跌宕起伏的创业路上,他的公司离“第四极”宝座还有多远?

他是中国最早的一批创业者,也是公开最倒霉的创业者,屡屡站对了风口上,却屡屡错失良机,他就是王兴——新美大的掌门人,创业11载,实现了从产品经理到CEO的转型,执掌全球最大的O2O平台。

第一次创业,打造中国版的Facebook

2001年清华毕业后,王兴到美国读博。2003年冬天,王兴给五位同学发了一封邮件:“这是改变信息传播的巨大机会。”他中止学业,回国与他的两位同学王慧文、赖斌强创办社交网站。后来,他的故事广被人知:在他的手上诞生了中国第一家类Facebook的网站——校内网。

经历不少推广大战后,2006年,校内网用户数突破百万。然而,火爆的市场也引来不少竞争对手。最终,因为融资难,这个团队不得不将校内网卖给陈一舟(之后改名“人人网”)。尽管挖到创业第一桶金,但最终王兴团队在2006年10月解散。

人人网的故事我们都知道,陈一舟将校内网与5Q合并。2008年,他向软银孙正义融资4.3亿美元。后校内网改名为人人网,面向全年龄段网民。2011年5月4日,人人网在美纽交所上市,融资8.5亿美元,上市首日市值超过70亿美元。而王兴得到的红利非常少。

第二次创业,打造中国版的Twitter

2006年6月,王兴又在紧锣密鼓,创办下一个引领时代的企业——饭否网。在大洋彼岸,埃文·威廉姆斯和杰克·多西创办了Twitter,一个只能发送140个英文字母的微型博客。这个微型博客吸引了王兴的目光。2007年5月,王兴与穆荣均等人一起,推出了饭否网,一个类似Twitter的网站。


无疑,这次王兴又站对了风口,可是来得早不如来得巧,比别人快一步自然会占据先发优势,可是也会引起监管者的恐慌,而这也决定了饭否的最终命运。快速、高效的传播方式,也埋下了祸根,它容易触动政府敏感的神经,不利于他们进行网络信息的净化,这会让他们觉得局面失控,倾向于采取激烈的手段来阻止信息传播。饭否网在2009年7月7日被关闭,之后新浪微博大行其道。

经历两次失败的王兴并没有停下来的想法,他说:““我很幸运,生在中国,生在这个时代。如果早生三十年,我能参与的事情完全不一样。如果不是生在中国,而是利比亚、刚果,那就不一样了。我很庆幸生在这个时代,这是我内心的想法,不是装的。没有什么不值得乐观的,这很简单:有事做、有希望、有人爱。”

第三次创业,不再做中国版的Groupon

经过两次创业失败之后,王兴开始创办美团,并很快成为时下火热的团购行业的领先者之一。新模式被引入中国后,顿时引爆整个行业。在随后的一年里,冒出数千家团购网站。爆发式增长的团购网站最后引发血雨腥风般的“千团混战”。先是团购行业的“大鱼吃小鱼”,最后剩下的团购网站之间又展开惨烈肉搏。融到钱的团购网站在2011年上半年展开疯狂的广告轰炸。棋高一着的王兴没有参与“烧钱”大战,把更多资源放在了团队建设、商户资源开发上。


不过随之而来的资本寒冬以及中概股危机的到来,让美团面临灭顶之灾。在整个2012年,收缩规模的美团一个新的城市都没有进入,而同年团购网站中有一半以上倒闭。但这次王兴没有让机会溜走,美团终于从千团大战的遍地残骸中闯了过来。根据第三方数据显示,目前美团网占据团购行业过半的市场份额,并在2013年年底首度宣布全年盈利。

新美大诞生:打造千亿帝国

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2015年末,随着O2O烧钱大战愈演愈烈,行业内的合纵连横也不断上演,可是这次美团与大众点评这两个市场老大的合并无疑对整个行业将产生更多的变数。

合并后的新美大依然面临巨大的挑战。到目前为止,战争还远未结束。在美团已经成熟的几个主要业务方向上,团购业务与百度糯米打,外卖业务与饿了么、口碑外卖、百度外卖打,酒店业务与携程、去哪儿、去啊打,电影方面则有淘宝电影及一众票务公司作对手。

但是,今天的王兴已经不是当初创办校内网时的王兴了。无论是对行业的认知、公司管理能力,团队建设和方向把控上,都已经上升到了新的高度。即使今天的新美大距离BAT还有一段距离,但我们有理由相信王兴带领下的新美大有机会成为“第四极”。

从王兴的创业历程,我们可以看到中国这一代企业家的胆识,创新,坚持,拼搏的力量。在中国这一波最大的创业浪潮中,这些都值得我们学习。


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