另外一个可以论道的话题了,这个故事无关AT,无关投资,只关乎你的粮食与蔬菜。 

毕竟,你看得开,比什么都强。

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