华为13级员工拿百万年终奖背后:和小米“枪战”,要称霸全球

摘要:结合华为自己的文化理念,荣耀走出了一条与众不同的互联网手机之路。而如今,华为的竞争对手已经换为苹果和三星,不再担心小米的侵扰,荣耀作为互联网模式蓝军的使命已经达成。

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荣耀超级年终奖的事情刷屏,又是一个别人家年终奖的故事。

更多人关注点是13级员工可能拿到23级的年终奖。这里解释一下,应届本科及硕士研究生入职就是13级,而23级相当于产品线及区域总裁级别,预计年终奖金达百万。在鼓舞一线士气上,华为历来不吝啬金钱。相比于2015年华为终端因为提前完成目标发两次年终奖,荣耀按季度发年终的模式激励力度更大。

超级年终奖背后的三个信号

除了奖金多、激励大,荣耀超级年终奖背后还透露出三个信号:

第一,荣耀在华为终端体系内将更加独立。据网易科技了解报道,荣耀将会有单独的财务报表来适配新的年终奖政策,显然这不是个短期的举措,其背后是荣耀财务独立。另外,一直以来荣耀海外是由华为代运营,荣耀将把海外的相关营销和销售组织收回,独立完成全球荣耀品牌运营。

第二,荣耀明年或推出低端产品,全球狙击小米。今年10月底,任正非曾公开表示,这个世界百分之九十几都是穷人,友商低端手机有穷人市场,不要轻视他们。华为也要做低端机,我们的老产品沉淀下来可能就是做低端机。而在本次奖励方案中,利润额达标之后看销量,其导向可能就是在中高端产品达到一定阈值后,大量发展中低端产品。

青春版是一种方式,以型号溢价带动关联产品;纯低端也是一种方式,如与小米一样在499元-699元展开正面竞争。2017年小米销量的崛起,主要功臣就是低端的红米及红米Note系列,尤其是在印度、俄罗斯等互联网相对落后的发展中国家市场,低端手机是最大的突围神器。

第三,互联网手机之争,荣耀已经取得胜利。赛诺数据显示,今年1-9月在中国互联网手机市场上,荣耀从销量和销售额上都一直领先小米。这样的成绩获得了从外部到内部的全面认可。数据以外的表现是,内部的质疑减少,荣耀独立权限增加。1

值得一提的是,如果从全球市场来看,小米的销量依然在荣耀之上,所以,才有放开手让荣耀在全球范围内与小米竞争。当然,在海外其他国家并没有互联网手机与传统手机的区别。 

再过两天是荣耀品牌独立四周年。四年时间,荣耀超越飞速奔跑的小米,实现了互联网手机领域的全面领先。这是一个里程碑式的节点。

荣耀,不止是蓝军

华为有一个被称为“蓝军”的特种部队,很是神秘。“蓝军”的原意是在军事模拟对抗演习中专门扮演假想敌的部队,通过模仿对手的作战特征与红军(代表正面部队)进行针对性的训练,而其主要任务是唱反调,虚拟各种对抗性声音,模拟各种可能发生的信号,甚至提出一些危言耸听的警告。通过这样的自我批判,为公司董事会提供决策建议,从而保证华为一直走在正确的道路上。

事实上,根据华为的“竞争体系”,很长一段时间里荣耀就担当着“蓝军”部队的角色。早在2011年华为终端决定从运营商转向消费者的时候,honor系列就已经问世,这也是为什么2013年荣耀品牌独立推出的前两款产品荣耀3C和荣耀3X都是从3开始命名的。

当以小米为代表的互联网手机对华为造成冲击时,内部有不同的声音。有些人认为小米不会长久,互联网玩的只是短期的概念;有些人认为应该学小米,但担心会对华为自身渠道体系造成冲击。最终形成的决策是,荣耀品牌独立出来专门赶超小米,而华为坚持原有中高端路线。即使是失败,也要败在自己的手里。

荣耀确实与小米贴身肉搏了一段时间,在实践中了解到小米模式的优势与不足,结合华为自己的文化理念,荣耀走出了一条与众不同的互联网手机之路。而如今,华为的竞争对手已经换为苹果和三星,不再担心小米的侵扰,荣耀作为互联网模式蓝军的使命已经达成。

华为的野心:双品牌称霸全球

全球性调研公司的统计中,华为和荣耀是一盘账,合计起来全球排名第三,而且在今年单月,一度超越苹果成为第二大智能手机公司。实际上,在国内的一些调研公司口径中,华为和荣耀早已分开统计,这是双品牌策略的必然。

从海外独立运营的趋势来看,华为是希望双品牌双双进入全球TOP行列。如日前在伦敦发布会上,荣耀总裁赵明向全球宣布:荣耀在芬兰和俄罗斯市场分别取得了市场份额的第一和第三!荣耀在海外市场全新的目标是:3年内成为TOP5智能手机品牌、5年内成为TOP3智能手机品牌,2022年时海外市场贡献超60%! 

而按照华为的发展节奏,五年后的目标也在全球前三,双品牌称霸全球,这在智能手机领域,将超越OPPO和vivo,成为双品牌运营的典范。

本文为 品途商业评论(https://www.pintu360.com)投稿作者:梅花园陈述 的原创作品,责编:常晓宇。欢迎转载,转载请注明原文出处:。本文仅代表作者观点,不代表品途商业评论观点。

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