已有蚂蚁金服,马云为什么还要10亿元入股苏宁金服?

摘要:阿里最近一直在整合线上跟线上的资源,线上全网用户对应的线下全领域用户如何更好更精准的匹配,实现线上淘宝天猫一样的服务布局,关键点就在于阿里的服务能力。

马云的此次投入依然是战略入股。不论是从互联网新金融、新零售还是从电商角度,马云张近东的再次携手,对双方和整个行业的趋势也是有巨大推动作用。据2017年前9个月的金融数据显示,苏宁金服供应链金融业务投放额同比增长超过190%。对于这样的增幅,说明阿里2015年的投入是有作用的,再次牵手只是提升完善这个数据。

而对标蚂蚁金服,是没必要的事情,因为蚂蚁金服本身已经很强大了,估值超4000亿,跟苏宁现在的327亿,完全不是一个量级的。如果非要说有关系,那也是添砖加瓦,阿里为了完善自己的新金融领域的生态系统,苏宁为了能继续在未来的新金融领域占一席。

12月21日,胡润研究院也发布了《2017胡润大中华区独角兽指数》,蚂蚁金服以超过4000亿人民币估值高居榜首,也说明了蚂蚁金服的独角兽地位。

再则就是国内互联网巨头都在疯狂抢夺互联网金融这一蛋糕。除了蚂蚁金服和苏宁金服以外,还有百度金融、京东金融 、链家、陆金所,尤其是陆金所和京东金融,最近也是势头猛进。苏宁金服对旗下第三方支付、供应链金融等金融业务的整合能力也将决定其在新金融战场的地位。这是从新金融领域分析此次阿里入股情况。

从新零售角度和电商角度分析,阿里和苏宁共同对标的企业是京东。在2015年8月,面对共同的敌手刘强东(下图是京东和苏宁最近几年的营收数据对比),阿里巴巴以股权置换的方式投资了约280亿元人民币,成为苏宁金服的第二大股东,但马云会买下整个苏宁的设想完全是个假设,起码短期内是这样的。 

阿里最近一直在整合线上跟线上的资源,线上全网用户对应的线下全领域用户如何更好更精准的匹配,实现线上淘宝天猫一样的服务布局,关键点就在于阿里的服务能力。 而尽快实现这样的能力,唯有线下实体的有机打造的。恰恰苏宁一直深耕线下实体行业,本身就有很好的消费场景。阿里需要做的只是选择合适的时机(正是苏宁所需,2014、2015年,苏宁两年连续亏损总额超过27亿元。)恰当的资金入股(阿里的战略布局:提出新零售概念,而这一概念京东恰恰相反,不认同新零售的提议,而是更多的整合完善线下零售领域的基础设施。)能更快的实现马云的线上线下融合。京东跟阿里是在某些领域的竞争是绝对存在的,京东甚至在线下物流等方面实胜阿里。

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